2.3. Проблемы в системе мотивации персонала ооо «Ресурс»

Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Ресурс» и общая характеристика позволяет сделать вывод о необходимости внедрения системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников. Необходимо провести работу по разъяснению новой системы мотивации, так как ряд сотрудников может самоустраниться по причине непонимания сути и текущих правил работы. Основное внимание должно быть уделено справедливости в вознаграждении сотрудников. Ошибки руководства в поощрении могут свести на нет все усилия по реализации новой программы.

С учетом того, что компания находится на стадии развития и только сталкивается с проблемами формирования стабильности коллектива и разработке оптимальных мотивационных механизмов с учетом стимулирующих факторов, то для данного объекта исследования необходимо:

- систематизировать управленческие механизмы по стимулированию персонала и должна быть разработана стратегии развития организации с учетом принятой политике стимулирования;

- разработать такую систему мотивации и стимулирования персонала, которая должна быть справедливой и мобильной, для быстрого реагирования на агрессивное влияние внешней среды с учетом особенностей и специфики организации;

- внедрить предложенный вариант управленческого механизма работы с кадрами организации с учетом использования социально- психологических и организационных методов.

Работа по развитию и мотивации персонала является одной из основных на предприятии и проводится по следующим направлениям:

- адаптация работников на предприятии;

- обучения персонала;

- организация курсов повышения квалификации.

На предприятии должна проводится работа по оптимизации системы мотивации персонала по следующим основным направлениям:

- создание поощрительного фонда;

- стимулирование мотивации персонала;

- премирование;

- организация конкурсов профессионального мастерства.

Помимо материального вознаграждения, в данную программу оптимизации системы мотивации персонала компании необходимо внедрить следующие мероприятия:

1. Внести в сознание работников предприятия отношение к производству как самой главной ценности, ради которой ООО «Ресурс» функционирует.

2. Переобучение сотрудников высшего и среднего звена.

3. Воспитание в сотрудниках высокого профессионального и интеллектуального уровня.

4. Повышение квалификации специалистов путем обучения на курсах по специальности «Управление персоналом предприятия».

5. Замена средств освещения

6.Снижение уровня шума путем обеспечения работников средствами противошумной защиты.

7.Установка пластиковых окон

8.Приобретение санаторно-курортных путевок работникам.

9.Выплаты на материальную помощь неработающим пенсионерам, которых на период проведения анализа было 5 человек.

10.Создание кабинета психологической разгрузки.

Главным ресурсом предприятия является персонал. Без грамотно обученных работников ни одно предприятие не сможет достичь целей и оказывать высокую конкуренцию.

Кроме того, ожидается мотивационный эффект от внедрения данных мероприятий: облегчение физического труда, снижение заболеваний, повышение мотивации труда, повышение роста производительности труда, повышение удовлетворенности трудом рабочих, повышение заработной платы, снижение текучести кадров, снижение затрат на увольнение персонала.