ГБОУ ВПО Первый МГМУ им. И.М.Сеченова КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ И ЛЕКАРСТВЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
дисциплина: «Менеджмент»
Лекция №6
тема: «ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ
План
1.Назначение и роль целеполагания в менеджменте.
2.Требования к процессу целеполагания.
3.Методы постановки целей.
4.Ключевые принципы постановки и использования целей.
5.Иерархия целей.
.
1. Назначение и роль целеполагания в менеджменте
Надо научиться ставить цели , уступая дорогу времени!
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Это первичная фаза управления, выработки и принятия решений, заключающаяся в постановке генеральной цели и совокупности целей в соответствии с сущностью и характером решаемых проблем, назначением (миссией) системы, стратегическими установками.
Преимущества целеполагания в деятельности организации:
Наличие цели увеличивает эффективность деятельности
1. Наличие цели улучшает деятельность руководителя!
2. Создание основы для правильного распределения усилий руководителя по
отношению к каждому подчиненному.
Следствием нечетко отданных указаний является снижение производительности труда!
3. Активизация деятельности за счет наличия конкретной задачи.
Если человек знает поставленную перед ним ближайшую цель и она ему ясна, начинает работать принцип самомотивации, поскольку довольно легко распределить свои усилия для достижения этой цели и рассчитать путь по которому эти усилия будут наименьшими.
4. Цели и процесс их постановки способствуют процессу познания.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача |
|
|
Задача |
|
|
|
|
|
|
Х |
|
|
|
Y |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.Наличие цели является связующим звеном в системе координации и
направлений деятельности фирмы.
Единая цель способствует механизму взаимодействия между 
индивидуумами внутри
|
организации. |
Задача №1 |
Задача №2 |
Желаемый суммарный результат от выполнения задач
представляет собой общую цель организации