Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова
Факультет управления и экономики здравоохранения
Кафедра управления здравоохранением и лекарственного менеджмента
Тема: Взаимосвязь функций управления
Жихарева Любовь Владимировна доцент кафедры
Москва, октябрь 2011 г.
1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции.
Функции управления - виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект!
Особенности функций управления:
имеют особое содержание,
объединены в единый целостный процесс.
Функции:
Планирование
Организация |
Контроль |
Мотивация
ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Задача - определение целей организации и путей их достижения. С этой целью составляется план действия.
План - сложная социально- экономическая модель будущего состояния организации.
Виды планирования
Стратегическое
Тактическое
Оперативное
Определение поведения организации на рынке
Определение промежуточных целей
РРегулирование
УУчет
ККонтроль
ААнализ
Некоторые определения стратегии:
Большой энциклопедический словарь: «Стратегия – план,
метод, ряд действий, направленный на достижение определенных целей»
Большой экономический словарь: «Стратегия – это
генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели».
Виды стратегий 
Стратегии по отношению к внутренней среде:
снижения затрат 
углубления
специализации
расширения
Стратегии по отношению к внешней среде:
наступательная
оборонительная 
отступательная 
Организационным воплощением стратегии является стратегическое управление (менеджмент).
«Ты не сможешь вырасти потом, если не будешь есть сейчас… Любой может принимать сиюминутные решения. Любой может принимать стратегические решения. Стратегический менеджмент — сочетание этих способностей»
Джон Ф. Уэлчмл., председатель совета директоров и генеральный директор General Electric Company
2. Основы стратегического планирования.
Стратегическое планирование – это процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением роли каждого члена организации (подразделения), включающий:
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления руководства.