- •Введение
- •Теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации
- •. Содержание и цели кадровой политики организации
- •Место и роль кадровой политики в политике предприятия
- •Виды и основные направления кадровой политики предприятия
- •Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
- •Характеристика основных направлений кадровой политики
- •1.3. Общие требования к кадровой политике предприятия
- •2. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •. Характеристика Автомобильного завода пао «камаз»
- •Стратегические цели Автомобильного завода пао «камаз» на период до 2020 года
- •Структура численности работников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по возрасту за 2013-2015 годы
- •Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по образованию за 2013-2015 годы
- •Структура выручки по видам продукции Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Операционные показатели Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Показатели рентабельности Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Состав кадровой службы Автомобильного завода пао «камаз»
- •Эффективность различных источников поиска и подбора персонала на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Расходы на подготовку и обучение сотрудников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Количество человек прошедших обучение за 2013-2015 года на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Размеры надбавок за профессиональное мастерство Автомобильного завода пао «камаз»
- •Размер доплат за руководство бригадой на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Размеры доплат за условия труда на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы на услуги, льготы и гарантии в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Распределение количества персонала по улучшению жилищных условий за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе «камаз»
- •Расходы по направлению «Жилье» в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе «камаз»
- •Расходы по направлению «Забота» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы по направлению «Молодежь» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы по направлению «Оздоровление персонала» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы по направлению «Женщины» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Динамика численности и расходов на оплату труда на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Динамика средней заработной платы Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Движение рабочей силы на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Направления совершенствования кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Затраты на подбор рСиС при изменении структуры источников подбора Автомобильного завода пао «камаз»
- •Рекомендации по улучшению подбора персонала
- •Программа по развитию и обучению персонала
- •Паспорт программы по развитию и обучению персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа
- •Основные цели и задачи программы и сроки ее реализации
- •Механизм реализации Программы
- •5. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы
- •6. Перечень программных мероприятий
- •План подготовки персонала к внедрению программы совершенствования управления обучением и повышения квалификации
- •Основные направления обучения персонала Автомобильного завода пао «камаз» на 2017-2019 года
- •Расчет затрат использования модульной системы обучения персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Специальная литература:
- •II. Текущий архив:
Расходы на услуги, льготы и гарантии в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе пао «камаз»
|
Расходы |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Расходы на одного сотрудника, тыс.руб. |
14,6 |
15,2 |
16,0 |
|
Расходы за год, млн.руб. |
112,4 |
116,1 |
119,248 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
В рамках направления «Жилье» за отчетный период 617 работников улучшили жилищные условия. 325 работникам выплачена материальная помощь за приобретение жилья на вторичном рынке. Для закрепления перспективных работников действует положение о компенсации процентов по жилищным кредитам, с 257 перспективными молодыми работниками заключены договоры о ежемесячной выплате. Продолжено финансирование жилищного строительства по Республиканской программе социальной ипотеки, благодаря которой 35 работников смогли улучшить свои жилищные условия.
Таблица 2.2.9.
Распределение количества персонала по улучшению жилищных условий за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе «камаз»
|
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
Материальная помощь за приобретение вторичного жилья, чел. |
399 |
350 |
325 |
|
Ежемесячные компенсации молодым работникам по жилищным кредитам, чел. |
20 |
120 |
257 |
|
Финансирование по Республиканской программе, чел. |
72 |
56 |
35 |
|
Всего |
491 |
526 |
617 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Сумма выделенной материальной помощи в 2013-2015 годах представлена в таблице 2.2.10.
Таблица 2.2.10.
Расходы по направлению «Жилье» в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе «камаз»
|
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
Расходы, млн.руб. |
27,8 |
29,6 |
33,8 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
В рамках направления «Забота» оказывалась материальная помощь как работникам компании, так и пенсионерам – бывшим работникам Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ», оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Сумма финансирования по направлению «Забота» составила 10,6 млн. руб., что меньше на 900 тыс. руб. в 2014 году и меньше на 2,1 млн.руб. в 2013 году.
Таблица 2.2.11.
Расходы по направлению «Забота» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
|
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
Расходы за год, млн.руб |
12,7 |
11,5 |
10,6 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Основная задача направления «Молодежь» заключается в привлечении и закреплении на Автомобильном заводе молодых работников, обеспечении возможности профессионального и карьерного роста, вовлечение в проектную деятельность и процессы обучения, формирование кадрового резерва, организации досуга молодых работников. На Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» осуществляют свою деятельность 2608 молодых работника в возрасте до 35 лет. Затраты по направлению «Молодежь» за 2013-2015 годы представлены в таблице 2.2.12.
Таблица 2.2.12.