1.3. Характеристика основних елементів корпоративного управління

Необхідно відмітити зовнішні та внутрішні структурні елементи корпоративного управління. До основних факторів зовнішнього середовища корпорацій необхідно віднести: державні органи влади; механізми ринкового контролю; громадські організації; засоби масової інформації та ін.

Корпоративне управління забезпечується на рівні державних органів, які створюють норми і правила корпоративного контролю, відповідальність суб’єктів корпоративного бізнесу.

Для власників важливим наслідком корпоративного управління є отримання частини прибутку, підвищення курсової ціни акцій корпорацій. Тому в системі корпоративного управління значну роль відіграють ринки продукції, а також фінансові ринки.

Громадські організації та засоби масової інформації визначають корпоративну стратегію й тактику, тому що вони здійснюють певний нагляд за розвитком корпоративного сектору, впливають на прийняття рішень, особливо через засоби масової інформації. Корпоративна стратегія та культура знаходять своє відображення на сторінках преси і телебачення, дають досить часто орієнтири власникам корпоративних прав щодо участі в тих чи інших корпораціях.

До елементів внутрішнього середовища корпоративного управління відносяться: працівники корпорації з її складовими елементами, менеджмент корпорації та її власники. Узгодження інтересів внутрішніх суб’єктів корпоративного управління є основним завданням оптимізації корпоративного управління.

1.4. Основні риси корпоративного управління

У світі переважного поширення набули дві системи корпоративного регулювання: інсайдерська та аутсайдерська системи.

Інсайдерські системи управління існують у разі, коли власність сконцентрована в руках кількох осіб, які володіють великими частками корпоративного майна. У цьому випадку значна частина функцій управління здійснюється власниками і менеджмент перебуває під їх прямим впливом. Характерним є те, що інсайдери є водночас і акціонерами і менеджерами таких корпорацій.

Аутсайдерські системи характеризуються широкою акціонерною власністю, яка є розпорошеною, і тому вплив на прийняття рішень залежить від менеджерів.

Вважається, що в країнах континентальної Європи та в Японії переважає інсайдерська система корпоративного управління в США і Великобританії – аудиторська.

Міжнародна організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), іншими словами “Велика сімка”, розробила основні принципи корпоративного управління, зокрема ця система повинна:

1. захищати права акціонерів;

2. забезпечувати однакове відношення до акціонерів;

3. регулювати діяльність зацікавлених осіб в управління корпорацією;

4. забезпечити своєчасне і точне розкриття інформації та її прозорість;

5. забезпечувати стратегічне керівництво товариством шляхом чіткої регламентації обов’язків керівних органів.

В Україні сформувалась змішана, але з відчутними аутсайдерськими рисами система корпоративного управління, що пов’язано із наявністю величезної кількості дрібних власників корпоративних цінних паперів.