6.3. Приклад типових завдань, що виносяться на залік

1. Інноваційно-інформаційні детермінанти консалтингу в глобальному конкурентному середовищі.

2. Визначення міжнародного консалтингу.

3. Професіоналізм міжнародного консультування.

4. Еволюція міжнародного консалтингу.

5. Предмет і завдання курсу «Міжнародний консалтинг».

6. Взаємовідносини «консультант-клієнт».

7. Система клієнта. ТНК як об'єкт міжнародного консалтингу.

8. Поведінкові ролі міжнародного консультанта основні ролі та їх вибір.

9. Участь консультанта у процесі розвитку організації.

10. Попередні контакти консультанта з клієнтом.

11. Попередній діагноз проблеми.

12. Планування виконання завдання.

13. Пропозиція транснаціональній корпорації.

14. Контракт на консультування.

15. Концептуальна основа діагностики.

16. Виявлення необхідних фактів.

17. Джерела і методи отримання фактичних даних.

18. Аналіз фактів.

19. Зворотній зв'язок з клієнтом.

20. Особливості планування дій.

21. Пошук ідей для можливих рішень.

22. Розробка і оцінка альтернатив.

23. Презентація консультаційних рекомендацій в ТНК.

24. Загальна характеристика етапа впровадження.

25. Планування впровадження.

26. Контроль за впровадженням змін.

27. Тактики здійснення змін в ТНК.

28. Загальна характеристика кінцевої фази процесу консультування.

29. Часовий аспект припинення співробітництва.

30. Оцінка консультаційного контракту.

31. Заключний консультаційний звіт.

32. Загальна характеристика консалтингу в сфері загального менеджменту.

33. Стратегічне консультування ТНК.

34. Структури і системи ТНК.

35. Корпоративна культура і стиль керівництва.

36. Конкурентоспроможність і соціальна відповідальність ТНК.

37. Загальна характеристика фінансового консультування транснаціональних корпорацій.

38. Управління капіталом і ліквідністю ТНК.

39. Системи бухгалтерського обліку і бюджетування в контексті міжнародних стандартів фінансової звітності.

40. Управління фінансовою діяльністю ТНК в умовах інфляції.

41. Загальна характеристика маркетингового консультування ТНК.

42. Міжнародне маркетингове стратегічне консультування.

43. Міжнародне маркетингове операційне консультування.

44. Загальна характеристика міжнародного консультування з питань управління виробництвом.

45. Продуктові аспекти міжнародного операційного консалтингу.

46. Організація міжнародного виробництва.

47. Людські аспекти виробничого менеджменту.

48. Екологічний менеджмент міжнародного виробництва.

49. Сучасні особливості управління персоналом в транснаціональних корпораціях.

50. Політика управління людськими ресурсами в ТНК.

51. Мотивація і винагорода.

52. Розвиток кадрового потенціалу ТНК.

53. Трудові відносини в ТНК.

54. Загальна характеристика інноваційної діяльності ТНК.

55. Функціональні аспекти консультування інноваційної діяльності ТНК.

56. Управління інноваційними проектами в ТНК.

57. Управління «підривними» інноваціями в ТНК.

58. Маркетинг інноваційних продуктів в ТНК.

59. Особливості менеджменту в міжнародній консультативній формі.

60. Стратегія міжнародних консультативних фірм.

61. Маркетинг консультативних послуг.

62. Витрати і гонорар міжнародних консультативних фірм.

63. Управління виконанням завдання.

64. Оперативний і фінансовий контроль.