Вхождение человека в организацию

80% - успех в общении при приеме на работу (помимо общей заинтересованности

сторон)

обеспечивает хорошо развитая психологическая наблюдательность

для эффективного общения необходимо хорошо ориентироваться в ролях, состояниях, свойствах личности и намерениях собеседника

источником информации о претендентах на должность служат внешность партнера по общению, его речь, поступки и, особенно невербальное поведение

создание правильного представления о человеке требует длительных повторных контактов и значительных усилий интеллекта, интуиции.

Глубоко разбираться мы можем, как правило, лишь в небольшом количестве наиболее близких нам лиц

( в среднем 7-8 человек)!!!

2

Вхождение человека в организацию

-сложный процесс, требующий определенной заинтересованности как от самого человека, так и от организации

3

Этапы вхождения "новичка" в организацию (1):

знакомство с организацией, ее нормами и принципами начальная стадия адаптации к новому окружению, в которую входят с одной стороны коррекция или изменение поведения человека относительно организационной культуры, с другой – изменения организации при взаимодействии с человеком

развитие чувства ответственности перед организацией

развитие у человека чувства долга перед организацией

принятие человеком решений и совершения действия, которые могли бы быть объяснены и оправданы только в системе ценностей конкретной организации

усвоение норм и правил организации (человек может принять все нормы и ценности организации, может принять часть из них, может не принять их совсем)

4

Факторы, влияющие на нового человека, входящего в организацию

предыдущий опыт человека связан с работой в схожей по ценностям, нормам и поведенческим стереотипам организации

человек пришел из среды с существенно отличными ценностями и нормами поведения

5

Профессиональная адаптация

6

Условия успешного вхождения «новичка» в организацию (1)

изучение системы ценностей, правил, норм и поведенческих стереотипов, характерных для данной организации

на первом этапе знакомства с организацией "новичку" необходимо знать ключевые правила

взаимодействия с организационным окружением

Это те первостепенные ценности, благодаря которым можно избежать неразрешенных конфликтов первых рабочих дней!!!

7

Условия благополучного вливания «новичка» в коллектив (2)

от непосредственного начальства требуется создать «новичку» благоприятную профессиональную атмосферу

т.е. создать такие профессиональные ситуации и задачи, которые:

1) могут быть решены новым сотрудником самостоятельно; 2) несут в себе элемент вызова и необычности;

3) для решения, которых требуются действия и поведение, противоречащее тому, как человек действовал ранее

8

Условия благополучного вливания «новичка» в коллектив (3)

И, наоборот, постараться избежать создания ситуаций, «гасящих» профессиональную мотивацию «новичка»

т.е. наиболее часто это выражается в следующих двух факторах:

1) недогрузка на работе, постановка упрощенных и легких заданий; 2) постановка очень сложных задач и большой объем работы

9

Если организация сумеет выстроить свои взаимоотношения с новым человекам по описанным канонам, то у нового сотрудника возникают следующие качества, которые, несомненно, повышают его лояльность и приверженность к организации:

повышенный интерес к организации

удовлетворение от получения необычного для него результата

сомнение по поводу абсолютной правильности предыдущего опыта и предыдущих знаний

10