Расходы на подготовку и обучение сотрудников Автомобильного завода пао «камаз» за 2013-2015 годы

Подготовка и переобучение кадров	2013	2014	2015
Количество человек	120	138	150
Расходы на одного сотрудника, руб.	4200	5800	6500
Суммарные расходы	504000	800400	975000

Источник: Финансовая отчетность Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.

Хорошо зарекомендовала себя программа вводного обучения вновь принятых рабочих. Ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства среди рабочих и специалистов.

Для молодых специалистов действует программа шестимесячной стажировки, в рамках которой предусмотрена "внутренняя стажировка" - в другое подразделение предприятия, чья деятельность близка к тематике стажировки. По окончании стажировки проводится аттестация молодых специалистов.

Открыта Школа менеджмента для руководителей оперативного уровня управления (начального звена). Программа включает три блока: управление процессами, управление людьми, личная и командная эффективность.

Таблица 2.2.4.

Количество человек прошедших обучение за 2013-2015 года на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»

Обучение кадров	2013	2014	2015
Мини-тренинги	35	37	41

Продолжение таблицы 2.2.4

Повышение квалификации	44	46	51
Обучение английскому языку	41	55	58
Всего	120	138	150

Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.

Для специалистов запущены мини – тренинги по личной и командной эффективности, направленные на повышение производительности работников умственного труда, отрабатывающие конкретные алгоритмы действий. За 2015 год обучение прошли 41 человек.

Продолжено обучение по Президентской программе повышения квалификации инженеров – обучено 51 человек.

Разработана концепция подготовки рабочих, принципиально меняющая систему обучения. Ключевые моменты – на рабочие места должны приходить уже готовые рабочие, подготовка должна быть короткой и качественной. Для этих целей принято решение создать Многофункциональный центр прикладных квалификаций (МЦПК).

В 2015 году продолжились активное обучение сотрудников английскому языку (58 человек).

В партнерстве с базовыми вузами и колледжами продолжают действовать целевые программы подготовки кадров.

Основными критериями оценки эффективности системы обучения персонала являются:

• полнота реализации Плана обучения персонала;

• количество сотрудников, прошедших подготовку и успешно сдавших итоговые тесты;

• качество проведенного обучения.

Для оценки качества проведенного обучения проводятся следующие процедуры:

• сбор обратной связи от участников проведенного обучения;

• оценка изменений результатов работы обученных сотрудников их непосредственным руководителем;

• расчет изменений бизнес показателей.

3. Политика в области мотивации и стимулирования персонала

Система мотивации в Компании включает в себя материальную (денежную) составляющее.

Базовая заработная плата состоит из оклада и индивидуальных надбавок.

Переменная заработная плата включает:

• командное / индивидуальное премирование за перевыполнение плановых контрольных показателей;

• квартальное (годовое) премирование;

• премирование за выполняемую функцию по должности (для отдельных категорий работников).

В том же, что касается переменной заработной платы, система мотивации персонала направлена в первую очередь на реализацию основных плановых показателей организации.

Подразделениям Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» устанавливаются коллективный подряд и повременно-премиальная системы оплаты труда. Заработная плата персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» состоит из: постоянной части (оклада, тарифной ставки, сдельной части) и обязательных выплат.

Должностные оклады служащим, руководителям, специалистам и тарифные ставки рабочим подразделений Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» устанавливаются в соответствии с «Единой тарифной системой оплаты труда работников ПАО «КАМАЗ», «Кодификатором функций», «Таблицей отнесения персонала к разрядам оплаты «Единой тарифной системы оплаты труда работников ПАО «КАМАЗ».

Надбавки за профессиональное мастерство, доплаты за руководство бригадой работникам устанавливаются в соответствии с локальными нормативными актами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» в размерах согласно таблицам 2.2.5 и 2.2.6.

Таблица 2.2.5.

Размеры надбавок за профессиональное мастерство Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»

Квалификационный разряд	Размеры надбавок в процентах к тарифной ставке до:
	8	12	16	20	24	28	32	36	40	44	48
II	+
III	+	+	+
IV	+	+	+	+	+
V	+	+	+	+	+	+	+
VI	+	+	+	+	+	+	+	+	+
VII	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+
VIII	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+

Источник: Единая тарифная система для оплаты труда работников ПАО «КАМАЗ»

Таблица 2.2.6.

Размер доплат за руководство бригадой на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»

Вид доплаты	Размер доплат в процентах от минимальной тарифной ставки при явочной численности рабочих в бригаде
	До 15 чел. вкл.	Св. 15 до 30 чел. вкл.	Св. 30 до 50 чел. вкл.	Свыше 50
Бригадиру	15	20	30	40
Старшему рабочему: - за руководство сменой	8	10	15	20
- за руководство группой внутри бригады	-	-	8	10

Источник: Единая тарифная система для оплаты труда работников ПАО «КАМАЗ»

Доплаты за условия труда рабочим и РСиС устанавливаются за работу в условиях, имеющих отклонения от нормальных, в соответствии с локальным нормативными актами, в размерах согласно таблице 2.2.7, на основании утвержденных карт аттестации рабочих мест по условиям труда или карты специальной оценки условий труда, и начисляются только за время фактической работы работников на этих местах.

Таблица 2.2.7.