- •Введение
- •Теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации
- •. Содержание и цели кадровой политики организации
- •Место и роль кадровой политики в политике предприятия
- •Виды и основные направления кадровой политики предприятия
- •Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
- •Характеристика основных направлений кадровой политики
- •1.3. Общие требования к кадровой политике предприятия
- •2. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •. Характеристика Автомобильного завода пао «камаз»
- •Стратегические цели Автомобильного завода пао «камаз» на период до 2020 года
- •Структура численности работников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по возрасту за 2013-2015 годы
- •Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по образованию за 2013-2015 годы
- •Структура выручки по видам продукции Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Операционные показатели Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Показатели рентабельности Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Состав кадровой службы Автомобильного завода пао «камаз»
- •Эффективность различных источников поиска и подбора персонала на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Расходы на подготовку и обучение сотрудников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Количество человек прошедших обучение за 2013-2015 года на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Размеры надбавок за профессиональное мастерство Автомобильного завода пао «камаз»
- •Размер доплат за руководство бригадой на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Размеры доплат за условия труда на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы на услуги, льготы и гарантии в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Распределение количества персонала по улучшению жилищных условий за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе «камаз»
- •Расходы по направлению «Жилье» в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе «камаз»
- •Расходы по направлению «Забота» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы по направлению «Молодежь» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы по направлению «Оздоровление персонала» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Расходы по направлению «Женщины» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Динамика численности и расходов на оплату труда на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Динамика средней заработной платы Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Движение рабочей силы на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Направления совершенствования кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Затраты на подбор рСиС при изменении структуры источников подбора Автомобильного завода пао «камаз»
- •Рекомендации по улучшению подбора персонала
- •Программа по развитию и обучению персонала
- •Паспорт программы по развитию и обучению персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа
- •Основные цели и задачи программы и сроки ее реализации
- •Механизм реализации Программы
- •5. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы
- •6. Перечень программных мероприятий
- •План подготовки персонала к внедрению программы совершенствования управления обучением и повышения квалификации
- •Основные направления обучения персонала Автомобильного завода пао «камаз» на 2017-2019 года
- •Расчет затрат использования модульной системы обучения персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Специальная литература:
- •II. Текущий архив:
Состав кадровой службы Автомобильного завода пао «камаз»
|
Должность |
Количество |
Образование |
Возраст |
Стаж |
|
Начальник отдела |
1 |
высшее |
42 |
8 |
|
Главный специалист по кадровому делопроизводству |
1 |
высшее |
44 |
6 |
|
Ведущий специалист по кадровому делопроизводству |
2 |
высшее |
28, 37 |
3, 7 |
|
Главный специалист по подбору и адаптации |
1 |
высшее |
41 |
6 |
|
Ведущий специалист по подбору и адаптации |
1 |
высшее |
29 |
1, 4 |
|
Главный специалист обучению |
1 |
высшее |
39 |
6 |
|
Ведущий специалист по обучению |
2 |
высшее |
23, 28 |
1, 3 |
|
Специалиста по обучению |
1 |
высшее |
23 |
1,5 |
|
Итого |
10 |
|
|
|
Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Процесс найма персонала регламентируется «Положением о найме персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ», которое определяет порядок привлечения и отбора кандидатов на штатные должности в системе организации.
При оценке компетентности каждого кандидата на должность работодатель учитывает образование, опыт, а также результаты иных методов отбора персонала в соответствии с локальными нормативными актами ПАО «КАМАЗ», требованиями квалификационных справочников или соответствующими положениями профессиональных стандартов, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.
Прием лиц осуществляется в соответствии с СТП 37.104.49.02 «Порядок приема работника на работу».
В системе Автомобильного завода поощряется непрерывный поиск как опытных, так и молодых, амбициозных и талантливых кандидатов, способных дать новый импульс развитию общества вне зависимости от наличия соответствующих вакансий в штатном расписании.
Для эффективного подбора кандидатов специалисту по подбору персонала необходимо составить план поиска, в котором учитываются источники привлечения и проводимые мероприятия, а также необходимые материальные ресурсы.
Источники привлечения персонала на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»:
-
Печатные СМИ: публикации объявлений.
-
Интернет: размещение вакансий на специализированных сайтах.
-
Агентства и кадровые центры: размещение заказа на подбор персонала.
-
Учебные заведения: приглашение студентов на практику.
-
Рекомендации: обращение к своим сотрудникам и к партнерам.
-
Целевой поиск: выбор конкретного человека.
-
Центр занятости населения.
Эффективность различных источников поиска и подбора персонала в 2015 году на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» иллюстрирует таблица 2.2.2.
Таблица 2.2.2.