Содержание

Вступление 3

1. Теоретические основы трудовой мотивации персонала организации 6

1.1 Понятие мотивации персонала организации 6

1.2 Применение теории мотивации при стимулировании персонала к труду 9

2. Анализ системы мотивации персонала на основе нематериалного стимулирования на заводе СВАРЗ 11

2.1 Направления повышения эффективности работы персонала на заводе СВАРЗ 11

2.2 Анализ и место нематериального стимулирования на заводе СВАРЗ 21

3. Предложения по совершенствованию системы нематериального стимулирования в обществе 28

3.1 Разработка предложений по совершенствованию нематериального стимулирования в обществе 28

3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложения 32

Заключение 34

Список литературных источников 36

Приложения 39

Вступление

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

В настоящее время на предприятиях достаточно хорошо развиваются всевозможные системы материального стимулирования. Это обусловлено тем, что работодатели стремятся четко определить и в дальнейшем знать, за что, за какую конкретную работу они платят сотруднику премиальные выплаты, дают ценные подарки и пр. Времена, когда выплата премии была практически неотделима от оплаты тарифной части, постепенно уходят в историю. Тем не менее не следует также недооценивать важность и немонетарной мотивации. Особенно это актуально в организациях с достаточно высоким уровнем заработной платы. Это объясняется просто: когда у человека удовлетворены первичные потребности - в еде, одежде и пр., люди начинают тянуться к таким ценностям, как признание в коллективе, благодарность предприятия и пр. В результате нематериальное стимулирование к труду выходят на первый план. Поскольку работающая система мотивации персонала, как материального так и нематериального стимулирования со временем перестает приносить желаемые результаты, поскольку сотрудники предприятия начинают воспринимать данные блага как должные и соответственно эффективность применения принятых мер снижается. То есть становится очевидна необходимость проведения регулярного мониторинга системы мотивации персонала с выявлением её сильных и слабых сторон. Таким образом, можно сделать вывод о важности и необходимости применения нематериальных методов стимулирования персонала в российских предприятиях.

Особенностью управления персоналом в российских условиях является возрастающая роль личности работника. Соответственно разрабатывается и соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.

Характерным для многих российских компаний является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. Как известно, имеются два вида привлечения человека к выполнению определенной работы – принуждение и мотивация. Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для российских фирм он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.

Целью проведенного исследования является теоретическое обоснование и практическая разработка методов нематериального стимулирования сотрудников к повышению производительности труда в условиях российской экономики. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• определить роль и содержание нематериального стимулирования в управлении персоналом организации;

• охарактеризовать современные методы нематериального стимулирования в практике мотивации персонала организации;

• разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом завода СВАРЗ;

• провести анализ и опеределить место нематериального стимулирования персонала завода СВАРЗ;

• разработать предложения по совершенствованию нематериального стимулирования персонала завода СВАРЗ;

• оценить социально-экономическую эффективность внесенных предложений.

Предметом исследования является система материального и нематериального стимулирования в кадровой политике компании. Объектом - система материального и нематериального стимулирования персонала завода СВАРЗ.

Поставленные задачи в работе решались в политэкономическом аспекте, в соответствии с методологическими принципами, применяемыми при рассмотрении экономических явлений и процессов. Проведенное исследование выполнено на основе изучения соответствующих законодательных, инструктивных, нормативных материалов, статистических данных.

Теоретической и методологической основой написания данной работы стали труды отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации персонала на примерах зарубежных и отечественных предприятий; материалы научно-практических конференций, диссертации и публикации в периодической печати, материал представленный в сети Интернет.

Экономический анализ фактических данных проведен на основе использования статистических аналитических методов: наблюдения, сопоставления, группировок, средних величин, графический анализ выполнен с применением диаграмм, сравнения, линейных графиков. Проведенное исследование базируется на теоретических и методологических исследованиях ведущих экономических школ и течений в области экономической теории, национальной экономики, финансов и социального страхования.

Представленная работа изложена в двух частях. Первая часть рассматривает теоретический аспект проблемы нематериальной мотивации персонала на предприятиях. Вторая часть посвящена проведению практического анализа и разработки предложений по совершенствованию системы мотивации сотрудников завода СВАРЗ.