Решение текущих стратегических проблем организации
«Мы не знаем, |
чего хотим» |
«Мы знаем, |
чего хотим, |
но не знаем, |
как этого достичь» |
«Мы знаем, чего хотим, знаем, как этого достичь,
но у нас не получается это реализовать»
«Мы не знаем, чего хотим»
? |
Данная проблема |
решается |
|
|
формулированием |
|
«видения бизнеса»! |
Цель!
«Когда человек знает, что ему нужно, и умеет своего добиться, так чем, спрашивается, это хуже сорока миллионов долларов?»
О'Генри
2.4. Основы стратегического планирования
Схема 1. Иерархия целей
Этапы стратегического планирования
Решение текущих стратегических проблем организации
«Мы знаем, |
чего хотим» |
не знаем, |
как этого |
достичь |
«Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь»
Цель
Стратегия!
УРОВНИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
Стратегии корпорации в целом
Производственная стратегия (руководители отдельных предприятий корпорации или
подразделений)
Функциональная стратегия (предполагает участие в разработанной стратегии функциональных руководителей)
1
2
3
Корпоративная стратегия — это общий план управления, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Корпоративная (общая) стратегия фирмы
Метод выработки корпоративной стратегии – портфельный подход – рассматривает компанию как совокупность нескольких производств, руководители которых поддерживают баланс между ними путем распределения, перераспределения инвестиций и ценных бумаг в связи со сложившейся ситуацией.
Метод, основанный на данном подходе, называется
Матрица долевого роста
На матрицу долевого роста наносятся типы производств, учитывая 2 основных фактора:
Относительная доля рынка
– определяется путем деления доли рынка каждого производственного подразделения на долю рынка ближайшего крупного конкурента
Уровень роста –
предполагаемый уровень роста продаж на рынке, где сбывается товар; обычно определяется на ближайшие 5 лет
Преимущества метода:
Выбор наиболее приемлемой стратегии (путем соотношения подразделений внутри матрицы);
Позволяет увидеть оптимальные пути распределения ресурсов;
Позволяет разработать индивидуальные стратегии фирмам на производственном уровне.