6. По очередности во времени:

• упорядоченное (текущее) планирование, при котором по за­вершении одного плана разрабатывается другой план (планы чере­дуются последовательно один за другим);

• скользящее планирование, при котором по истечении опре­деленного запланированного срока план продлевается на следую­щий период;

• внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.

7. По степени полноты разработки:

• предварительный – используется на начальных стадиях проектирования;

• окончательный – принимается после всех уточнений и исправлений.

8. По уровням управления:

• план на корпоративном уровне (ассоциации, концерн, объединение);

• план на уровне самостоятельных экономических единиц (предприятие, филиал);

• план на уровне подразделения предприятия (цеха, участка).

В практической деятельности предприятия используют различные виды планирования и их сочетание. Совокуп­ность различных видов планирования, применяемая одновремен­но на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от следующих групп факторов:

1. Факторы, обусловленные спецификой фирмы.

• концентрация капитала

• научно-технического прогресса

• уровень механизации и автоматизации управления фирмой

• географическое расположение фирмы

• форма собственности

2. Факторы внешней среды.

• характер государственного регулирования экономики

• уровень и характер конкуренции

• экономическая политика государства (т.е. регламентация производственной, хозяйственной, социальной и др. видов деятельности субъектов хозяйствования).

• состояние экономики

3. Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.

• полнота планирования, детализация планирования, точность планирования,

эластичность и гибкость планирования, эффективность планирования.

3. Основные понятия и содержание планирования.

Все хозяйствующие субъекты должны рассматривать план как систему и при его разработке предусматривать: определение целей и задач; ресурсы; установление пропорций; организацию выполнения плана; контроль за выполнением плана.

Планирование в экономической литературе рассматривается со следующих позиций:­

1) Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.

Планирование как наука имеет собственные методы исследований.

1. Конкретно-исторический подход Он предусматривает изу­чение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов.

2. Системный подход означает исследование параметров явлений и процессов с системных позиций.

3 Комплексный подход предполагает рассмотрение явлений и процессов в их связи зависимости.

4. Эксперимент. Представляет собой метод поиска или уточ­нения взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем.

5. Моделирование. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отра­жены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты.

6. Методы специальных исследований. Они применяются для исследования процессов, не поддающихся количественному измерению.

2) Планирование является также специализированным видом уп­равленческой деятельности.

3) Планирование является также искусством. Деятельность руко­водителя и специалиста, занимающихся решением проблем плани­рования, имеет свои особенности, которые вытекают из творческого характера их труда.

Объектом планирования на предприятии является его деятель­ность: Хозяйственная деятельность. Социальная деятельность. Экологическая деятельность

Принципы планирования:

1) Пр системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системных характер.

2) Пр участия предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или в иной мере участником плановой деятельности.

3) Пр непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга.

4) Пр гибкости состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы.

5) Пр эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

6)Пр научности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

7) Пр координации означает, что планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

8) Пр выделения приоритетов означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать.

Приня­тие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Таким образом предмет планирования – ресурсы.

Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования. Плани­рование ресурсов предусматривает установление уровней их рас­хода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы. численность и структура кадров работающих; производительность труда; оплата труда работников; потребность в рабочей силе и подготовка кадров; сокращение применения ручного труда; кадровый резерв на выдвижение; нормы времени, выработки, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.

2. Производственные фонды. интенсивное и экстенсивное использование фондов; фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции; мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;

3. Оборотные средства. номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топли­ва, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов; номенклатура и величина запасов незавершенного про­изводства и полуфабрикатов собственного производства (материалов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки); нормы расхода товарно-материальных ценностей на изготовление изделий и его отдельных элементов;

4. Инвестиции - это финансовые и материальные ресурсы, также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

5. Информация – совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного ха­рактера (содержание, источники, обработка, хранение, использование).

6. Время. Учитывается при оценке раз­личных предпринимательских проектов, рассматривается как цель и как ограничение.

7. Предпринимательский талант пред­ставляет особый вид людских ресурсов, представленный деятель­ностью по координированию и комбинированию всех других ре­сурсов.