34. Конструкторско – технологические решения и научно – техническая политика в антикризисном управлении.

Необходимость организации и проведения научно-технических исследований и конструкторско – технических работ в процессе антикризисного управления производством связана с решением трех основных задач:

1. определение вида конкурентоспособной продукции для постановки на производство;

2. определение источников и размеров инвестиций;

3. определение места производства продукции.

Конструкторско – технологическое направление деятельности предприятия, как правило, обеспечивает производство разработками вспомогательного и нестандартного оборудования, оргоснастки, инструмента, а также собственного оригинального или специализированного оборудования, которое может стать самостоятельным конкурентоспособным продуктом производства при выводе предприятия из состояния неплатежеспособности.

Научно – техническая политика предприятия строится на базе имеющихся нематериальных активов (интеллектуальной собственности): патентов и авторских свидетельств на изобретения, рационализаторских предложений, научно – исследовательских разработок, конструкторских и технологических проектов, а также лабораторно – исследовательской и конструкторско – технологической базы. С этой целью на неплатежеспособном предприятии необходима инвентаризация и анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, а также оценка эффективности использования научной базы и управления процессами материализации нематериальных активов (антикризисный научно – технический реинжиниринг).

Цель научно – технической и технологической политики на предприятии - должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций.

35. Кадровая политика в условиях кризиса.

В период кризиса кадровая политика предприятия должна быть направлена на решение следующих задач:

2. Формирование команды адоптированных менеджеров, способных разработать и реализовать программы выживания и развитие предприятия.

3. Сохранение ядра кадрового потенциала предприятия, т.е. менеджеров, специалистов и рабочих, предоставляющих особую ценность для предприятия.

4. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с реорганизацией предприятия с реализаций инновационных проектов с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия.

5. Снижение социально – психологической напряженности в коллективе.

6. Обеспечение социальной защиты и трудоустройство высвобождаемых работников.

36. Кадровый потенциал: ценность, оценка, реструктуризация

Ценность кадрового потенциала характеризует ценность «человеческих ресурсов» предприятия. КП кризисного предприятия представляет ценность как для самой организации, так и для внешних инвесторов, возможных покупателей обанкротившегося предприятия и кредиторов. Для организации КП является важнейшим фактором выживания.

Оценка КП

Для комплексной оценки КП используются три группы взаимодополняющих оценок: стоимостные, количественные, качественные.

Известны два основных подхода к стоимостной оценке КП:

- модели активов (затратный подход);

- модели полезности.

Количественные оценки КП определяются по таким показателям, как:

- численность персонала;

- профессионально-квалификационный состав;

- половозрастной состав;

- укомплектованность по должностям, специальностям, профессиям;

- соотношение среднего разряда работ и рабочих и др.

Качественные характеристики (КП) дают оценку коллективу организации в целом:

- организационная культура;

- корпоративный дух;

- наличие формальных и неформальных групп;

- социально-психологический климат и др.

Индивидуальные характеристики КП служат для оценки профессионально-личностных качеств отдельных руководителей, специалистов и работников:

- квалификация;

- профессиональный опыт;

- качества менеджера;

- психофизиологические особенности;

- владение ноу-хау;

- конкурентоспособность на рынке труда и др.