![](/user_photo/_userpic.png)
- •Введение
- •Теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации
- •. Содержание и цели кадровой политики организации
- •Место и роль кадровой политики в политике предприятия
- •Виды и основные направления кадровой политики предприятия
- •Характеристика основных направлений кадровой политики
- •1.3. Общие требования к кадровой политике предприятия
- •2. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •. Характеристика Автомобильного завода пао «камаз»
- •Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по образованию за 2013-2015 годы
- •Структура выручки по видам продукции Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Эффективность различных источников поиска и подбора персонала на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Расходы на подготовку и обучение сотрудников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Размеры доплат за условия труда на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Динамика численности и расходов на оплату труда на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Динамика средней заработной платы Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Движение рабочей силы на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Направления совершенствования кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Программа по развитию и обучению персонала
- •Паспорт программы по развитию и обучению персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа
- •Основные цели и задачи программы и сроки ее реализации
- •Механизм реализации Программы
- •5. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы
- •6. Перечень программных мероприятий
- •План подготовки персонала к внедрению программы совершенствования управления обучением и повышения квалификации
- •Расчет затрат использования модульной системы обучения персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Специальная литература:
- •II. Текущий архив:
2. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
. Характеристика Автомобильного завода пао «камаз»
В соответствии с решением Общего собрания акционеров компании 26 июня 2015 года Открытое акционерное общество «КАМАЗ» было переименовано в Публичное акционерное общество «КАМАЗ».
Завод принят в эксплуатацию в 1976 г. с установленной мощностью оборудования для выпуска 150 тысяч грузовых автомобилей в год. За период эксплуатации проводилось техническое перевооружение завода без реконструкции зданий и сооружений. Проектом по оптимизации производства грузовых автомобилей сохранены мощности в объеме 50 тыс. грузовых автомобилей в год.
Автомобильный завод находиться на основной производственной площадке ПАО «КАМАЗ» в промышленной зоне города Набережные Челны Республики Татарстан.
Основным видом продукции Автомобильного завода являются грузовые автомобили КАМАЗ, которые представлены в более чем 50 базовых модификациях, имеющих обширную гамму комплектации к ним.
Предметом деятельности Автомобильного завода является:
производство новых автомобилей, узлов и агрегатов к ним
производство автомобилей, запасных частей к ним;
производство прочей (инициативной) продукции, работ, услуг на сторону;
Автомобильный завод в своей деятельности руководствуется законодательством РФ и РТ, Уставом ПАО «КАМАЗ», приказами генерального директора ПАО «КАМАЗ», распоряжениями руководства ПАО «КАМАЗ», другими нормативными актами и Положением об Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ».
Продукция предприятия сертифицирована и соответствует требованиям ГОСТ Р ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008).
Миссия Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»:
КАМАЗ, построенный всей страной, - основа транспортной безопасности и достояние России;
Предвосхищая потребности, КАМАЗ поставляет автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели,
КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников.
Основной задачей Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» в течение предстоящих 10 лет является сохранение доминирующего положения на российском рынке в сегменте грузовиков полной массой более 14 тонн.
Стратегические ориентиры развития Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» таковы: объёмы реализации автомобильной техники вырастут в 2020 году до 60-70 тысяч единиц. В раскладке по годам учтены прогнозы относительно цикличности развития мировой экономики. Для дальнейшего упрочения своих позиций компании необходимо сохранить лидерство на рынках России и стран СНГ и активно увеличивать продажи на новых рынках. Доля продаж «КАМАЗа» в эти периоды за пределами РФ достигнет, соответственно, 20% и 30% от общего объёма реализации [30, с. 78].
Таблица 2.1.1.
Стратегические цели Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
|
2020 год |
Объем продаж техники |
60-70 тыс.шт. |
Доля продаж за рубежом |
20-30% |
Выручка |
230-270 млрд.руб. |
EBITDA, % от выручки |
8-10 % |
Инвестиции |
60-80 млрд.руб. |
Источник: Программа стратегического развития Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» на период до 2020 года.
Общая численность работников Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» составляет 7453 человек, из них руководителей и специалистов – 1097 чел. и рабочий персонал – 6356 чел.
Обеспеченность предприятия кадрами определяется сравнением количества рабочих по категориям за последние три года (таблица 2.1.2).
Таблица 2.1.2.
Структура численности работников Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы
Персонал |
2013 |
2014 |
2015 |
Отклонение 2013/2015 |
||||
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
|
Руководители и Специалисты |
1 480 |
17,8 |
1 250 |
16,1 |
1 097 |
14,7 |
-383 |
-3,1 |
Рабочий персонал |
6 840 |
82,2 |
6 490 |
83,9 |
6 356 |
85,3 |
-484 |
+3,1 |
Всего |
8 320 |
100 |
7 740 |
100 |
7 453 |
100 |
-867 |
- |
Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2105 годы.
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 867 человек. Уменьшилась количество персонала управления на 383 человек, также уменьшилась численность рабочего персонала на 484 человек.
Доля мужчин в общей численности персонала составляет 51,4%, доля женщин – 48,6%. Средний возраст персонала – 42,25 года.
Таблица 2.1.3.
Распределение персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» по возрасту за 2013-2015 годы
|
2013,% |
2014,% |
2015,% |
До 25 лет |
13 |
12,5 |
9,5 |
25-35 лет |
22,7 |
24,6 |
25,5 |
35-45 лет |
14,3 |
13,9 |
14,2 |
45-55 лет |
35,7 |
32,7 |
29,7 |
55-60 лет |
10,5 |
11,3 |
13,8 |
60 и старше |
3,8 |
5 |
7,3 |
Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
В 2015 году в структуре распределения персонала по уровню образования отмечается тенденция к повышению доли персонала, имеющего высшее профессиональное образование - доля работников данной категории за период с 2013 по 2015 год выросла на 1,6%. Если на конец 2013 года она составляла 21,1%, то в 2015 году – 22,7%. Доля персонала, имеющего среднее профессиональное образование снизилась на 1% за последние 3 года.
Таблица 2.1.4.