Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Leczii.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
425.47 Кб
Скачать

Методи захисту корпорації від поглинання

Достатньо часто поглинання компанії здійснюється проти волі її керівництва. Це може мати місце у випадку, коли корпорація, що здійснює поглинання, скуповує акції у їх власників, або здійснює оформлення довіреностей на право голосування на зборах від імені акціонерів.

Очевидно, що коли приєднання такого роду відбудеться, керівництво поглинутої компанії буде усунуто від управління. Отож, коли загроза ворожого злиття стає очевидною, у менеджерів компанії, що стала об’єктом атаки, постає два варіанта дій:

  • спробувати попередити поглинання в принципі;

  • примусити покупця заплатити максимально високу ціну за придбання корпорації.

В світовій практиці відома ціла система запобіжних заходів які застосовують керівники компанії, щоб уникнути небажаного приєднання.

Однією з форм пом’якшення спротиву менеджерів, що втрачають посади є так звані “золоті парашути” –встановлення великих сум грошових компенсацій у випадку їх звільнення з роботи. Як наслідок, з врахуванням коштів, затрачених на придбання акцій та створення “золотих парашутів”, витрати на придбання бажаної компанії можуть виявитись надмірними.

Питання для самоперевірки та контролю знань

  1. Охарактеризувати поняття “місія”, “Імідж”, “ідеал” і навести зв’язок між ними.

  2. Визначити основні компоненти корпоративної культури.

  3. Навести ідеологічні засади формування стратегії корпорації.

  4. Описати основні функції корпоративної культури.

  5. Охарактеризувати критерії оцінки результатів корпоративної соціальної діяльності.

  6. Здійснити аналіз впливу культури корпорації на її етику.

  7. Навести характеристику методології реструктуризації та її мети.

  8. Пояснити мету розукрупнення корпорації.

  9. Охарактеризувати основні ознаки класифікації корпоративних об’єднань та злиттів.

Схема структурної реорганізації підприємства

Реструктуризація

Пошук можливостей росту доходів за рахунок розширення ринків збуту, зниженню затрат

Навчання персоналу підприємства

Реформа системи управління і господарського механізму

Реструктуризація боргів

Корекція збутової та цінової політики

Корекція схем постачання

Пошук нових ринків збуту

Децентрація управління

Розукрупнення

Вибір організаційно-правової форми

Організація інноваційної діяльності

Організація маркетингу

Реформа кадрової політики

Розробка гнучкої ринкової стратегії

Реформа корпоративної культури

Реформа системи оплати праці

Комп’ютеризація управління

Якщо зростання доходів незначне, то

Приведення затрат у відповідність з доходами

Організація фінансового менеджменту

Корекція товарної політики

Підвищення якості старих виробів, випуск нових товарів

Перепрофілювання

Розробка інвестиційного проекту (бізнес-плану), залучення інвесторів

Використання нетрадиційних джерел фінансування

Реструктуризація виробничої структури

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]