- •Тема 1. Суть і поняття корпоративного управління
- •1.1. Суб’єкти корпоративного управління
- •1.2. Об’єкти корпоративного управління в Україні
- •1.3. Характеристика основних елементів корпоративного управління
- •1.4. Основні риси корпоративного управління
- •Питання для самоперевірки та контролю знань
- •Тема 2. Організаційні засади корпоративного управління План
- •2.1. Можливі чинники впливу на систему управління
- •2.2. Характеристика основних моделей корпоративних відносин Англо-американська модель
- •Особливості Континентальної модель
- •Позитивні риси Континентальної моделі
- •Негативні риси Континентальної моделі
- •Японська модель
- •Особливості японської моделі
- •Особливості корпоративного управління в Україні
- •Питання для самоперевірки та контролю знань
- •Тема 3. Господарські товариства в системі корпоративного управління.
- •3.1. Економічна роль господарських товариств та їх характеристика
- •Господарські товариства корпоративного і некорпоративного типу
- •Питання до самоперевірки та контролю знань.
- •Тема 4. Роль акціонерної форми господарювання в розвитку ринкових відносин в Україні
- •4.1. Особливості створення та діяльності акціонерного товариства
- •Порядок зміни розміру статутного капіталу (фонду)
- •4.2. Органи управління акціонерного товариства
- •Спостережна рада
- •Правління
- •4.3. Розробка корпоративної стратегії
- •Контроль фінансової діяльності корпорації
- •Акціонерне товариство Конфлікт інтересів
- •Тема 5. Державне регулювання корпоративного сектору та роль депозитарної системи у ньому
- •5.1. Форми та функції державного регулювання корпоративних відносин
- •5.2. Управління державними корпоративними правами
- •5.3. Характеристика суб’єктів депозитарної системи в Україні
- •Питання для самоперевірки та контролю знань.
- •Тема 6. Управління корпоративними правами на ринку корпоративних цінних паперів України
- •6.1. Суть управління рухом корпоративних цінних паперів
- •6.2. Фондова біржа та її роль в управлінні корпоративними правами
- •6.3. Стан фінансового посередництва в корпоративному секторі України
- •Питання для самоперевірки та контролю знань
- •Тема 7. Антикризове корпоративне управління
- •Корпоративна культура та її функції
- •7.2. Управління етикою та соціальною відповідальністю корпорації.
- •7.3. Реструктуризація в системі антикризового управління
- •7.4. Злиття та приєднання корпорацій
- •Методи захисту корпорації від поглинання
- •Питання для самоперевірки та контролю знань
- •Реструктуризація
- •Реструктуризація виробничої структури
Спостережна рада
В акціонерному товаристві з числа акціонерів може створюватися рада АТ (спостережна рада), яка представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням зборів і в межах компетенції визначеної статутом, контролює і регулює діяльність правління.
В АТ, яке налічує понад 50 акціонерів створення ради АТ (спостережної ради) обов’язкове.
Статутом АТ або за рішенням загальних зборів акціонерів на раду АТ (спостережну раду) може бути покладено виконання окремих функцій, що належать до компетенції загальних зборів.
Питання, віднесенні статутом АТ до виключної компетенції ради акціонерного товариства (спостережної ради), не можуть бути передані на вирішення виконавчих органів товариства.
Члени ради акціонерного товариства (спостережної ради) не можуть бути членами виконавчого органу та ревізійної комісії.
Правління
Виконавчим органом АТ, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є правління або інший орган, передбачений статутом.
Роботою правління керує голова правління, який призначається або обирається відповідно до статуту акціонерного товариства.
Правління вирішує всі питання діяльності АТ, крім тих, що належать до компетенції загальних зборів і ради акціонерного товариства (спостережної ради). Загальні збори можуть винести рішення про передачу частини належних їм прав до компетенції правління.
Правління підзвітне загальним зборам акціонерів і раді акціонерного товариства (спостережній раді) та організує виконання їх рішень.
Роботою правління керує голова правління, який призначається або обирається згідно із статутом акціонерного товариства.
Голова правління акціонерного товариства вправі без доручення здійснювати дії від імені товариства. Інші члени правління також можуть бути наділені цим правом згідно із статутом.
Голова правління товариства організує ведення протоколів засідань правління. Книга протоколів повинна бути у будь - який час надана акціонерам. На їх вимогу видаються засвідчені витяги з книги протоколів.
Головою та членами правління товариства можуть бути особи, які перебувають з товариством у трудових відносинах.
Ревізійна комісія
Контроль за фінансово-господарською діяльністю правління акціонерного товариства здійснюється ревізійною комісією, яка обирається з числа акціонерів.
Членами ревізійної комісії не можуть бути члени правління ради, акціонерного товариства (спостережної ради) та інші посадові особи.
Порядок діяльності ревізійної комісії та її кількісний склад затверджується загальними зборами акціонерів згідно із статутом товариства.
Перевірки фінансово-господарської діяльності правління проводяться ревізійною комісією за дорученням загальних зборів ради акціонерного товариства (спостережної ради), з її власної ініціативи або на вимогу акціонерів, які володіють у сукупності більш як 10 відсотків голосів. Ревізійній комісії акціонерного товариства повинні бути подані всі матеріали, бухгалтерські або інші документи і особисті пояснення посадових осіб на її вимогу.
Ревізійна комісія доповідає про результати проведених нею перевірок загальним зборам акціонерного товариства або раді акціонерного товариства (спостережній раді).
Члени ревізійної комісії вправі брати участь з правом дорадчого голосу у засіданнях правління.
Ревізійна комісія складає висновок по річних звітах та балансах. Без висновку ревізійної комісії загальні збори акціонерів не вправі затверджувати баланс.
Ревізійна комісія зобов’язана вимагати позачергового скликання загальних зборів акціонерів у разі виникнення загрози суттєвим інтересам акціонерного товариства або виявлення зловживань, вчинених посадовими особами.