1.Тема работы

Современные технологии формирования персонала организации ЗАО ВПЗ

2. Текстовые материалы

Задание. Содержание. Введение. Основная часть

1. Набор и отбор персонала, как ключевая технология формирования персонала организации

2. Оценка технологии формирования персонала предприятия ЗАО ВПЗ

3. Совершенствование технологии формирования персонала предприятия ЗАО ВПЗ

Заключение. Список использованных источников и литературы. Приложения

Содержание

Введение…………………………………………………………………	4
1 Теоретические основы формирования персонала организации ………………………………………………	6
1.1 Формирование персонала организации: источники и методы………………………………………………………………………..	6
1.2 Набор и отбор персонала: цели, содержание и процедуры…………………………………………………………………….	9
1.3 Критерии и методы оценки кандидатов как ключевые элементы технологии…………………………………………………………………… 1.4 Показатели оценки эффективности формирования персонала организации	12
2 Оценка технологии формирования персонала ЗАО ВПЗ…………………………………………………..…..	22
2.1 Краткая характеристика ЗАО ВПЗ…………………………………………………………………………	22
2.2 Анализ трудового потенциала и организационной структуры ЗАО ВПЗ………………………………………...	25
2.3 Оценка системы набора и отбора персонала в ЗАО ВПЗ…………………………………………………………………………	31
3 Совершенствование технологии формирования персонала ЗАО ВПЗ……………………………………...	44
3.1 Недостатки технологии формирования персонала предприятия ЗАО ВПЗ……………………………………………………..	44
3.2 Совершенствование системы набора и отбора персонала на предприятии ЗАО ВПЗ………………………………………... 3.3 Оценка эффективности проектных предложений	45
Заключение……………………………………………………………..	52
Список использованных источников и литературы……………..	53
Приложения……………………………………………………………	55
Приложение 1. Макет бланка для беседы…………………………..	55
Приложение 2. Анкета…………………………………………...…...	56

Введение

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.

Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.

Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это собеседование.

Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника.

Актуальность выбранной темы обусловлена изменившимися условиями внешней, для предприятия, среды. В условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо совершенствовать механизмы отбора кандидатов на вакантные должности, для того, чтобы не кандидатов на вакантные должности, для того, чтобы не ошибиться и не принять непорядочного человека. Так как действия одного неподходящего человека могут оказаться губительными для предприятия в целом.

Основной целью данной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование механизма формирования персонала предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие и роль формирования персонала в кадровой политике предприятия;

- ознакомиться с формами и методами набора персонала;

- определить механизм отбора персонала предприятия;

- разработать мероприятия, направленные на совершенствование механизма набора и отбора персонала предприятия.

Предметом исследования является технология отбора персонала.

В качестве объекта исследования выступает ЗАО ВПЗ.

Гипотеза исследования - совершенствование механизма набора и отбора персонала предприятия способствует повышение кадровой политики предприятия.

Для анализа деятельности предприятия использованы данные государственной статистики объекта изучения, статьи и публикации в периодической печати, аналитические материалы, содержащиеся в различных источниках, данные финансовой и бухгалтерской отчетности, сведения из опроса сотрудников организации и собственных наблюдений.

В процессе исследования использован системный подход к изучению системы управления, а также методы сравнения и динамики, табличные, графические методы, методы экономического анализа, экспертные методы, метод наблюдения, монографический метод.