Показатели рентабельности Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы

Выручка и рентабельность	2013	2014	2015
Выручка млн.руб.	117 048	114 317	110 599
Валовая прибыль млн.руб.	19 315	16 901	14 589
Валовая рентабельность %	16,5%	14,8%	13,2%
Операционная прибыль млн.руб.	8 019	5 695	2 243
Операционная рентабельность %	6,9%	5,0%	2,0%
Чистая прибыль млн.руб.	5 740	4 267	211
Рентабельность по чистой прибыли %	4,9%	3,7%	0,2%
Чистая прибыль акционеров Компании млн.руб.	5 343	4 367	149
EBITIDA млн.руб.	10 484	9 046	5 610
Рентабельность по EBITIDA %	9,0%	7,9%	5,1%
Капитал	37 485	38 724	39 831
ROE, рентабельность капитала	21,4%	14,7%	5,6%
Количество акции, средневзвешенное тыс.штук	707 230	718 686	680 906
EPS, прибыль на одну акцию руб./акция	8,11	8,08	0,22

Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 гг.

Рентабельность по чистой прибыли за 2015 год составила 0,2% от выручки (2013: 3,7%), чистая прибыль – 211 млн.руб. (2013: 4 267 млн.руб.)

Снижение рентабельности обусловлено снижением объемов и изменением структуры продаж в пользу менее маржинальных автомобилей (увеличением доли Евро-4). Рост валютных курсов, и связанное с этим удорожание закупок импортных комплектующих изделий, переоценка валютной кредиторской задолженности, признание доли в убытках ассоциированных компаний и совместных предприятиях также оказали негативный эффект на показатели рентабельности.

Для улучшения показателей рентабельности были приняты решения о повышении цен на внутренних и внешних рынках. Также негативные эффекты были компенсированы результатами программы повышения эффективности деятельности.

В 2015 году Автомобильному заводу ПАО «КАМАЗ» удалось сохранить лидирующую позицию на национальном рынке грузовых автомобилей, в частности массой 14-40 т., и выйти на положительный результат по итогам года (чистая прибыль организации составила 211 млн.руб.), несмотря на негативное влияние снижения роста российской экономики – падения продаж, роста процентных ставок и отрицательного повышения курса основных иностранных валют.

2. . Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»

В системе Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» кадровая политика подразделяется на три политики:

1. Политика в области подбора персонала;

2. Политика обучения и развития персонала;

3. Политика в области мотивации и стимулирования персонала.

1. Политика в области подбора персонала

Управление персоналом Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» осуществляет отдел по работе с персоналом. Данную службу возглавляет Заместитель директора по работе с персоналом, который руководствуется в своей деятельности должностной инструкцией.

В отделе по работе с персоналом на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» работают 53 человека. Организационная структура отдела по персоналу представлена на рис. 2.2.1.

Отдел по работе с персоналом

Бюро обучения

Бюро найма персонала

Группа по работе с нарушениями внутреннего трудового распорядка

Бюро кадрового администрирования и стат. отчетности

Бюро социального развития и быта

Бюро пенсионного обеспечения

Рис. 2.2.1. Организационная структура отдела по работе с персоналом Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»

Наймом, отбором и подбором персонала в организации занимается бюро найма персонала, в который входят 10 специалистов. Работа специалистов по подбору персонала регламентируется должностными инструкциями.

Таблица 2.2.1.