87. Эволюция взглядов на стратегическое управление

Выделяют четыре этапа в эволюции систем орга­низационного планирования:

• бюджетирование;

• долгосрочное планирование;

• стратегическое планирование;

• стратегический менеджмент или стратегическое управление. Бюджетирование. . Характерным приемом этого периода можно считать карты-графики Г. Гантта, которые предписывали достижение определенных результатов в заданные сроки, при заданных ресурсах. Функция кон­троля считалась главной при решении основных задач организации. В современных условиях подобные проблемы возникают при решении хорошо структурированных задач: четко задана последовательность их выполнения, методы решения известны и достаточны ресурсы это возможно при шаблонных повторяющихся действиях.

Долгосрочное планирование. Этот метод управления связан с наступлением с 1950-х годов постиндустриальной эпохи, при которой НТП становится постоянным спутником производства В современных условиях прогнозируемые изменения возможны, в основном, лишь при диктате фирм-монополистов, либо при сильном влиянии государственных структур на рыночные позиции различных фирм. Кроме того, прогноз возможен на короткие промежутки времени (оперативное планирование).

Стратегическое планирование. Связывается с нестабильностью среды сущест­вования фирмы. С 1970-х годов именно неопределенность внешней среды становится решающим фактором планирования. Прежний подход, основанный на повторении тенденций, перестает действовать. Решающей оказывается вероятность выявить угро­зы со стороны конкурентов, благоприятные рыночные возможности, с учетом силь­ных и слабых сторон организации.

В современных условиях такой подход приемлем при олигополыюй конкурен­ции, при высоких входных барьерах для новых фирм, пытающихся проникнуть на данный рынок,

Стратегическое управление. Начиная с 1990-х годов, новые задачи возникают столь стремительно, что их невозможно предугадать. В отличие от предьщущих под­ходов, реакция процесса управления фирмой на изменения внешней среды теперь от­стает от этих изменений. Однако это совсем не означает отказ от необходимости ана­лиза внешней среды и управления по откликам на ее изменения. Но реакция должна быть двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Это подразуме­вает, что перспективные планы развития должны разрабатываться, но они могут, с одной стороны, корректироваться, с другой - дополняться текущей реакцией на внешние изменения в повседневных, оперативных планах.

88. Модель стратегического управления

СУ — это процесс разработки и реализации стратегии организации, обеспечи­вающий наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение постав­ленных целей.

Модель СУ представляет собой по­этапную схему действий, состоящую из взаимосвязанных элементов.

				Выбор		Реализация
СУ	=	Анализ	+	стратегий	+	принятых
				(планирование)		решений

Стратегический анализ включает внешний и Внутренний анализ (SWOT-анализ).

I этап. Стратегический анализ.

Товары-заменители

результаты: правильно выбранные стратегические цели, глубокое понимание внешнего окружения, реальная оценка собственных ресурсов и возможностей.