Содержание

Содержание 1

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы кадрового потенциала предприятия 5

1.1Кадровый потенциал: ключевые понятия и его основные характеристики 5

1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия 9

1.3 Факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала 14

1.4 Задачи формирования и развития кадрового потенциала 17

Глава 2. Исследование кадрового потенциала организации на примере ооо «Торговый дом «Фуд Трэйд» 22

2.1 Общая характеристика деятельности и персонала предприятия ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» 22

2.2 Мотивация и стимулирование кадров организации 27

2.3 Анализ кадрового потенциала и системы мотивации персонала ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» 30

Глава 3. Предложения по повышению эффективности использования кадрового потенциала ооо «Торговый дом «Фуд Трэйд» 39

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы нематериальной мотивации в ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» 39

3.2 Определение эффективности проекта по совершенствованию нематериальной мотивации в ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» 46

Заключение 50

Приложение 1 52

52

Приложение 3 56

Список используемой литературы 59

Введение

В настоящий период времени, произошло ужесточение борьбы соперничающих компаний за профессионалов. Предприятиям необходимы сотрудники, способные разделить цели и ценности организации. Формирование привлекательных условий труда являются основными инструментами, присущими данной борьбе.

Анализ использования кадрового потенциала предприятия становится актуальной и перспективной задачей для предприятия и его ведущих позиций на рынке сбыта продукции.

Особую роль в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает концепция управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях. С целью получения прибыли и улучшения деятельности предприятия следует раскрыть, насколько полно используются трудовые и экономические ресурсы предприятия. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом результативность данного процесса.

Одним из главных условий социально-экономического развития и роста конкурентоспособности любой организации является наличие его квалифицированной рабочей силой и степень ее мотивации. Разработки стратегии развития предприятия логически предшествует исследование трудового потенциала рабочих.

Мотивация персонала, также как и её виды являются важнейшими составляющими, обрисовывающими образ каждой организации, определяющими ее успешность. Эффективная мотивация персонала является одним из наиболее значительных факторов конкурентоспособности современных организаций. Появляется необходимость воздействовать на эффективность их трудовых усилий, но и так же учитывать у субъектов управления особых индивидуальных потребностей, желаний, мотивов, создающих предпосылки успешной реализации ими трудовых умений и способностей.

Цель данного дипломного проекта – исследование кадрового потенциала ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд» и внесение рекомендаций по основным направлениям его совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучение теоретических основ кадрового потенциала в ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд»;

2. Изучить факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала;

3. Провести анализ использования кадрового потенциала и системы мотивации персонала в ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд»;

4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы нематериальной мотивации в ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд»;

Объектом исследования в дипломной работе выступает действующий персонал ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд».

Предметом является совершенствование основных направлений формирования кадрового потенциала.

В процессе исследования использовались такие научные методы, как наблюдение, анкетирование, метод сбора и анализа данных, графический и сравнительный методы.

Данная работа состоит из 3 глав.

В 1 главе будут изучены «Теоретические основы кадрового потенциала предприятия».

Во 2 главе «Анализ кадрового потенциала и системы

мотивации персонала в ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд». Нужно проанализировать систему нематериальной мотивации сотрудников компании.

В 3 главе «Предложения по повышению эффективности использования кадрового потенциала ООО «Торговый дом «Фуд Трэйд», разрабатывается проект по совершенствованию системы нематериальной мотивации сотрудников предприятия. Оценить эффективность разработанного проекта.

В заключении подводятся итоги о проделанной работе.