Тема 1. Суть міжнародного консалтингу

1. Інноваційно-інформаційні детермінанти консалтингу в глобальному конкурентному середовищі.

2. Визначення міжнародного консалтингу.

3. Професіоналізм міжнародного консультування.

4. Еволюція міжнародного консалтингу.

Література:

Основна: [2, 3]; Додаткова [6, 28, 32]

Тема 2. Організація міжнародного консалтингу

1. Взаємовідносини «консультант-клієнт».

2. Система клієнта.

Завдання

Знайдіть в літературі, електронних засобах інформації приклади консультування конкретних ТНК та прокоментуйте їх в контексті наведених вище питань.

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:

Ключові інструментальні компетенції: базові загальні знання (питання 2); засвоєння основ базових знань з професії (питання 1); усне і письмове спілкування рідною мовою (питання 2).

Література:

Основна: [2, 3]; Додаткова [1, 9]

Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій

5. Основні етапи діагностики.

6. Використання сучасних інформаційних технологій у проведенні діагностики ТНК.

7. Огляд службових відносин в системі діагностики ТНК,

8. Крос-культурні аспекти діагностики ТНК.

Завдання

На конкретному прикладі кейсу з основних джерел [2, 3], проведіть діагностику конкретної корпорації.

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:

5. Ключові інструментальні компетенції: здатність виявляти взаємозв'язки між ключовим показниками виробничо-господарської діяльності ТНК, розуміння матеріалів звітності іноземною мовою, вміння проводити експрес-аналіз матеріалів звітності ТНК шляхом використання таблиць «Exxel».

6. Ключові міжособистісні компетенції: здатність критично сприймати оцінки і міркування клієнта щодо результатів діяльності компанії, вміння формулювати загальну оцінку ситуації в компанії разом з іншими членами команди та іншими експертами.

7. Ключові системні компетенції: здатність використовувати методи МакКінсі у досліджені результатів діяльності компанії, зокрема метод Парето (20 : 80), вміння адаптувати досвід компаній-лідерів у галузі до аналізу проблем компанії-клієнта.

8. Глобальні і спеціальні компетенції: здатність використовувати сучасні міжнародні галузеві класифікації в процесі діагностики результатів виробничо-господарської діяльності ТНК, в тому числі прогнозування кризових ситуацій, обґрунтування пропозицій щодо створення стратегічних альянсів, оцінки факторів конкурентоспроможності і т.і.

Література:

Основна: [1, 2]; Додаткова [10, 17, 26]

Тема 6. Впровадження запропонованих змін

5. Ключова роль впровадження в управлінському консультуванні.

6. Планування впровадження.

7. Основні тактики впровадження змін.

8. Крос-культурні аспекти впровадження запропонованих змін.

Завдання

На прикладі компанії CAMPION&BERGERAC (додаток 3) складіть план впровадження запропонованих змін і презентуйте його на занятті.

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:

4. Ключові інструментальні компетенції: усне і письмове спілкування з проблем впровадження запропонованих змін компанії CAMPION&BERGERAC, використання англомовної термінології з теми «CHANGE MANAGEMENT»

5. Ключові міжособистісні компетенції: внутрікомандне між особисте спілкування в процесі розробки і презентації клієнту плану впровадження змін, використання сучасних підходів до ефективного крос-культурного спілкування.

6. Глобальні компетенції: генерування креативних ідей щодо врахування пропозицій клієнта з приводу здійснення запропонованих змін.

Література:

Основна: [2, 3]; Додаткова [7, 11]