Заключение

Мотивация труда является основным условием гарантийного выполнения работы персонала любой организации. От того, как хорошо такая мотивация сформирована и соответствует целям и задачам деятельности, будут зависеть его целеустремленность, повышение эффективности и качества труда.

Мотивация трудовой деятельности — это стремление работника удовлетворить свои потребности с помощью труда, направленного на достижение целей компании. Основная цель мотивации персонала - добиться совпадения личных целей каждого работника с целями организации.

В настоящее время существует множество разнообразных способов мотивации персонала. Выбор и применение того или иного метода зависят от разработанности системы мотивирования в конкретной организации, системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Самым распространенным методом стимулирования является материальная индивидуальная премия.

Немаловажную роль в мотивации сотрудников играет и их непосредственный руководитель. Так начальник, допускающий принципиальные ошибки, при условии верно выработанной стратегии мотивации и стимулирования, может добиться обратного эффекта и потерять команду компетентных специалистов.

В данной работе было рассмотрено общество с ограниченной ответственностью «Ресурс». Из анализа структуры средств, направляемых на потребление ООО «Ресурс» видно, что в 2016 году снизились поощрительные выплаты работникам ООО «Ресурс», что в свою очередь определяется снижением социальных программ на предприятии.

На предприятии должна проводиться работа по оптимизации системы мотивации персонала по следующим основным направлениям:

- создание поощрительного фонда;

- стимулирование мотивации персонала;

- премирование;

- организация конкурсов профессионального мастерства.

В рамках выбранного основного направления намечен следующий проектный комплекс мероприятий:

- мероприятия по аттестации производственного персонала;

- мероприятия по обучению персонала;

- мероприятия по сокращению административного персонала.

Проведенный анализ показал, что внедрение проекта экономически целесообразно, прибыли от его разработки и внедрения в работу очевидна 3828,2 тыс. руб., что и является обоснованием для его внедрения.

Список использованной литературы

1. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2015 – 342 с.

2. Аскарова В. В. Наем персонала: проблемы и пути решения // Отдел кадров коммерческой организации – 2014 - № 5 – С. 22-23

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом, 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2014. – 345 с.

4. Барышников Е. Н. Актуальные вопросы кадровой политики в современной России // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2014.- № 5(23). –С. 98

5. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. Планирование, подбор кадров, оценка деятельности. СПб.: Питер, 2013. – 276 с.

6. Долгина Е. С., Васильева Е. В. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 387-390.

7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. М.: Инфра-М, 2014. – 453 с.

8. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2016. – 453 с.

9. Жданов С., Воробьев А., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. 2015. N 15. С. 55

10. Значимость персонала как фактор обеспечения конкурентоспособности современных организаций / Л.А. Афанасьева, А.В. Антоненко // В сборнике: Инновационная наука и современное общество: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2015. С. 81 – 82.

11. Кнышов А.В. Совершенствование системы показателей оценки деятельности таможенных органов, особенности ее разработки и применения: монография — М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2016. — 164 с.

12. Малуев П.А. Управление персоналом/ П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2015. – 543 с.

13. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. - М, 2014 – 342 с.

14. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 640 с.

15. Пугачев В. В. Стимулирование труда менеджеров и продавцов в розничной торговле // Учет и анализ торговой деятельности. - 2013. - N 4. - С. 22-27

16. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента : учебное пособие - М. : КноРус , 2015. – 245 с.

17. Резенович А. Е. Логика построения стратегии управления персоналом // Российский экономический Интернет-журнал – 2014 - № 3

18. Сальников А. Планирование: основа развития компании : [процессная модель управления предприятием и ее преимущества] // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - N 3. - С. 78-81

19. Сидорин А. В. Бережливое управление человеческими ресурсами, или Зачем специалисту по подбору персонала «зеленый пояс» // Методы менеджмента качества. - 2014 - N 4. - С. 4-7

20. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 323 с.

21. Сорокина М.В. Стратегическое управление персоналом в торговле: Дис. д-ра экон. наук. СПб., 2015. – 243 с.

22. Спенсер Л.М. Компетенции на работе. Модели максимально эффективной работы/ Л.М. Спенсер, С.М. Спенсер. - М: HIPPO, 2014 – 458 с.

23. Стратегическое HR-планирование // Справочник по управлению персоналом. 2013. N 11. С. 120 – 124

24. Тарасов В.Б. Управление персоналом в сетях предприятий В.Б. Тарасов// Новости искусственного интеллекта. - 2013. - №3. - С.32-35

25. Тебекин А. В. Управление персоналом : учебник для вузов / А. В. Тебекин . - М. : КноРус , 2014 – 458 с.

26. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2015. – 228 с.

27. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014 – 342 с.