- •Управленческие
- •Менеджмент - непрерывный процесс решения управленческих проблем или процесс принятия решений.
- •УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ -
- •Виды управленческих решений
- •Виды управленческих решений
- •(2) Виды управленческих решений
- •(3) Виды управленческих решений
- •Подходы к принятию решений:
- •Последовательность процесса принятия решения:
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
- •Неформальные (эвристические) методы принятия решений - это совокупность логических приемов и методики выбора
- •Коллективные методы обсуждения и принятия решений:
- •Метод Дельфи
- •Принципы предпочтения японской кольцевой системы принятия решений - "кингисе" :
- •Количественные методы принятия решений:
- •МОДЕЛИРОВАНИЕ.
- •Дерево решений - модель, представленная в графической форме. На график наносятся все шаги,
- •Этапы составления дерева решений:
- •Принцип безубыточности -
- •Точка безубыточности - уровень выпуска и продаж, при котором прибыль равна нулю -
- •Контроль исполнения решений - форма обратной связи, посредством которой можно получить информацию об
- •ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
- •ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
Управленческие
решения
1.Понятие и виды управленческих решений
2.Подходы к принятию решений
3.Методы принятия решений
4.Индивидуальные стили принятия решений
Менеджмент - непрерывный процесс решения управленческих проблем или процесс принятия решений.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ -
основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач
Виды управленческих решений
по способу выбора
по сроку действия последствий
по форме подготовки
Виды управленческих решений
По способу выбора:
1.Интуитивные решения.
2.Решения, основанные на суждениях.
3.Рациональное решение.
(2) Виды управленческих решений
По сроку действия последствий:
1.Стратегические (долгосрочные) решения.
2.Оперативные (кpаткосpочные) решения.
(3) Виды управленческих решений
По форме подготовки:
1.Единоличные решения.
2.Групповые решения.
3.Коллективные решения.
Подходы к принятию решений:
Централизованный в противоположность децентрализованному.
Групповой подход в противоположность индивидуальному.
Система участия в противоположность системе неучастия.
Последовательность процесса принятия решения:
1.Установление проблемы
2.Определение цели
3.Выявление отклонений и определение альтернативных решений
4.Принятие решения
5.Реализация решения
6.Контроль за исполнением решения
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
1.Неформальные (эвристические) методы принятия решений.
2.Коллективные методы обсуждения и принятия решений.
3.Количественные методы принятия решений.