3. Совершенствование оплаты труда работников на предприятии

В этом разделе предлагаются мероприятия, которые окажут влияние на рост заработной платы работников.

1. Внедрение бестарифной системы оплаты труда работников

На торговом предприятии утверждено штатное расписание. Для работников не установлены стабильные оптимальные должностные оклады. В соответствии с разработанными условиями месячная заработная плата работников формируется по коэффициентам или в процентах от месячной заработной платы руководителя.

Таблица 28 – Штатное расписание работников

Должность	Заработная плата специалиста к заработной плате руководителя, %
Директор (генеральный директор)	100
Главный бухгалтер	90
Менеджер	85
Заведующий секцией	80
Администратор торгового зала	75
Заведующий складом	70
Начальник отдела кадров	65
Бухгалтер	60
Товаровед	55
Инспектор по кадрам	50
Старший кассир	50
и др.

Месячная зарплата директора устанавливается по нормативу - 1% от розничного товарооборота, полученного торговым предприятием за отчетный месяц.

Розничный товарооборот предприятий оптовой и розничной торговли, предприятий питания составлена:

октябрь – 2 млн. руб.

ноябрь – 2,9 млн. руб.

декабрь – 3,8 млн. руб.

Установить месячную заработную плату директору, руководителям и специалистам предприятия.

Определим зарплату директора предприятия, которая составит:

за октябрь – 20000 руб.

ноябрь – 29000 руб.

декабрь – 38000 руб.

Заработная плата руководителей и специалистов определяется в процентном отношении от заработной платы директора.

Например, заработная плата гл. бухгалтера за октябрь составит – 90 % - 20000 руб. – 18000 руб., ноябрь – 26100 руб., декабрь – 34200 руб.

Аналогично рассчитываем заработную плату остальных специалистов. Расчет представить в таблице.

Таблица 29 - Расчет месячной заработной платы работникам предприятия

Должность	Заработная плата, руб.
	октябрь	ноябрь	декабрь
1	2	3	4
Директор (генеральный директор)	20000	29000	38000
Главный бухгалтер	18000	26100	34200
Менеджер	17000	24650	32300
Заведующий секцией	16000	23200	30400
Администратор торгового зала	15000	21750	28500
Заведующий складом	14000	20300	26600
Начальник отдела кадров	13000	18850	24700
Бухгалтер	12000	17400	22800
Товаровед	11000	15950	20900
Инспектор по кадрам	10000	14500	19000
Старший кассир	10000	14500	19000
и др.
Итого	156000	226200	296400
Розничный товарооборот	2000000	2900000	380000
Доля фонда заработной платы в розничном товарообороте, %	7,8	7,8	7,8

Сравнить полученную среднемесячную заработную плату с фактической, сделать соответствующие выводы.

2. Совершенствование материального стимулирования работников

В разделе 2.2 рассмотрены критерии материального стимулирования работников, исходя из этого можно предложить новые условия премирования, доплат (с учетом финансового состояния предприятия).

Например, премирование за разовые достижения в работе, такие как внедрение предложений, направленных на сокращение издержек обращения (30%); внедрение конкурентных предложений по эффективному использованию торговых площадей (15%); улучшению организации труда на рабочем месте (10%) и т.д.; вознаграждения за продолжительность стажа работы на предприятии:

До 1 года – 5%

От 1-5 лет – 10%

От 5-10 лет – 15%

Свыше 10 лет – 20%

и другие предложения.

В мероприятиях отразить, как эти предложения отразятся на товарообороте.

Выводы и предложения (смотри тему 1)

Список литературы

Приложения