Структура численности работников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы

Персонал	2013		2014		2015		Отклонение 2013/2015
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
Руководители и Специалисты	1 480	17,8	1 250	16,1	1 097	14,7	-383	-3,1
Рабочий персонал	6 840	82,2	6 490	83,9	6 356	85,3	-484	+3,1
Всего	8 320	100	7 740	100	7 453	100	-867	-

Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2105 годы.

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 867 человек. Уменьшилась количество персонала управления на 383 человек, также уменьшилась численность рабочего персонала на 484 человек.

Доля мужчин в общей численности персонала составляет 51,4%, доля женщин – 48,6%. Средний возраст персонала – 42,25 года.

Таблица 2.1.3.

Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по возрасту за 2013-2015 годы

	2013,%	2014,%	2015,%
До 25 лет	13	12,5	9,5
25-35 лет	22,7	24,6	25,5
35-45 лет	14,3	13,9	14,2
45-55 лет	35,7	32,7	29,7
55-60 лет	10,5	11,3	13,8
60 и старше	3,8	5	7,3

Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.

В 2015 году в структуре распределения персонала по уровню образования отмечается тенденция к повышению доли персонала, имеющего высшее профессиональное образование - доля работников данной категории за период с 2013 по 2015 год выросла на 1,6%. Если на конец 2013 года она составляла 21,1%, то в 2015 году – 22,7%. Доля персонала, имеющего среднее профессиональное образование снизилась на 1% за последние 3 года.

Таблица 2.1.4.

Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по образованию за 2013-2015 годы

	2013,%	2014,%	2015,%
Высшее профессиональное	21,1	21,8	22,7
Среднее профессиональное	18,4	17,8	17,4
Начальное профессиональное	11,8	11	10,6
Основное и среднее общее	48,8	49,5	49,3

Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.

Деятельность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» осуществляется на основе линейно-функциональной структуры управления предприятием, которая представлена в Приложение 1.

Органам управления Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» является директор Автомобильного завода, который руководствуется в своей деятельности должностной инструкцией (Приложение 2).

Органом контроля за финансово- хозяйственной и правовой деятельностью общества является заместитель директора по экономике Автомобильного завода.

Директор Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»:

• руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Автомобильного завода;

• организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Автомобильного завода путем совершенствования структуры управления, состава функций;

• обеспечивает выполнение плановых заданий производства продукции в соответствии с конструкторской документацией, технологическими процессами, инструкциями и нормами.

Группа развития производственной системы – группа, направленная на планирование производственных мощностей, диспетчеризация, управление материально - производственными запасами, контроль качества.

Штаб Гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям (ГО и ЧС) - разрабатывает и корректирует план ГО объекта и защиты населения и план действий объекта по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера; разрабатывает документы по вопросам ГО, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций на объекте на новый учебный год; организует обучение  работников объекта по безопасности жизнедеятельности, осуществляет регулярные проверки состояния ГО на объекте.

Заместитель директора по производству - возглавляет производственную работу в Обществе и уверенно руководить ее деятельностью, создает оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Обществом.

Главный инженер руководит работой цехов предприятия, технической подготовкой и техническим обслуживанием производства. Ему непосредственно подчиняются отделы: главного конструктора, технолога, энергетика, механика, металлурга (сварщика), а также отделы стандартизации и производственно-диспетчерский, бюро или инженер по технике безопасности, технической информации и другие.

Заместитель директора по планированию, обеспечению и учету – руководит работой отдела по составлению расчетов потребности в сырье и материалах на производство продукции. Составляет исполнительный баланс на материалы для производства основной продукции и установления отклонений по наличию материалов.

Заместитель директора по качеству - обеспечивает функционирование и совершенствование действующей в организации системы менеджмента качества. Возглавляет работу по формированию политики организации в области качества, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития организации и мер по ее реализации. Организует и координирует разработку документов системы менеджмента качества, необходимых для ее функционирования, поддержание документов системы менеджмента качества в рабочем состоянии.

Заместитель директора по экономике - осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы. Главная функция заместителя директора по экономическим вопросам - организация экономической деятельности предприятия, направленная на обеспечение выполнения плановых заданий, сохранения и эффективного использования всех имеющихся ресурсов предприятия

Заместитель директора по персоналу - организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятий и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

По результатам 2015 года выручка от продаж снизилась на 4424 млн.руб. со 113716 млн.руб. в 2013 году до 109292 млн.руб. в 2015 году, в основном за счет снижения объема продаж на 12%.

Таблица 2.1.5.