2. Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа

2.1. Недостаточное развитие и обучение персонала организации;

2.2. Низкая потребность в повышении квалификации работников;

2.3. Недостаточная мотивация персонала к труду и обучению.

2.4. Недостаточно высокий уровень производительности и качества труда персонала;

2.5. Не высокий уровень приверженности работников своей организации.

3. Основные цели и задачи программы и сроки ее реализации

   1. Цель программы – совершенствование кадровой политики Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».

   2. Задачи программы:

3.2.1. Достижение более высокого уровня производительности и качества труда персонала;

3.2.2. Приобретение знаний и навыков, способствующих повышению уровня профессиональной квалификации;

3.2.3. Повышение уровня трудовой мотивации персонала;

3.2.4. Повышение уровня приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством;

3.2.5. Формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели компании;

3.2.6. Информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации.

3. Цели подготовки и повышения квалификации персонала:

3.3.1. Достижение более высокого уровня производительности и качества труда персонала;

3.3.2. Повышение уровня трудовой мотивации персонала;

3.3.4. Повышение уровня приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством;

3.3.5. Формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организации;

3.3.6. Информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации.

4. Механизм реализации Программы

Механизм реализации Программы основывается на принципах разграничения полномочий и ответственности исполнителей Программы. Заказчиком является высшее руководство организации.

Реализация обеспечивается следующими структурными подразделениями: начальник отдела кадров, инспектор по кадрам.

Организация работы по обучению рабочих оформляется:

- приказом Генерального директора (если обучение проводится на предприятии при курсовой подготовке или в учебном центре);

- распоряжением начальника цеха (если обучение проводится в цехе) или иного структурного подразделения, имеющего в своем штатном расписании рабочие профессии.

Приказом (распоряжением) определяются: цели, задачи и программы обучения; сроки, место и время проведения занятий; преподавательский состав и список слушателей; лица, ответственные за обучение.

Организация обучения в сторонних организациях. Направление работников предприятия на обучение в сторонние организации осуществляет ОК в соответствии с годовым планом обучения или заявкам подразделений с указанием фамилий лиц, направляемых на учебу.

5. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы

Материальные ресурсы: собственные средства организации. Всего бюджет программы составляет – 302000 руб.

Трудовые ресурсы: персонал организации.

6. Перечень программных мероприятий

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для прибывающих сотрудников, но и для всех работников организации потому, что быстрая адаптация, эффективная политика обучения и управления карьерой персонала способствуют росту производительности труда и эффективности производства (Таблица 2.3.4.).

Таблица 2.3.4.