Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
7.64 Mб
Скачать

Тема 2 стратегії промислового маркетингу

Мета: Ознайомлення з теоретичними аспектами та практичними варіантами реалізації стратегії промислового маркетингу

План

2.1 Поняття та формування стратегії промислового маркетингу

2.2 Моделі прийняття стратегічних рішень

Література: [1, с. 22 -39], [2, с. 35 -55], [3, с. 33- 61]

2.1 Поняття та формування стратегії промислового маркетингу

Стратегія - це загальні методи, вибрані для досягнення цілей маркетингу. Маркетингові стратегії - це засоби, якими досягаються цілі маркетингу. Вони пов'язані з усім комплексом маркетингових стратегій, а саме з товарами, ціноутворенням, рекламою, просуванням і розподілом. Можна виділити кілька різновидів стратегії: залежно від терміну реалізації конкурентних переваг , конкурентного становища фірми ті ЇЇ конкурентів, конкурентоспроможності фірми та привабливості ринку, виду диференціації, ступеня сегментування ринку, за елементами маркетинго­вого комплексу, станом ринкового попиту та in.

По суті маркетингова стратегія передбачає:

- сегментування ринку - виділення окремих груп споживачів;

- вибір цільових ринків — визначення цільових сегментів, на які фірма орієнтуватиме свою діяльність.;

- позиціювання товару на ринку - визначення місця товару серед товарів конкурентів;

- визначення конкурентів;

- визначення конкурентних переваг.

Типи стратегій.

1.Захисні стратегії використовуються для того, щоб запобігти втрат існуючих покупців. До захисних стратегій належать: поліпшення репутації фірми; підвищення якості продукції; неухильне використовування зобов'язань з доставляння товарів; зміна стилю і оформлення товару; збільшення тривалості терміну служби товару; поліпшення характеристик товару; усунення недоліків товару.

2. Розвиваючі стратегії припускають розширення пропонованого покупцям асортименту товарів і послуг. До типових розвиваючих стратегій належать: розширення пропонованого асортименту товарів (розмірів, параметрів, матеріалів); збільшення обсягу послуг; збільшення додаткових властивостей товару; пошук нових сфер використання товару; розробка нових виробів; адаптація товару до економічних вимог.

3. Атакуючі стратегії спрямовані на залучення нових покупців фірми. До типових атакуючих стратегій належать: зміна політики ціноутворення; використовування нових каналів продажів; пошук нових можливостей розподілу; вихід на нові географічні ринки; вихід до нових галузевих сегментів.

Стратегії необхідно розташовувати під заголовками чотирьох основних елементів маркетингу - міксу:

  1. Товари (стратегія зміни товарного портфеля; скорочення, додавання або модифікація товарів; зміна дизайну; якості або характеристик товару; стандартизації товару).

  2. Ціноутворення (стратегія зміни цін; термінів; умов постачань певних груп товарів на окремих сегментах ринку; стратегія „зняття вершків»; стратегія „політика проникнення»; стратегія „політика знижок»).

  3. Просування (стратегія зміни організації продажів; зміни реклами; стимулювання збуту; збільшення охоплення виставкової діяльності).

  4. Розподіл (стратегія зміни маркетингових каналів; підвищення рівнясервісу).

Підготовка маркетингового плану припускає вміння перетворювати окремі цілі та стратегії в тактичні плани і плани дій. Виходячи із цілей маркетингу, визначають маркетингову стратегію. Крім зазначених вище найбільш відомими маркетинговими стратегіями є також такі:

1. «Ціна-кількість»

2. «Стратегія переваг»

Окрім двох основних, існує кілька модифікацій і перехідних форм

маркетингових стратегій, зокрема:

  • «я теж» - стратегія пристосування до поведінки конкурентів, параметрів їхньої продукції, цінової політики, тощо;

  • стратегія різкої відмінності (концентрований маркетинг) - орієнтація на специфічний сегмент ринку, пропозиція унікальних товарів, які докорінно відрізняються від товарів-конкурентів;

  • стратегія кооперування - добір партнерів і встановлення договірних відносин з ними;

  • «стій - іди» - стратегія, за якої активність фірми на різних ринках (наприклад, внутрішньому та зовнішньому) змінюється залежно від зміни кон'юнктури; стратегія творчої імітації - вдосконалення чужих винаходів.