- •Объект, предмет и задачи социологии управления
- •Структура и функции социологии управления
- •Социальная сущность и принципы управления
- •Лекция 2. Основные концепции социологии управления
- •Теория рационализации ф. Тейлора
- •Административная теория а. Файоля
- •Классики социологии об управлении
- •«Классическая» теория организаций: выводы
- •Теория «человеческих отношений» э. Мэйо
- •6. Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
- •7.Теория стилей руководства р. Лайкерта
- •8.Стратегия модификации
- •Тема 3. Управление мотивацией
- •Мотивы, стимулы, потребности
- •Теории мотивации
- •Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •Мотивация в государственной службе и промышленности зарубежных стран
- •5.Мотивационные механизмы деятельности государственных служащих в Российской Федерации
- •6.Методы изучения мотивационной сферы в органах государственной власти
- •Лекция 4. Социальное проектирование: сущность и практика
- •Социальная проекция
- •Социальная диагностика
- •Социальное предвидение
- •Социальное конструирование и социальная инженерия
- •Методы социального прогнозирования
- •Формы социального планирования
- •Методы социального планирования
- •Лекция 7. Социальные технологии
- •Инновационно-практическая направленность социальных технологий
- •2.Методы и условия ведения противоборства в конфликтной ситуации
- •3.Технологии разрешения и прекращения конфликтов
- •2.Компьютеризация и ее роль в управлении
- •3.Основные этапы социологических исследований
- •Лекция 9. Управленческий консалтинг
- •1.Понятие консалтинга
- •2.Субъекты, виды и объекты консультирования
- •Внешние консультанты
- •Предприятие
- •3.Консалтинг в России и в мире. Слабые и сильные стороны российских и зарубежных консультантов
- •Лекция 10. Власть, руководство и лидерство
- •Понятие власти. Виды власти
- •Типология лидерства
- •Личностные теории лидерства
- •Ситуационные модели лидерства
- •Лекция 11. Социальные группы и групповая динамика
- •История термина «группа»
- •Группа как основа социальной организации
- •Виды групп
- •Понятие групповой динамики
- •Характеристики групповой динамики
- •Факторы, влияющие на групповую динамику
- •Лекция 12. Социальная организация: понятие, структура и законы
- •Сущность организации, её типы, виды и формы управления
- •Пирамидальная структура (иерархия):
- •Социальная организация: признаки, структура, элементы.
- •3.Основополагающие законы организации
- •4.Законы организации второго уровня
- •Лекция 13. Организационное развитие и организационные изменения
- •Возникновение концепции «Организационное развитие»
- •Основные принципы и ценности организационного развития
- •Понятие и особенности организационного развития
- •Программа работ по организационному развитию
- •Организационные изменения и их модели
- •Леция 14. Организационная культура
- •Понятие культуры и её характеристики
- •Сущность организационной культуры
- •Типология организационной культуры
Лекция 7. Социальные технологии
1.Инновационно-практическая направленность социальных технологий.
2. Методы и условия ведения противоборства в конфликтной ситуации. Стратегии противоборства.
3. Технологии ослабления и прекращения конфликтов.
Инновационно-практическая направленность социальных технологий
Существенно возросший во второй половине XX в. интерес к социологии обусловлен также и тем, что с помощью социологических знаний и их практической реализации могут быть даны хорошо обоснованные экспертные заключения, сформулированы практически значимые рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления социальными процессами. А это, в свою очередь, приводит к расширению применимости социологических знаний, к более активной и масштабной их реализации. Одним из методов такой реализации являются социальные технологии.
Социальная технология представляет собой способ достижения определённой социальной цели в результате развёртывания конкретного социального процесса путём аналитического расчленения его на систему последовательных и взаимосвязанных этапов, операций и процедур.
Важнейшее значение в разработке теоретической базы социальных технологий принадлежит М.Веберу, раскрывшему природу и роль целерационального действия, основанного на достоверном знании цели деятельности и оптимальных средств её достижения.
Последовавшие за этим социологические изыскания Чикагской школы, структурного функционализма и особенно поучительный опыт японских моделей управления, основанных на рационализации производственной деятельности и межличностных отношений, складывающихся в процессе производства, раскрыли реальные возможности и пути рационализации и технологизации социальных процессов. Такие известные фирмы, как «Тойота», «Мицубиси», «Панасоник» добились известных во всём мире успехов за счёт творческого применения не только технических, но и социальных технологий, особенно технологий совершенствования межличностных отношений, но и делового сотрудничества.
Основной особенностью применяемых ведущими японскими корпорациями социальных технологий является широкое и эффективное использование модели «человеческого потенциала». Руководители японских предприятий убеждены, что их задачей является развитие личности работников предприятия. Они полагают, что только тогда, когда запросы личности вполне удовлетворяются культурой отношений в корпорации, её способности могут быть в полной мере развиты и использованы для производительного труда, результаты которого в ряде случаев являются выдающимися.
Первым шагом реализации принципов и методов социальной технологии в определённой сфере общественной жизни является технологизация социальных процессов. Такая технологизация возможна при наличии следующих условий:
выделенный социальный объект обладает определённой степенью сложности;
известны основные элементы его структуры;
выявлены основные тенденции или закономерности его функционирования и развития;
субъект управления способен формализовать реальные процессы и представить их в виде совокупности определённых показателей, процедур и операций;
субъект управления обладает возможностью создать инновационную среду для оптимизации управляемых процессов и повышения эффективности их функционирования.
Основные признаки технологизации социальных процессов сводятся к следующему:
расчленение данного процесса на этапы и операции;
обеспечение координации и поэтапности действий;
обеспечение прогнозируемости получения намеченного результата деятельности;
однозначность выполнения выбираемых процедур и операций, их адекватность намеченным целям и задачам.
Для разработки и реализации социальных технологий необходимо наличие предпосылок воспроизводства, то есть непрерывного возобновления процесса производства, включающего в себя воспроизводство материальных и духовных благ, рабочей силы, производственных отношений.
Технологизация социальных процессов включает в себя три взаимосвязанных этапа.
Первый этап – теоретический. Он связан с определением цели, объекта технологизации, аналитическим расчленением социального объекта на составляющие его компоненты, синтетическим изучением его взаимосвязей и взаимодейтсвий, выявлением тенденций его развития.
Методический этап технологизации представляет собой выбор методов, средств получения информации о социальном объекте, её обработки, анализа, принципов её верификации (проверки), способов её трансформации в конкретные выводы и практически применяемые рекомендации.
Процедурный этап технологизации социального объекта составляет практическая деятельность по разработке социальных технологий. Наиболее важное значение имеют 4 основные процедуры.
1) Формирование цели развития данного социального объекта. Сюда включаются: диагноз, прогноз, формирование конечной цели, стратегия действия, тактика решения конкретных задач.
2) Принятие решения. Сюда входит: выявление проблемной ситуации, обоснование вариантов решения, выбор оптимального варианта, принятие решения.
3) Организация социального действия. Включает в себя: распределение задач между исполнителями, теоретическое, психологическое и управленческое обеспечение исполнения, координация и регулирование процесса исполнения, контроль за исполнением.
4) Анализ результатов. Проводится: сопоставление затраченных ресурсов финансовых средств, трудовых усилий с полученным результатом, сравнение запланированных и достигнутых результатов, выдвижение новых проблемных ситуаций, переход к формированию новых или уточнению старых целей деятельности.
Одна из наиболее важных особенностей социальной технологии – умение эффективно работать с людьми, чтобы раскрывать их потенциальные ресурсы и возможности в целях оптимизации и повышения эффективности их деятельности.
