
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •6. По очередности во времени:
- •7. По степени полноты разработки:
- •4. Риск и неопределенность в планировании.
- •5. Традиционные методы принятия плановых решений
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •6. Экономико-математические методы
- •7. Сущность стратегического планирования
- •8. Структура стратегического планирования
- •9. Определение миссии и целей фирмы
- •10. Стратегическое развитие предприятия
- •11. Технология разработки стратегии
- •12. Сущн.Инвестиций и инв.Процесса и их связь со стратегией предприят
- •13.Состояние и факторы активизации инвес.Деятельности на предприят
- •14. Методика оценки эффективности инвестиц.Проектов
- •15. Хозяйствен. Риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
- •16. Виды потерь и риска
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •17.Показатели и методы оценки риска в планировании
- •18. Методы снижения риска
- •19. Сущность тактического планирования
- •20. Содержание и структура тактического плана
- •21. Порядок разработки тактического плана
- •22. Нормативная база планирования
- •23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
- •24. Оценка конкурентоспособности товара
- •25. Планирование цены.
- •26. Прогнозирование величины продаж
- •27. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •28. Методика планирования производственной программы.
- •29. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •30. Планирование выполнения производственной программы
- •31.Содержание, цели и задачи плана мат.-техн.Обеспечения производства
- •32.Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии
- •33.Планирование незавершенного производства
- •34.Планирование приобретения сырья и материалов
- •35. Планирование потребности в оборудовании
- •36.План-ние покрытия потребности предприятия в мат.-техн.Ресурсах
- •37.Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •38. Планирование численности.
- •39. Плановый баланс труда предприятия.
- •40. Планирование роста производительности труда
- •41. Состав фот
- •42. Методика расчета планового фот.
- •43. Состав и содержание плана социального развития предприятия.
- •44. Методы социального планирования.
- •45. Содержание плана по себестоимости.
- •46. Планирование снижения себестоимости продукции за счет тэф
- •47. Методы калькулирования себестоимости
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •49. Составление смет
- •I группа. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •II группа. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством (цеховые расходы).
- •III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
- •I группа. Административно-управленческие расходы.
- •II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
- •III группа. Налоги и отчисления.
- •IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
- •50. Сводная смета затрат на производство
- •51. Содержание финансового плана
- •52. Плановый баланс доходов и расходов предприятия.
- •53. План формирования прибыли предприятия.
- •54. Планирование использования прибыли.
- •5. Оперативные финансовые планы.
- •55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
- •56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
Одним из методов эффективной организации хозяйственной деятельности в условиях рынка является бизнес-планирование, которое является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того, большое оно или малое. Бизнес- планирование основано на самостоятельном видении хозяйствующими элементами методов и средств решения поставленных задач, оно призвано упорядочить экономические отношения, соизмерить производственные цели и возможности
Бизнес-план включает в себя систему планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве. Он является хорошим инструментом управления и помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.
Сельскохозяйственные предприятия республики в настоящее время поставлены перед проблемой вхождения в рынок, только начали осваивать рыночные отношения, не имеют необходимого опыта работы в новых условиях и навыков бизнес-планирования. Это является одной из причин медленного вхождения в рынок, задержки со структурной перестройкой и стабилизацией производства. Особенно острой является проблема сбыта продукции, доведения ее до высокого товарного вида, поиска надежных платежеспособных потребителей. В результате сельскохозяйственные предприятия несут большие потери.
Бизнес-план разрабатывается и утверждается сельскохозяйственным предприятием самостоятельно. При его составлении учитываются Законы и другие директивные документы, принятые в Республике Беларусь. К составлению бизнес-плана привлекаются специалисты и руководители структурных подразделений, экономическая и бухгалтерская службы, используются рекомендации научно-исследовательских учреждений.
Применительно к сельскому хозяйству бизнес-план представляет собой модернизированный и приспособленный к рыночной экономике вариант плана (прогноза) экономического и социального развития сельскохозяйственного предприятия, разрабатываемый в настоящее время в каждой сельскохозяйственной организации.
Бизнес-план должен содержать основную информацию, характеризующую хозяйство, цели его производства, виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план. Есть целый комплекс вопросов, требующих обязательного освещения, и их целесообразно для лучшего восприятия разместить по разделам или отдельным таблицам.
Основными разделами бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия являются производственная программа и финансовый план. В производственной программе обосновываются посевные площади, урожайность сельскохозяйственных культур, поголовье животных, их продуктивность, определяется валовое производство различных видов продукции и объемы их реализации. Исходя из спроса потребителей, намечаются каналы реализации продукции с учетом ее отличительных особенностей (качество, сроки поставки, упаковка, сервисное обслуживание потребителей и др.) и поступления максимальной денежной выручки от ее реализации. По объему цифрового материала обоснование производственной программы в бизнес-плане сельскохозяйственного предприятия должно быть кратким и занимать в 2-3 раза меньше места по сравнению с объемом излагаемого аналогичного материала в плане (прогнозе) экономического и социального развития.
Финансовый план и методика его составления в бизнес-плане сельскохозяйственного предприятия должны коренным образом отличаться от соответствующих разработок в плане (прогнозе) экономического и социального развития. Требуется разработка комплексного финансового плана, учитывающего все денежные активы и пассивы предприятия на начало планового периода, движение денежных средств в течение данного периода и переходящее наличие активов и пассивов на очередной плановый период.
В бизнес-плане можно отказаться от сложившейся практики калькулирования себестоимости всех видов производимой продукции и оказываемых услуг, поскольку такие расчеты весьма трудоемки и условны. Сельскохозяйственное предприятие, как правило, производит не менее 30 видов продукции растениеводства и животноводства, может производить различную продукцию подсобных предприятий и промыслов. В плане (прогнозе) экономического развития эти расчеты по объему выполняемых работ занимают большой удельный вес в его общем объеме, что нецелесообразно допускать в бизнес-плане.
Обязательными расчетными таблицами финансового плана сельскохозяйственного предприятия должны быть смета затрат на производство, реализация продукции, работ и услуг, расчет стоимости переходящих остатков материальных оборотных фондов, расчет финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг, использования прибыли, оборотные средства и источники их формирования, финансирование капитальных вложений, движение ссуд банка, взаимоотношения с бюджетом и по внебюджетным платежам, расчет результатов по внешнеэкономической деятельности и, наконец, сам финансовый план.
В финансовом плане следует предусмотреть полное погашение задолженности по ссудам банка, бюджетным и внебюджетным ссудам, включая товарный кредит, и другим видам задолженности. Отражается также получение заемных средств в течение года, рассчитывается задолженность по всем видам ссуд на конец года и среднегодовая задолженность, а также сумма начисленных процентов за пользование ссудами.
В отдельной таблице должны отражаться суммы платежей в бюджет и во внебюджетные фонды по всем их видам и в размерах, исчисленных хозяйством в зависимости от облагаемой базы и установленных норм.
В бизнес-плане следует предусмотреть выполнение договорных обязательств, связанных с внешним рынком, поступление и расходование средств в зарубежной и национальной валюте.
Сам финансовый план представляет собой комплексную таблицу, в которой в стоимостном выражении отражаются результаты расчетов, движение собственных, бюджетных и кредитных ресурсов в плановом периоде. В финансовом плане показывается финансирование основной деятельности, капитальных вложений, оборотных средств, использование бюджетных и заемных средств на протяжении планового периода. В нем должна быть обеспечена полная балансовая увязка между доходной и расходной частями как по отдельным направлениям, так и в целом по хозяйству.
В конце составления бизнес-плана рассчитываются и обобщаются основные производственные, экономические и финансовые показатели работы хозяйства, которые впоследствии будут использованы для контроля и анализа его деятельности, а также рассчитываются показатели платежеспособности на начало и конец планового периода.
Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия может составляться на календарный год взамен плана (прогноза) экономического и социального развития, а также и на более длительный период, на три-пять лет вперед. Долгосрочное планирование повышает авторитет хозяйства в глазах партнеров, а при совершении крупных сделок, оформлении кредитов в банке или получении различных субсидий план служит в качестве технико-экономического обоснования.