- •1. Вступ
- •Формування компетенцій по темах курсу «Міжнародний консалтинг»
- •2. Тематичний план вивчення дисципліни
- •3. Зміст дисципліни за темами Модуль 1. Теоретичні основи міжнародного консалтингу
- •Тема 1. Суть міжнародного консалтингу
- •Тема 2. Організація міжнародного консалтингу
- •Модуль 2. Процес міжнародного консалтингу
- •Тема 3. Підготовчий етап консультування
- •Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
- •Тема 5. Планування консалтингових дій і презентація рекомендацій
- •Тема 6. Впровадження запропонованих змін
- •Тема 7. Завершення консультаційного контракту
- •Модуль 3. Основні напрями міжнародної консультативної діяльності
- •Тема 8. Консультування транснаціональних корпорацій із загальних проблем менеджменту
- •Тема 9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 10. Консультування тнк з питань міжнародного маркетингу
- •Тема 11. Консультування тнк з питань міжнародного виробництва
- •Тема 12. Консультування з питань управління людськими ресурсами транснаціональних корпорацій
- •Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 14. Управління міжнародною консультативною фірмою
- •4. Плани занять:
- •4.1.Плани семінарських (практичних) занять для студентів очної форми навчання
- •Тема 1. Теоретичні основи міжнародного консалтингу
- •Питання для обговорення
- •Методичні поради до вивчення теми
- •Тема 2. Організація міжнародного консалтингу
- •Тема 3. Підготовчий етап консультування
- •Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
- •Тема 5. Планування консалтингових дій і презентація рекомендацій
- •Тема 6. Впровадження запропонованих змін
- •Тема 7. Завершення консультативного контракту
- •Тема 8. Консультування транснаціональних корпорацій із загальних проблем менеджменту
- •Тема 9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 10. Консультування тнк з питань міжнародного маркетингу
- •Тема 11. Консультування тнк з питань міжнародного виробництва
- •Тема 12. Консультування з питань управління людськими ресурсами транснаціональних корпорацій
- •Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 14. Управління міжнародною консультативною фірмою
- •4.2. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- •Тема 1. Суть міжнародного консалтингу
- •Тема 2. Організація міжнародного консалтингу
- •Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
- •Тема 6. Впровадження запропонованих змін
- •Тема 7. Завершення консультативного контракту
- •Тема 8. Консультування транснаціональних корпорацій із загальних проблем менеджменту
- •Тема 9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 11. Консультування тнк з питань міжнародного виробництва
- •Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 14. Управління міжнародною консультативною фірмою
- •4.3. Плани навчальної роботи для студентів заочної форми навчання в міжсесійний період
- •Кейс “HomeStar” Вступ
- •Тяжкі роздуми
- •Делікатне прання
- •Небезпека загоряння
- •Обмежена гарантія
- •Організаційні зміни у консалтинговій фірмі (на прикладі фірми campion&bergerac)
- •Спеціалізація персоналу офісу campion&bergerac у 2013 році
- •Результати опитування персоналу щодо причини реорганізації
- •Визначення ефекту реорганізації персоналом компанії
- •Члени керівного комітету
- •Партнери.
- •5. Самостійна робота студентів Тематика рефератів з курсу «Міжнародний консалтинг»
- •Перелік проблем для підготовки рефератів
- •Перелік компаній і джерела для підготовки рефератів з курсу «Міжнародний консалтинг»
- •6. Поточний і підсумковий контроль знань:
- •6.1. Очна форма навчання: карта самостійної роботи студента
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни «Міжнародний менеджмент»
- •6.2.Заочна форма навчання: карта самостійної роботи студента
- •Довідкова інформація:
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни «Міжнародний менеджмент»
- •6.3. Приклад типових завдань, що виносяться на залік
- •7. РекомендоваНа літератуРа
6. Поточний і підсумковий контроль знань:
6.1. Очна форма навчання: карта самостійної роботи студента
№ теми і практичного заняття |
Форми самостійної роботи студентів |
Види практичних занять |
Максимальна кількість балів |
За систематичність і активність роботи на практичних заняттях |
|||
Змістовний модуль № 1 |
|||
1. Теоретичні основи міжнародного консалтингу |
Попередня підготовка з визначених питань |
Семінар-розгорнута бесіда |
4 |
2. Організація міжнародного консалтингу |
Аналіз конкретної виробничої ситуації та підготовка аналітичної записки |
Семінар-вирішення ситуаційних вправ |
3 |
3. Підготовчий етап консультування |
Відпрацювання виконання конкретних операцій |
Міні-кейс АПЕКС |
4 |
4. Діагностика транснаціональних корпорацій |
Аналіз конкретної виробничої ситуації та підготовка презентації |
Дискусія-бесіда |
4 |
5. Планування консалтингових дій і презентація рекомендацій |
Підготовка презентацій |
Командні презентації |
3 |
6. Впровадження запропонованих змін |
Підготовка пропозицій |
Кейс-метод |
4 |
7. Завершення консультаційного контракту |
Підготовка звіту для клієнта |
Командні презентації |
3 |
Змістовний модуль № 2 |
|||
8. Консультування ТНК із загальних проблем менеджменту |
Підготовка конкретних пропозицій щодо розв'язання поставленої проблеми |
Семінар – «мозковий штурм» – злиття «Travelers Citicorp» |
4 |
9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій |
Фінансова оцінка конкурентоспроможності ТНК (LSI Logic-AT&T) |
Командні презентації |
3 |
10. Консультування ТНК з питань міжнародного маркетингу |
Оцінка доцільності виходу P&G на ринок Японії |
Семінар-дискусія |
4 |
11. Консультування ТНК з питань міжнародного виробництва |
Аналіз міжнародних виробничних стратегій |
Робота в малих творчих групах |
3 |
12. Консультування з питань управління людськими ресурсами транснаціональних корпорацій |
Порівняльна оцінка моделей управління персоналом ТНК (GE, Siemens) |
Семінар – «мозковий штурм» |
4 |
13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій |
Завчасні підготовка за визначеними темами |
Семінар-дискусія |
3 |
14. Управління міжнародною консультативною фірмою |
Підготовка, моделювання діяльності певної організації, підприємства в рамках ігрового етапу |
Ділова гра CHAMPION & BERGERAC |
4 |
Усього балів за роботу на практичних заняттях |
50 |
||
За виконання модульних (контрольних) завдань |
|||
Модуль № 1 |
Написання модульної контрольної роботи |
20 |
|
Модуль № 2 |
Написання модульної контрольної роботи |
20 |
|
Усього балів за модульний контроль |
40 |
||
За виконання індивідуальних завдань |
|||
Види індивідуальних завдань |
|||
1. Аналітичний (критичний) огляд наукових публікацій за заданою тематикою |
10 |
||
2. Написання реферату (есе) |
10 |
||
3. Аналітичний звіт власних наукових досліджень за відповідною тематикою |
10 |
||
4. Пошук, підбір та огляд джерел за заданою тематикою |
10 |
||
5. Підготовка презентації за заданою тематикою |
10 |
||
6. Виконання завдань в рамках дослідницьких проектів кафедри (факультету) |
10 |
||
7. Переклад літературних джерел іншомовного походження за заданою проблематикою |
10 |
||
Усього балів за виконання індивідуальних завдань |
10 |
||
Разом балів за СРС |
100 |