Розділ іі. Прогнозування і планування діяльності підприємства

Тема 4. Прогнозування діяльності підприємства

План лекції

1. Сутність та функції прогнозування.

2. Типи і методи прогнозування.

3. Види прогнозів та сфери їх застосування.

1. Сутність та функції прогнозування

Прогнозування – це процес передбачення майбутнього стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища, а також можливих термінів і способів досягнення очікуваних кількісних та якісних результатів.

Важливість прогнозування в умовах ринку пояснюється тим, що ринкове господарство відзначається коливанням ринкової кон’юнктури, при розробленні стратегічних програм присутній високий ступінь невизначеності і можна прогнозувати лише окремі показники.

Суть прогнозування полягає в науковому передбаченні стану об’єкта прогнозування.

Змістом прогнозування є розроблення прогнозів із різними часовими рамками. Прогнозування передує плануванню і є його складовою, здійснюється на різних етапах планової діяльності, а саме:

• використовується на етапі аналізу середовища і визначення передумов для формування стратегії підприємства;

• здійснюється на стадії реалізації планів для оцінки можливих результатів та їх відхилення від планових показників і має за мету ліквідацію цих відхилень.

Функції прогнозування:

1. визначення можливих цілей і напрямів розвитку підприємства;

2. оцінка економічних, соціальних, технічних, наукових, екологічних результатів реалізації кожного з можливих варіантів розвитку підприємства;

3. визначення заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій;

4. оцінка необхідних витрат та ресурсів для впровадження розроблених заходів.

2. Типи і методи прогнозування

Для передбачення майбутнього стану підприємства використовуються такі типи прогнозування:

І. Прогнозування, яке грунтується на суб’єктивних знаннях людини, на її творчому баченні майбутнього та власній інтуїції.

ІІ. Пошукове прогнозування, яке спирається на наявну в цей час інформацію і передбачає поступовий перехід від теперішнього стану до майбутнього; може бути двох видів:

1. Екстраполятивним (традиційним) – передбачає, що економічний розвиток підприємства відбувається рівно; прогноз може бути проекцією (екстраполяцією) минулих показників діяльності у майбутнє.

2. Альтернативним (новаторським) – середовище підприємства є мінливим, розвиток може бути стрибкоподібним і перервним; існує певна кількість варіантів майбутнього розвитку підприємства.

Цим видам пошукового прогнозування відповідають певні методи прогнозування.

ІІІ. Нормативне прогнозування, яке передбачає формування загальних цілей і стратегічних орієнтирів підприємства на майбутнє, а потім – оцінку розвитку підприємства, виходячи із цих цілей; використовується в умовах відсутності даних за минулі періоди розвитку підприємства.

Методи прогнозування:

1. Фактографічні – грунтуються на використанні фактичних даних, які характеризують зміни в об’єкті прогнозування.

2. Евристичні – розроблення прогнозів здійснюється з використанням логічних прийомів, правил і методів досліджень.