- •Курсовая работа
- •Рецензия
- •Содержание рецензии
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •Марочная политика торгового предприятия
- •История возникновения и развития торговой марки
- •1.2 Торговая марка, бренд и товарный знак: общее и отличия
- •1.3 Основные решения марочной политики
- •2 Оценка марочной политики компании «монро»
- •2.1 Информация о предприятии и ситуация в настоящее время
- •2.2 Анализ макроокружения компании «Монро»
- •Отраслевой анализ компании «Монро»
- •Swot-анализ компании «Монро»
- •2.5 Анализ марочной политики компании «Монро»
- •3 Рекомендации по управлению марочной политикой
- •Заключение
- •Литература
- •Приложение а
Swot-анализ компании «Монро»
На основе первых двух анализов проводится более детальный анализ маркетинговых возможностей салона обуви «Монро» с использованием методики SWOT-анализа. Дает возможность получить системное описание ситуации (таблица 3).
Таблица 3 − SWOT-анализ
|
Возможности: − стабилизация роста инфляции; − увеличение объема рынка обуви, ориентированного на целевой сегмент; − увеличение сегмента покупателей рационал-эконом класса; − увеличение объема продаж; − сокращение числа потенциальных и существующих конкурентов на рынке |
Угрозы: − конкуренция со стороны других обувных салонов; − выпуск нелегальных копий моделей собственных торговых марок другими производителями; − дефицит сырья; − удорожание энергии; − снижение количества населения; − ужесточение государственного контроля за качеством продукции; − снижение уровня покупательской способности населения; − сокращение числа поставщиков |
1 |
2 |
3 |
Сила (преимущества): − контроль за качеством продукции на 6 уровнях; − система накопительных скидок от 5% до 15% − специалисты разрабатывают модели с учетом потребностей российского потребителя и наших климатических условий; − присутствуют модели самых актуальных тенденций моды; − бесплатное гарантийное обслуживание; − удобное расположение товара в торговом зале |
Контроль за качеством продукции на 6 уровнях и система накопительных скидок способствуют увеличению объемов продаж, привлечению новых потребителей и формированию лояльности уже существующих. Бесплатное гарантийное обслуживание и система накопительных скидок благоприятно влияют на сегмент покупателей рационал-эконом класса, стимулируя сбыт. Учет модных тенденций и профессиональная |
Контроль за качеством продукции, удобное расположение товара в торговом зале, а также выпуск моделей самых актуальных тенденций моды помогут избежать «переманивания» собственных клиентов со стороны конкурента. Система накопительных скидок будет способствовать привлечению и удержанию потребителей, которые могут перейти к конкурентам, производящим нелегальные копии товара низкого качества и по более |
Продолжение таблицы 3 |
||
(поразмерное); − профессиональная качественная консультация продавца-консультанта; − возможность доставки с главного склада необходимого размера на заказ; − устойчивые связи с производителями и большие объемы закупок позволяют приобретать товар на выгодных условиях (низкие цены) |
качественная консультация продавца-консультанта формируют благоприятный имидж компании, что в свою очередь приводит к увеличению объемов продаж за счет привлечения потенциальных покупателей. Имеющиеся у компании конкурентные преимущества могут способствовать улучшению ее положения на рынке, становлению лидером, тем самым сократить число потенциальных и существующих конкурентов |
низкой цене. Кроме того, система накопительных скидок может предотвратить или смягчить последствия снижения покупательской способности населения Устойчивые связи с производителями и выгодные условия закупок позволят покрыть издержки, возникшие за счет удорожания энергии и дефицита сырья, а также избежать сокращения числа поставщиков |
Слабость (недостатки): − ограниченность складских помещений; − длительное время ожидания продавца-консультанта с необходимым размером; − отсутствие связи с другими салонами по городу; − отсутствие информации о предстоящем поступлении; − отсутствие систематизированности расположения товара на складе, что затрудняет поиск необходимой модели и размера |
Ограниченность складских помещений, отсутствие систематизированности расположения товара на них ведут к длительному времени ожидания продавца-консультанта с необходимым размером и отрицательно сказываются на уровне сервиса, что может привести к оттоку покупателей и снижению количества повторных обращений. К таким же неблагоприятным последствиям ведет отсутствие скоординированности между салонами по городу и отсутствие своевременной информации о предстоящих поступлениях |
Отсутствие своевременного информирования потребителя о предстоящем поступлении и невысокий уровень сервиса могут стать причиной обращения покупателей к конкурентам. Удорожание энергии и дефицит сырья ведут к повышению конечной цены на продукт, что одновременно с недостаточно качественным сервисом приводит к уменьшению объема продаж. Это также может сформировать у покупателя неблагоприятное впечатление о салоне и впоследствии подтолкнуть к совершению потребителем покупки у конкурента |
