4. Продажа запасав готовой продукции сложнее, так как, во-первых, предпо­лагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органа­ми.

5. Продажа избыточных производственных запасов.

6. Продажа инвестици может выступать как остановка ве­дущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строитель­ства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других пред­приятиях (продажа долей).

7. Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных произ­водственных объектов как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия.

Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага, необходимо ранжиро­вать производства по степени зависимости от них технологического цикла предпри­ятия.

Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно эксперт­ным методом, с учетом следующих правил:

• В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое обо­рудование (например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам.

• Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные производства с уникаль­ным Оборудованием (цеха подготовки производства, отдельные ремонтные подразде­ления)..

• В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного произ­водства, находящихся в самом начале технологического цикла (литейные и кузнечно -прессовые цеха). Их функции также передаются внешним поставщикам.

• В четвертую очередь отказываются от нерентабельных производств, находя­щихся на конечной стадии технологического цикла.

- Ликвидация объектов основного производства в жестких условиях антикризис­ного управления весьма нежелательна и допустима только в качестве крайней меры.

8. Привлечение инвесторов. Инвестор с трудом пойдет на ваши предложения. Однако можно показать, что сохранен квалифицированный персонал, имеется совре­менное оборудование, которое при небольшой реконструкции может выпускать дру­гую, пользующуюся спросом продукцию.9Грамотный и деликатный анализ персонала: увольнение, перевод на со­кращенную неделю, перевод без содержания и т.д

76. Антикризисное управление при банкротстве предприятияАнтикризисное управление включает:управление в условиях наступившей неплатежеспособности предприятия;

• разработку превентивных мер предотвращения банкротства;комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия.

выделяют две стадии антикризисного управления.

1) Первая предшествующая проведению процедур банкротства. Целью управления является удержаше «предприятия на плаву», недопущение банкротства. Для этого проводятся мероприятия по восстановлению платежеспособности предпри- ятия..

2) Вторая стадия - проведение процедуры банкротства В соответствии с Зако- ном о банкротстве, она состоит из трех периодов - наблюдения, внешнего управле- ния и конкурсного производства.

Процедура наблюдения имеет цель поставить.заслон практике руководства не­платежеспособного предприятия передавать имущество предприятия в другие струк­туры. Это необходимо на время, пока суды рассматривают решение о банкротстве предприятия-должника.

Внешнее управление имеет цель удовлетворить претензии кредиторов, а также восстановить производство на предприятии. Для этого привлекаемые специалисты должны обеспечить Снижение издержек производства, рост производительности тру­да, повышение конкурентоспособности предприятия и т.п. Опыт показывает, что это возможно при наличии высококлассной команды привлекаемых -менеджеров, а также при предоставляемой государством финансовой помощи.

Конкурсное производство ставит своей целью обеспечить максимальное удов­летворение требований кредиторов. Для этого не обязательно закрывать предприятие-банкрот. Необходимо попытаться вместо прежнего юридического лица образовать новое предприятие, не отягощенное долгами. Оно будет иметь возможность привлечь капитальные вложения на реконструкцию, техническое перевооружение производст­ва. В этом случае, часть трудового коллектива сохраняется, сотрудники получают за­работную плату.