- •Основные понятия ау а. Эффективное управление
- •В. Банкротство (несостоятельность) предприятия
- •Г.Неплатежеспособность предприятия.
- •2. Эффективное управление предприятием водного транспорта.
- •Антикризисное управление
- •4. Банкротство предприятия водного транспорта.
- •5. Неплатёжеспособность предприятия водного транспорта.
- •9. Диагностика структуры баланса.
- •10. Факторы развития производства. Типы развития производства.
- •11. Типы применяемых к должнику процедур.
- •12. Признаки кризисных явлений в экономике предприятия водного транспорта.
- •13. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия водного транспорта.
- •14. Методика проведения анализа причин неплатежеспособности предприятия.
- •16. Общие причины неплатежеспособности
- •17. Специфические причины неплатежеспособности предприятий в России
- •21. Кадровое обеспечение ау
- •22. Отличие законов о несостоятельности.
- •25.Методика комплексного анализа технико-экономического и финансового состояния пр-я.
- •27. Маркетинговая стратегия и тактика предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления
- •28. Планирование ассортимента продукции
- •29. Планирование товародвижения и сбыта продукции
- •30. Ценовая политика предприятия
- •31. Комплекс маркетинговых мероприятий в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия
- •34. Конструкторско – технологические решения и научно – техническая политика в антикризисном управлении.
- •35. Кадровая политика в условиях кризиса.
- •36. Кадровый потенциал: ценность, оценка, реструктуризация
- •Реструктуризация кп
- •37. Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях
- •38. Рациональная организация финансовой службы предприятия.
- •40. Порядок обращения кредиторов в суд
- •41. Процедура принятия судебного решения.
- •42. Основные функции временного управляющего.
- •43. Утверждение внешнего управляющего.
- •44. Методы оценки ликвидационной стоимости.
- •45.Методика экспертной оценки и отбора инвестиционных проектов неплатежеспособных пр.
- •46. Внешнее управление.
- •47. Методы определения конкурсной массы предприятия-должника.?
- •3 Наличие признаков банкротства 9. Судебное разбирательство дел о банкротстве юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
- •Первое собрание кредиторов (не позднее 10 дней до окончания семимесячного срока с даты принятия заявления), Обращение в арбитражный суд с одним из ходатайств:
- •Введение процедуры банкротства «Наблюдение» и назначение временного управляющего
- •Рассмотрение в арбитражном суде обоснованности заявления о банкротстве
Реструктуризация кп
На кризисном предприятии реструктуризация КП производится в соответствии с бизнес-планом или программой выживания и развития.
Для составления плана реструктуризации КП наряду с количественными показателями КП, указанными выше, необходимы следующие данные:
численность высвобождаемых работников;
их профессионально-квалификационный состав в сравнении с потребностями на рынке труда;
половозрастной состав;
численность требующих переподготовки для последующего трудоустройства;
численность нуждающихся в конкретных мерах социальной защиты;
численность и профессионально-квалификационный состав требующихся кадров для нового производства согласно бизнес-плану инновационного проекта).
37. Социально-психологические аспекты управления персоналом на кризисных предприятиях
Кризисная ситуация на предприятии, как правило, сопровождается повышением социально-психологической напряженности в коллективе.
Чаще всего кризис, вызванный неплатежеспособностью, сопровождается затянувшимся периодом невыплаты или несвоевременной выплатой заработной платы, неоплачиваемыми вынужденными отпусками, и это, естественно, порождает недовольства и тревожные ожидания.
Объективно персонал, как один из кредиторов, должен быть заинтересован в санации предприятия. Но известие о банкротстве порой может вызвать неадекватную реакцию коллектива.
Перед руководителями кризисного коллектива, как правило, стоят две группы задач, связанных со снижением социальной напряженности:
- обеспечение социальных гарантий и социальной защиты персонала;
- снижение социально-психологической напряженности в коллективе, вызванной неопределенностью и неинформированностью.
Решение первой группы задач в основном связано с:
- выплатами задолженности по заработной плате и компенсациям;
- организацией переподготовки высвобождаемых и переводимых на другую работу;
- содействием в трудоустройстве высвобождаемых работников;
- мерами по социальной защите части высвобождаемых неконкурентоспособных работников на рынке труда (лиц пенсионного и предпенсионного возраста,
Вторая задача — снижение социально-психологического напряжения в коллективе связана прежде всего с планомерной широко развернутой разъяснительной работой и подготовкой персонала к планируемым нововведениям.
Работа с персоналом помогает снизить степень сопротивления нововведениям.
38. Рациональная организация финансовой службы предприятия.
Рационально построенная финансовая служба предприятия в условиях его кризиса должна отвечать следующим первоочередным требованиям.
1. Максимально эффективное управление долгами, включая:
составление реальных графиков погашения долгов при одновременном принятии эффективных мер по взысканию долгов с дебиторов, переоформление этих долгов в более ликвидные инструменты.
2. реструктуризацию, конвертацию и капитализацию кредиторской задолженности с целью улучшения структуры баланса предприятия.
Формирование бездефицитных финансовых планов по текущей деятельности, согласованных с планами производства и реализации продукции (работ, услуг), продажи части имущества, доходов и расходов по внереализационным операциям.
Нахождение наиболее дешевых внешних источников финансирования при максимальном использовании гарантий, поручительства, залогов; формирование оптимальной структуры капитала (структуры пассивов) с точки зрения его минимальной стоимости.
Эффективное управление капиталом.
Управление оборотным капиталом, направленное на выполнение производственных задач при минимальных размерах текущих запасов и их наивысшей в данных условиях оборачиваемости.
Управление основным капиталом, направленное на максимальное сокращение действующих основных фондов, участвующих в выполнении производственной программы, их консервация, реализация и ликвидация
Обоснованная дивидендная политика, сочетающая в себе, с одной стороны, резервирование и рефинансирование прибыли с целью поддержания производства и, с другой – выплату максимально возможных дивидендов для расчетов с акционерами из числа бывших кредиторов (если долги конвертированы в акции) и для укрепления доверия к предприятию, переживающему кризис.
Организация действенного финансового контроля в контакте с внутренним аудитором; работа с внешними аудиторскими фирмами и государственными органами, осуществляющими финансовый контроль по соответствующим направлениям; подготовка и исполнение решений по результатам внутренних и внешних проверок.