Отсутствие управления процессом адаптации может привести:
к неэффективным коммуникациям вследствие непонимания работником своего места в производственном и управленческом процессе
к возможному увольнению работника по собственному желанию вследствие непонимания целей и задач, ощущения ненужности
31
Чем обусловлена неизбежность процесса адаптации? (1)
изменением характера и содержанием труда
изменением организационной структуры
изменение норм взаимоотношений в коллективе
изменение профессиональной структуры коллектива
изменение социальной структуры коллектива
изменение состояния производственной и трудовой дисциплины и требований к ним
32
Чем обусловлена неизбежность процесса адаптации? (2)
изменение степени готовности рабочего места к трудовому процессу
изменение трудового распорядка
изменение системы оплаты труда, премирования и штрафных санкций
изменением системы социального обеспечения
изменением форм общения работников в нерабочее время 
изменением возможностей организации по проведению досуга, отпуска и т.п.
33
Приступая к работе на новом рабочем месте работники могут опасаться:
обнаружить недостаток опыта или знаний
показаться некомпетентным
не суметь завоевать профессионального уважения коллег
«не полюбиться» трудовому коллективу
самому «не взлюбить» трудовой коллектив
не найти общего языка с руководителем
Как результат, быть уволенным по одной из указанных причин по окончании испытательного срока 
34
|
Переходная кривая |
|
|
|
Переходный период |
показатели |
а |
c |
|
|
|
Производственные |
|
b |
|
|
|
|
|
Время |
35
Результат адаптации во многом |
зависит от того, к какой категории |
относится человек (1): |
«Динозавры»-это |
работники, обладающие |
стойкими стереотипами |
поведения и |
проявляющие их на |
новом рабочем месте; |
таким людям сложно |
менять привычки, да |
они и не хотят этого |
делать, поэтому часто с |
ними приходится |
расставаться |
36 |
Результат адаптации во многом |
зависит от того, к какой категории |
относится человек (2): |
«Крысы» - это работники, |
которые производят внешнее |
впечатление на новых |
работодателей своей энергией, |
быстротой вхождения в курс |
дела и массой новых идей; |
высокая адаптивность вводит |
руководителя в иллюзию, что |
наконец-то найдет идеальный |
сотрудник. Однако всегда |
действует в своих |
интересах.Уходя из |
организации, такой работник |
уносит все накопленное |
37 |
Результат адаптации во многом зависит от того, к какой категории относится человек (3):
«Обезьяны» - работники, которые легко приспосабливаются к существующим правилам игры и нормам поведения, искренне их поддерживают. При необходимости они способны перестроиться вместе с организацией
Оптимальный тип работника с точки зрения адаптации.
Если в организации преобладают «обезьяны», то это
хорошая защита от «крыс» и гарантированная жизнеспособность деятельности.
38 |
«Как стать своим» (1)
Важно, чтобы ваша самооценка не страдала от первых неудач!!!
Запаситесь терпением, проанализируйте ошибки и спокойно работайте дальше.
Не приносите с прежнего места работы принятые там стереотипы и порядки.
Как говорится: «В чужой монастырь со своим уставом не ходят».
Искренне восхищайтесь результатами работы своих предшественников и нынешних коллег — «наверняка вам есть чему у них поучиться»
Большую ошибку совершают те, кто с первых минут начинает карабкаться наверх, интенсивно работая локтями. не торопитесь взбираться по карьерной лестнице, не изучив обстановку.
Гораздо важнее для вас сейчас понять, чем живет коллектив, что для него ценно !!!
Если в организации царят боевой дух и достаточно демократичные отношения, можно более активно внедряться в процесс. А в организации, где присутствует жесткая иерархия, следует быть
осторожным в отношениях, разговорах
39
«Как стать своим» (2)
Займите наблюдательную позицию.
Возможно, вас будут провоцировать, вызывать на откровенность!
Не стоит раздавать оценки и критиковать окружающих, даже если вам что-то не нравится.
Вы еще так мало знаете об этих людях!
Проявляйте свои эмоции грамотно, а не тогда, когда они рождаются. Не вмешивайтесь в деловые беседы коллег, в конфликты.
Вы же не хотите стать пешкой в чужой игре? Тогда соблюдайте нейтралитет.
Если вас пригласили на руководящую должность, закручивать гайки и начинать мести по-новому следует не раньше, чем вы найдете общий язык с коллективом. В противном случае подчиненные могут взбунтоваться — и ваши преобразования не достигнут цели
Поинтересуйтесь, каким человеком был ваш предшественник. Если вы пришли на место всеобщего любимца, вам будет непросто. Коллеги волей-неволей будут сравнивать вас с ним, и к этому нужно быть готовым 
40