
- •Основные понятия ау а. Эффективное управление
- •В. Банкротство (несостоятельность) предприятия
- •Г.Неплатежеспособность предприятия.
- •2. Эффективное управление предприятием водного транспорта.
- •Антикризисное управление
- •4. Банкротство предприятия водного транспорта.
- •5. Неплатёжеспособность предприятия водного транспорта.
- •9. Диагностика структуры баланса.
- •10. Факторы развития производства. Типы развития производства.
- •11. Типы применяемых к должнику процедур.
- •12. Признаки кризисных явлений в экономике предприятия водного транспорта.
- •13. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия водного транспорта.
- •14. Методика проведения анализа причин неплатежеспособности предприятия.
- •16. Общие причины неплатежеспособности
- •17. Специфические причины неплатежеспособности предприятий в России
- •21. Кадровое обеспечение ау
- •22. Отличие законов о несостоятельности.
- •25.Методика комплексного анализа технико-экономического и финансового состояния пр-я.
- •27. Маркетинговая стратегия и тактика предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления
- •28. Планирование ассортимента продукции
- •29. Планирование товародвижения и сбыта продукции
- •30. Ценовая политика предприятия
- •31. Комплекс маркетинговых мероприятий в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия
- •34. Конструкторско – технологические решения и научно – техническая политика в антикризисном управлении.
- •35. Кадровая политика в условиях кризиса.
- •36. Кадровый потенциал: ценность, оценка, реструктуризация
- •Реструктуризация кп
- •37. Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях
- •38. Рациональная организация финансовой службы предприятия.
- •40. Порядок обращения кредиторов в суд
- •41. Процедура принятия судебного решения.
- •42. Основные функции временного управляющего.
- •43. Утверждение внешнего управляющего.
- •44. Методы оценки ликвидационной стоимости.
- •45.Методика экспертной оценки и отбора инвестиционных проектов неплатежеспособных пр.
- •46. Внешнее управление.
- •47. Методы определения конкурсной массы предприятия-должника.?
- •3 Наличие признаков банкротства 9. Судебное разбирательство дел о банкротстве юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
- •Первое собрание кредиторов (не позднее 10 дней до окончания семимесячного срока с даты принятия заявления), Обращение в арбитражный суд с одним из ходатайств:
- •Введение процедуры банкротства «Наблюдение» и назначение временного управляющего
- •Рассмотрение в арбитражном суде обоснованности заявления о банкротстве
45.Методика экспертной оценки и отбора инвестиционных проектов неплатежеспособных пр.
важное значение имеет выбор реорганизационной процедуры и определение потенциальных инвесторов.
Экспертная оценка и отбор неплатежеспособных предприятий для оказания финансовой помощи осуществляется с учетом отраслевой принадлежности и формы собственности предприятия.
Распоряжением Федерального управления по делам несостоятельности утверждены Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной поддержке.
Экспертная оценка таких предприятий базируется на селективном подходе, учитывающем текущий спрос на продукцию предприятия, основные характеристики рыночного и производственного потенциала, уровень технологии, внутренние резервы предприятия для выхода из кризисного состояния.
Экспертная оценка неплатежеспособных предприятий должна производиться в 4 этапа.
На первом этапе производится распределение предприятий по 4 группам с учетом 2-х основных показателей – среднеотраслевой износ основных производственных фондов и уровня спроса на выпускаемую продукцию
Предприятия, попавшие в 1-ю группу, не могут претендовать на государственную поддержку. они подлежат выводу из числа действующих в связи с их неэффективностью, если в отношении их не принято решение о переводе в статус казенного предприятия.
На втором этапе экспертной оценке подлежат предприятия, попавшие во2-ю и 3-ю группы. На этом этапе оценивается возможность проведения на этих предприятиях мероприятий:
-диверсификация структуры управления;
-производство новых видов работ
-повышение качества работ;
-повышение эффективности маркетинга;
-снижение издержек производства;
-введение новых форм и методов управления предприятием;
-сокращение дебиторской задолженности;
-повышение доли собственных средств в оборотных активах;
-продажа долей (паев) в капитале других фирм;
-продажа незавершенного производства;
-продажа излишнего оборудования.
В результате экспертизы выявляются те предприятия, которые могут восстановить свою платежеспособность без представления им финансовой помощи.
На третьем этапе проводится экспертная оценка финансово-экономического состояния .
На четвертом этапе анализируются финансовые планы, в результате чего выявляются предприятия, бизнес-планы которых удовлетворят требованиям по обеспечению выхода предприятия из состояния неплатежеспособности.
Заключительным этапом является оценка эффективности бизнес-плана, которая должна осуществляться в соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.
В качестве основных показателей для этих целей рекомендуется использовать:
чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.
Срок окупаемости - минимальный временный интервал (от начала
осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится неотрицательным.
Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости.
Срок окупаемости инвестиционного проекта финансового оздоровления рекомендуется определять с использованием дисконтирования.
источники инвестиций:
-собственные финансовые средства,а также иные виды активов
-привлеченные средства (средства от продажи акций);
-иностранные инвестиции, представляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале;
-различные формы заемных средств, в том числе кредиты, представляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, кредиты банков.
Выбор реорганизационных процедур по финансово-экономическому оздоровлению неплатежеспособного предприятия должен осуществляться с учетом перечисленных источников финансирования.
Если неплатежеспособное предприятие располагает собственными финансовыми средствами или может использовать привлеченные средства, то для его финансового оздоровления должна проводиться реорганизационная процедура в виде санации самостоятельно. Если же этих средств недостаточно, то должна проводиться по решению арбитражного суда санация на конкурсной основе.
Если расчеты показывают, что финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия может наступить в случае приостановления выплаты долгов в течение 18 месяцев, то рекомендуется проводить реорганизационную процедуру в виде внешнего управления.