- •Введение
- •Теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации
- •. Содержание и цели кадровой политики организации
- •Место и роль кадровой политики в политике предприятия
- •Виды и основные направления кадровой политики предприятия
- •Характеристика основных направлений кадровой политики
- •1.3. Общие требования к кадровой политике предприятия
- •2. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •. Характеристика Автомобильного завода пао «камаз»
- •Распределение персонала Автомобильного завода пао «камаз» по образованию за 2013-2015 годы
- •Структура выручки по видам продукции Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •. Анализ существующей кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Эффективность различных источников поиска и подбора персонала на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Расходы на подготовку и обучение сотрудников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Размеры доплат за условия труда на Автомобильном заводе пао «камаз»
- •Динамика численности и расходов на оплату труда на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Динамика средней заработной платы Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Движение рабочей силы на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы
- •Направления совершенствования кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»
- •Программа по развитию и обучению персонала
- •Паспорт программы по развитию и обучению персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа
- •Основные цели и задачи программы и сроки ее реализации
- •Механизм реализации Программы
- •5. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы
- •6. Перечень программных мероприятий
- •План подготовки персонала к внедрению программы совершенствования управления обучением и повышения квалификации
- •Расчет затрат использования модульной системы обучения персонала Автомобильного завода пао «камаз»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Специальная литература:
- •II. Текущий архив:
Размеры доплат за условия труда на Автомобильном заводе пао «камаз»
Аттестация рабочих мест, специальная оценка условий труда |
||
Общий характер условий труда |
Сумма оценок степеней вредности свыше 2-го класса |
Размеры доплат, руб. |
Вредные и опасные |
1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 11,0 12,0 и выше |
800 910 990 1075 1240 1405 1650 1900 2230 2640 2970 3300 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
При работе в сменных и суточных режимах на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ», в соответствии с Трудовым кодексом РФ, рабочим начисляется доплата в размере 40% тарифной ставки за работу в ночное время (с 22-00 до 6-00).
Работа в выходные дни, праздничные дни и сверхурочное время на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» оплачивается в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
Работникам за нерабочие праздничные дни выплачивается доплата из расчета минимального размера оплаты труда в Обществе в порядке, установленным локальным нормативным актом Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».
Политика в области мотивации и стимулирования Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» реализуется в целях регулирования социально-трудовых отношений, повышения мотиваций, роста производительности т руда персонала, сохранения высококвалифицированных специалистов, поддержания лояльности персонала и направлена на реализацию целей стратегического развития компании.
Политика реализуется по направлениям: Жилье, Забота, Молодежь, Оздоровление персонала, Женщины.
Затраты на предоставление персоналу на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» социальных льгот, услуг и гарантий в 2015 году составило 119,248 млн. руб., что больше на 3,148 млн.руб. в 2014 году. В среднем на одного работника за год было выделено около 16 тыс.руб. в 2015 году.
Таблица 2.2.8.
Расходы на услуги, льготы и гарантии в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
Расходы |
2013 |
2014 |
2015 |
Расходы на одного сотрудника, тыс.руб. |
14,6 |
15,2 |
16,0 |
Расходы за год, млн.руб. |
112,4 |
116,1 |
119,248 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
В рамках направления «Жилье» за отчетный период 617 работников улучшили жилищные условия. 325 работникам выплачена материальная помощь за приобретение жилья на вторичном рынке. Для закрепления перспективных работников действует положение о компенсации процентов по жилищным кредитам, с 257 перспективными молодыми работниками заключены договоры о ежемесячной выплате. Продолжено финансирование жилищного строительства по Республиканской программе социальной ипотеки, благодаря которой 35 работников смогли улучшить свои жилищные условия.
Таблица 2.2.9.
Распределение количества персонала по улучшению жилищных условий за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе «КАМАЗ»
|
2013 |
2014 |
2015 |
Материальная помощь за приобретение вторичного жилья, чел. |
399 |
350 |
325 |
Ежемесячные компенсации молодым работникам по жилищным кредитам, чел. |
20 |
120 |
257 |
Финансирование по Республиканской программе, чел. |
72 |
56 |
35 |
Всего |
491 |
526 |
617 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Сумма выделенной материальной помощи в 2013-2015 годах представлена в таблице 2.2.10.
Таблица 2.2.10.
Расходы по направлению «Жилье» в 2013-2015 годах на Автомобильном заводе «КАМАЗ»
|
2013 |
2014 |
2015 |
Расходы, млн.руб. |
27,8 |
29,6 |
33,8 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
В рамках направления «Забота» оказывалась материальная помощь как работникам компании, так и пенсионерам – бывшим работникам Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ», оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Сумма финансирования по направлению «Забота» составила 10,6 млн. руб., что меньше на 900 тыс. руб. в 2014 году и меньше на 2,1 млн.руб. в 2013 году.
Таблица 2.2.11.
Расходы по направлению «Забота» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
|
2013 |
2014 |
2015 |
Расходы за год, млн.руб |
12,7 |
11,5 |
10,6 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Основная задача направления «Молодежь» заключается в привлечении и закреплении на Автомобильном заводе молодых работников, обеспечении возможности профессионального и карьерного роста, вовлечение в проектную деятельность и процессы обучения, формирование кадрового резерва, организации досуга молодых работников. На Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» осуществляют свою деятельность 2608 молодых работника в возрасте до 35 лет. Затраты по направлению «Молодежь» за 2013-2015 годы представлены в таблице 2.2.12.
Таблица 2.2.12.
Расходы по направлению «Молодежь» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
|
2013 |
2014 |
2015 |
Расходы, млн.руб. |
2,6 |
1,8 |
1,6 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Для снижения уровня заболеваемости и повышения производительности труда реализовано направление «Оздоровление персонала», основным составляющими которого являются добровольное медицинское страхование и компенсации стоимости питания.
Таблица 2.2.13.
Расходы по направлению «Оздоровление персонала» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
Затраты |
2013 |
2014 |
2015 |
Затраты на предоставление бесплатного питания, млн. руб. |
178,5 |
190,7 |
226,4 |
Затраты по добровольному медицинскому страхованию, млн.руб. |
162 |
161,3 |
160,1 |
Всего, млн.руб. |
340,8 |
352 |
386,5 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Социальные гарантии и льготы женщин определены в направлении «Женщины»: им предоставляются различные отпуска, оказываются материальная помощь на питание беременным женщинам, работодателем предоставляется дополнительная денежная компенсация матерям по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет. Сумма финансирования обязательств по поддержке женщин-работниц за отчетный период составила около 23,1 млн.руб.
Таблица 2.2.14.
Расходы по направлению «Женщины» за 2013-2015 годы на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
|
2013 |
2014 |
2015 |
Расходы, млн.руб |
19,5 |
21,3 |
23,1 |
Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.
Снижение численности предусматривает не только повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, но также снижение управленческих расходов, о чем свидетельствует динамика темпов роста по категориям в отчетном периоде.
На фоне снижения численности персонала расходы на оплату труда ежегодно растут. В 2015 году расходы на оплату труда составили 13 640 млн. руб. с учетом выплаты в декабре 2015 г. отпускных за январь 2016 года, расходы 2015 года составляют 13 324 млн.руб., что выше аналогичного уровня прошлого года на 3,7 %.
Таблица 2.2.16.