Добавил:
Xeder
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Лекция 07 - Вхождение человека в организацию.ppt
X
- •Вхождение человека в организацию
- •80% - успех в общении при приеме на работу (помимо общей заинтересованности
- •Вхождение человека в организацию
- •Этапы вхождения "новичка" в организацию (1):
- •Факторы, влияющие на нового человека, входящего в организацию
- •Профессиональная адаптация
- •Условия успешного вхождения «новичка» в организацию (1)
- •Условия благополучного вливания «новичка» в коллектив (2)
- •Условия благополучного вливания «новичка» в коллектив (3)
- •Если организация сумеет выстроить свои взаимоотношения с новым человекам по описанным канонам, то
- •Вступающий в организацию человек должен уяснить для себя:
- •Начальная стадия адаптации
- •Приемы, которые используются для удержания нового сотрудника в
- •Способы демонстрирования «новичку», что им занимаются, а не
- •Способы демонстрирования «новичку», что им занимаются, а не бросили на произвол судьбы (2)
- •Разновидности наставничества:
- •Разновидности наставничества:
- •Разновидности наставничества:
- •Если нового сотрудника сразу бросить в работу, его эффективность будет невысока
- •Программы адаптации
- •Программы адаптации
- •Эффективным является использование IT- технологий для проведения процесса адаптации
- •Адаптация
- •Адаптация подразделяется на:
- •Методы адаптации
- •Организации, принимающие нового работника, используют следующие подходы к адаптации:
- •«Оптический» подход
- •«Армейский» подход
- •«Партнерский» подход
- •Организация управления адаптацией дает следующие выгоды:
- •Отсутствие управления процессом адаптации может привести:
- •Чем обусловлена неизбежность процесса адаптации? (1)
- •Чем обусловлена неизбежность процесса адаптации? (2)
- •Приступая к работе на новом рабочем месте работники могут опасаться:
- •Результат адаптации во многом
- •Результат адаптации во многом
- •Результат адаптации во многом зависит от того, к какой категории относится человек (3):
- •«Как стать своим» (1)
- •«Как стать своим» (2)
- •Рекомендации по адаптации новых сотрудников (1)
- •Рекомендации по адаптации новых сотрудников (2)
- •Не забудь!
- •развитие чувства ответственности перед организацией
- •Пять шагов, чтобы повысить уровень профессионального развития подчиненного:
- •Все нормы и ценности организации с точки зрения ее миссии, целей и культуры
- •Типы адаптации и вхождения "новичка" в структуру организации
- •Типы адаптации и вхождения "новичка" в структуру организации
- •Тест (адаптивность)
- •Тест (адаптивность)
- •Задание №1
- •Благодарю за внимание!
Задание №1
(Ответим на вопросы)
1.Есть ли какие-то жесткие правила, которых следует придерживаться, критикуя подчиненных?
2.Какие есть инструменты воздействия на подчиненных? Насколько уместно, коллективное
порицание на общем собрании?
3.Надо ли критиковать нового сотрудника, а во время критики вносить свои предложения?
4. Есть ли подходящие слова, которые следует употреблять во время неприятного разговора с подчиненным?
51
Благодарю за внимание!
Соседние файлы в предмете Общественное здоровье и здравоохранение