3. Сучасні принципи та методи управління

Принципи управління – це певні засади і правила, якими керуються менеджери в процесі управлінської діяльності. Практично принципи управління пеалізуються у сукупності нормативів, правових і моральних норм, соціально-психологічних настанов та ін.

Принципи управління, які є актуальними і сьогодні, розробив сучасник Ф. Тейлора француз А.Файоль.

Серед сучасних принципів управління можна виділити:

- чіткий поділ праці;

- додержання дисципліни і порядку;

- повноваження і відповідальність;

- використання мотивації високопродуктивної праці;

- забезпечення рівної справедливості для всіх;

- впевненість у постійності та стабільності роботи;

- дотримання взаємовідносин з працівниками відповідно до ієрархічного ланцюга;

- заохочення ініціативи;

- цільової сумісності і зосередження (всі ланки управління мають утворювати єдиний механізм спрямований на вирішення спільних завдань);

- ефективності управління (пошук ефективних рішень для досягнення поставленої мети).

Методи управління – це способи цілеспрямованого впливу на працівників і виробничі колективи для досягнення поставлених перед ними завдань.

Групи методів управління: економічні, адміністративно-правові, соціально-психологічні.

Економічні методи (предбачають розроблення планово-економічних показників і механізмів їх досягнення; шляхом матеріальної зацікавленості стимулюють ініціативу та відповідальність працівників, це – економічні плани та стимули).

Економічний план – модель екномічних показників майбутнього стану окремих сфер підприємства, способів і необхідних ресурсів для досягнення наміченого.

Економічні стимули – це способи впливу, що спонукають економічну поведінку працівників (оклади, доплати, надбавки, премії, подарунки, компенсації).

Адміністративно-правові методи управління передбачають юридичний (правовий) і адміністративний вплив на відносини людей в процесі виробництва, оскільки ці відносини регулюються певними правовими нормами. Ці методи передбачають використання законодавчих актів, інструкцій, положень, наказів і розпоряджень, застосування матеріальних, адміністративних і карно-правових санкцій; до них також відносять підбір і розстановку кадрів, контроль за діяльністю підлеглих.

Соціально-психологічні методи (способи впливу на міжособистісні стосунки, соціальні процеси, що виникають у трудових колективах), грунтуючись на моральних стимулах до праці, діють на особу за допомогою психологічних прийомів (власний приклад, авторитет) з метою перетворення адміністративного завдання на внутрішню усвідомлену потребу людини. Це соціальні плани (відпочинок, побут, охорона праці), моральні стимули (грамоти, медалі, звання), методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в них.

Запитання для самоконтролю:

1. Назвіть сучасні принципи та методи управління.

2. Обгрунтуйте особливості місця управління в ринковій економіці

3. Охарактеризуйте стратегічну мету сучасного підприємства.

Література

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник.- Вид. 2-ге, доповн.і перобл. - К.: Атіка, 2007. – с. 55-75.

2. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: „Академвидав”, 2003. –с. 100-118.

3. Мельник Л.Г., Карінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч.посіб.- Суми: ВТД „Університетська книга”, 2004. – с. 281-290.

4. Осовська Г.В., Осовський О.А. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене.- К.: „Кондор”, 2006. – с. 325-338.