60. Стратегическое планирование и его алгоритм в международной фирме. Алгоритм стратегического планирования Блок 1. Определение основных приоритетов

Выбор миссии и целей должен опираться на анализ внешней среды деятельности фирмы и ее собственного потенциала, так как сутью вырабатываемых здесь решений является кон­структивное определение места фирмы на рынке. Необходимо, прежде всего, провести исследование соответствующей отрасли как: а) специфической деятельности, направленной на производство оп­ределенной продукции с использованием определенных технологий; б) арены кон­курентной борьбы.

При экспорте продукции необходимо принимать во внимание существующие в других странах стандарты и традиции потребления, которые могут потребовать внесения существенных корректив в принятые фирмой кон­цепции.

Существенное воздействие на международную деятельность фирмы ока­зывает государственное регулирование бизнеса. Дело здесь далеко не сводится к упомянутым выше мерам по защите отечественного производителя: неоценимую роль играет инвестиционное законодательство осваиваемой страны, в том числе, в отношении иностранных инвестиций; большое значение имеют действующие в данной стране правила налогообложения и антимонопольного регулирования.

Блок 2. Определение задач

Состав и характер задач фирмы определяются соотношением внутренних и вне­шних факторов ее развития с долгосрочными целями общего характера. Анализ этих факторов охватывает четыре области: 1) финансовые ресурсы; 2) трудовые ресурсы; 3) производственные ресурсы; 4) влияние внешней среды.

Финансовые ресурсы характеризуются: а) нынешними и будущими поступлениями средств и потребностью в них; б) воз­можностью их перемещения; в) доступностью капитала; г) це­лями в отношении прибыли и дивидендов.

Из числа показателей, рекомендуемых для анализа трудовых ресурсов, отметим: а) общую численность персонала, в том числе по категориям и по отдельным функциям; б) уровень использования персонала; в) возможность перемещения работников с одного предприятия на другое; г) возможность привлечения дополнительных ресурсов.

Анализ использования имеющихся производственных мощностей, как и трудовых ресурсов, нужен с позиций вы­равнивания загрузки и для оценки целесообразности расширения производства.

Влияние внешней среды: а) изменения в системе снабжения и ко­лебания цен; б) колебания спроса; в) конкурентные возможности по сравнению с другими фирмами; г) отношение общественности.

Блок 3. Разработка стратегии Анализ условий деятельности начинается с анализа условий в каждой из стран, намечен­ных к освоению или уже освоенных фирмой, а также в стране ее базирования.

Анализ стратегических альтернатив международной деятельности. Выбор проводится по следующим аспектам: а) размещение производственных мощностей; б) направленность сбытовой политики; в) ассор­тимент; г) перемещение факторов производства; д) приобретение других компа­ний.

Блок 4. Реализация стратегии

1. разработка программ, правил, планов

2. выполнение

3. контроль и оценка эффективности

Осуществление процесса стратегического планирования требует прежде всего наличия в фирме сотрудников, для которых выполнение направленных на его реализацию функций является прямой обязанностью и соот­ветствует их компетенции. Поскольку фирма структурирована, то есть в ее соста­ве выделяются определенным образом скоординированные и соподчиненные службы и подразделения, эта деятельность также должна быть как-то локализова­на с целью наиболее эффективной реализации данного процесса.

Значит, в проблеме организации стратегического планирования выделяются две основные составляющие: создание соответствующей структуры и обеспече­ние ее функционирования. Казалось бы, первая из них носит частный характер и актуальна лишь в том случае, когда стратегическое планирование в данной фирме не осуществляется вообще — иначе достаточно наладить деятельность персонала, которому эта зада­ча поручена. Но на самом деле именно неудачное, нерациональное построение организационных связей служит обычно главной причиной неэффективного ре­шения поставленных задач, поэтому указанные составляющие необходимо рас­сматривать в их неразрывном единстве. Обеспечение деятельности созданной структуры предполагает выделение всех необходимых для этого ресурсов и их эффективное использование.

Таким образом, организация стратегического планирования предполагает ре­шение следующих задач: а) создание управленческой структуры, реализующей функцию стратегического планирования; б) разработка правил ее функциониро­вания; в) подбор и мотивация персонала; г) организация информационного обес­печения.

Общий подход к стра­тегическому планированию способствует не только взаимопониманию менед­жеров, необходимому для функционирования фирмы как единого целого, но и максимальному использованию преимуществ страны базирования в глобальной конкуренции.

Для полноценного стратегического планирования, которое способно обеспечить системное принятие эффективных решений, необходимо создать особую структуру, все связи и взаимодействия внутри которой направлены именно на данный вид управленческой деятельности.