
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •6. По очередности во времени:
- •7. По степени полноты разработки:
- •4. Риск и неопределенность в планировании.
- •5. Традиционные методы принятия плановых решений
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •6. Экономико-математические методы
- •7. Сущность стратегического планирования
- •8. Структура стратегического планирования
- •9. Определение миссии и целей фирмы
- •10. Стратегическое развитие предприятия
- •11. Технология разработки стратегии
- •12. Сущн.Инвестиций и инв.Процесса и их связь со стратегией предприят
- •13.Состояние и факторы активизации инвес.Деятельности на предприят
- •14. Методика оценки эффективности инвестиц.Проектов
- •15. Хозяйствен. Риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
- •16. Виды потерь и риска
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •17.Показатели и методы оценки риска в планировании
- •18. Методы снижения риска
- •19. Сущность тактического планирования
- •20. Содержание и структура тактического плана
- •21. Порядок разработки тактического плана
- •22. Нормативная база планирования
- •23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
- •24. Оценка конкурентоспособности товара
- •25. Планирование цены.
- •26. Прогнозирование величины продаж
- •27. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •28. Методика планирования производственной программы.
- •29. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •30. Планирование выполнения производственной программы
- •31.Содержание, цели и задачи плана мат.-техн.Обеспечения производства
- •32.Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии
- •33.Планирование незавершенного производства
- •34.Планирование приобретения сырья и материалов
- •35. Планирование потребности в оборудовании
- •36.План-ние покрытия потребности предприятия в мат.-техн.Ресурсах
- •37.Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •38. Планирование численности.
- •39. Плановый баланс труда предприятия.
- •40. Планирование роста производительности труда
- •41. Состав фот
- •42. Методика расчета планового фот.
- •43. Состав и содержание плана социального развития предприятия.
- •44. Методы социального планирования.
- •45. Содержание плана по себестоимости.
- •46. Планирование снижения себестоимости продукции за счет тэф
- •47. Методы калькулирования себестоимости
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •49. Составление смет
- •I группа. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •II группа. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством (цеховые расходы).
- •III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
- •I группа. Административно-управленческие расходы.
- •II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
- •III группа. Налоги и отчисления.
- •IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
- •50. Сводная смета затрат на производство
- •51. Содержание финансового плана
- •52. Плановый баланс доходов и расходов предприятия.
- •53. План формирования прибыли предприятия.
- •54. Планирование использования прибыли.
- •5. Оперативные финансовые планы.
- •55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
- •56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
6. Экономико-математические методы
Для использования экономико-математических методов в планировании экономический объект или процесс представляется в виде математических зависимостей, т.е. составляется математическая модель. Математическая модель – это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Моделирование является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения на данной модели эксперимента.
1) по форме представления модели делятся на следующие: графические, представляющие собой графическую имитацию планируемого объекта или процесса;– числовые, записанные в виде формул;– логические, записанные в виде логических выражений, например блок-схем; табличные, записанные в виде таблиц.
2) с точки зрения отражения временных интервалов модели делятся на:
–– динамические, отражающие свойства объекта планирования изменять свои параметры во времени;статические, не отражающие свойства объекта изменять свои параметры во времени.
Во внутрифирменном планировании применяются следующие экономико-математические методы:
1. Методы, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики.К ним относятся:
А) Методы теории анализа корреляций и регрессий, дисперсионного анализа применяются в планировании для анализа различных статистических связей и установления нормативов.
Б) Методы теории массового обслуживания используются при планировании оптимальных соотношений между размерами основного и вспомогательного производства, а также другими структурными элементами предприятия, если процессы в них носят нерегулярный характер и могут быть представлены как процесс массового обслуживания.
В) Методы теории игр и теории статистических решений применяются при принятии и оптимизации решений по управлению процессами взаимоотношения с рынком, созданию сезонных запасов ресурсов и т.д
2. Методы математического программирования. Они позволяют определить оптимальное значение объекта планирования при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.
В зависимости от свойств функций, используемых в моделях математического программирования, модели разделяются на следующие классы:– модели линейного программирования, в которых применяются линейные зависимости между планируемыми параметрами;
– модели нелинейного программирования;
– модели целочисленного программирования, в которых переменные в уравнениях могут принимать лишь ограниченное число дискретных значений;
– модели параметрического программирования, если исходные параметры при переменных в моделях могут изменяться в некоторых пределах;
– модели стохастического программирования, с их помощью решаются в процессе планирования задачи экстремума при наличии случайных параметров в их условиях;
– модели динамического программирования, позволяющие находить оптимальные решения по конечным результатам предыдущих решений;
– модели блочного программирования, которые в процессе планирования позволяют точно или приблизительно получать оптимальные решения задач больших размеров по решениям ряда задач с меньшим числом переменных ограничен.
3. Методы имитации. В планировании под имитацией понимают создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование с этой моделью в целях обоснования планового решения. Имитационные модели широко применяются для решения следующих задач:
– распределения капитальных вложений в условиях возможного риска;
– составление смет капитальных затрат, направленных на максимизацию прибыли предприятия;
– планирования и контроля операций производственного цикла;
– разработки политики кредитования банка путем моделирования использования займа различными клиентами;
– установления зависимости между производством, запасами и сбытом готовой продукции.
Как правило, имитационные модели применяются для определения:
– характеристик тех или иных систем (например, системы управления запасами или финансами)
Примеры: модель Джея Форрестера, модель Монте-Карло).
Методы имитации имеют следующие недостатки:
– сложность создания модели, написания программы на ЭВМ и правильного применения модели требуют больших затрат времени и квалифицированного персонала;
– существует опасность неадекватности установленной связи между некоторыми параметрами модели и реальной ситуации.
4. Методы теории графов.Эти методы применяются в процессе оптимизации плановых решений. Частным видом таких моделей являются модели сетевого планирования. В зависимости от точности определения продолжительности работ модели сетевого планирования разделяются на: детерминированные; стохастические.
Сетевой график может быть реализован в нескольких вариантах:
1) Оптимизация сетевого графика по времени: строится сетевой график; задаются временные оценки; определяются резервы времени и критический путь. 2) Оптимизация сетевого графика по затратам: определяется вид работ; строится сетевой график; устанавливается зависимость между продолжительностью работ и их стоимостью; корректировка сети и оценок.