
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •6. По очередности во времени:
- •7. По степени полноты разработки:
- •4. Риск и неопределенность в планировании.
- •5. Традиционные методы принятия плановых решений
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •6. Экономико-математические методы
- •7. Сущность стратегического планирования
- •8. Структура стратегического планирования
- •9. Определение миссии и целей фирмы
- •10. Стратегическое развитие предприятия
- •11. Технология разработки стратегии
- •12. Сущн.Инвестиций и инв.Процесса и их связь со стратегией предприят
- •13.Состояние и факторы активизации инвес.Деятельности на предприят
- •14. Методика оценки эффективности инвестиц.Проектов
- •15. Хозяйствен. Риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
- •16. Виды потерь и риска
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •17.Показатели и методы оценки риска в планировании
- •18. Методы снижения риска
- •19. Сущность тактического планирования
- •20. Содержание и структура тактического плана
- •21. Порядок разработки тактического плана
- •22. Нормативная база планирования
- •23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
- •24. Оценка конкурентоспособности товара
- •25. Планирование цены.
- •26. Прогнозирование величины продаж
- •27. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •28. Методика планирования производственной программы.
- •29. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •30. Планирование выполнения производственной программы
- •31.Содержание, цели и задачи плана мат.-техн.Обеспечения производства
- •32.Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии
- •33.Планирование незавершенного производства
- •34.Планирование приобретения сырья и материалов
- •35. Планирование потребности в оборудовании
- •36.План-ние покрытия потребности предприятия в мат.-техн.Ресурсах
- •37.Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •38. Планирование численности.
- •39. Плановый баланс труда предприятия.
- •40. Планирование роста производительности труда
- •41. Состав фот
- •42. Методика расчета планового фот.
- •43. Состав и содержание плана социального развития предприятия.
- •44. Методы социального планирования.
- •45. Содержание плана по себестоимости.
- •46. Планирование снижения себестоимости продукции за счет тэф
- •47. Методы калькулирования себестоимости
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •49. Составление смет
- •I группа. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •II группа. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством (цеховые расходы).
- •III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
- •I группа. Административно-управленческие расходы.
- •II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
- •III группа. Налоги и отчисления.
- •IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
- •50. Сводная смета затрат на производство
- •51. Содержание финансового плана
- •52. Плановый баланс доходов и расходов предприятия.
- •53. План формирования прибыли предприятия.
- •54. Планирование использования прибыли.
- •5. Оперативные финансовые планы.
- •55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
- •56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
54. Планирование использования прибыли.
Балансовая прибыль после уплаты из нее налога на доходы (если для предприятия имеется такой вид налогов) делится:
– на прибыль, уплачиваемую в бюджет в виде налога на недвижимость и налога на прибыль, местных налогов и сборов;
– на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.
Плановый расчет налогооблагаемой прибыли основывается на действующих законодательных и нормативных актах. Величина налогооблагаемой прибыли определяется на основе балансовой прибыли.
Из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, фактически могут производится выплаты налогов и платежей штрафного характера.. В плане эти платежи не предусматриваются.
Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли. Регулятором распределения прибыли являются рекомендации по образованию фондов накопления, потребления, резервного фонда и т.д.
Учитывая инфляционные процессы и их последствия предприятия, прежде всего, образуют:
– фонд пополнения собственных оборотных средств. В настоящее время в него может направляться в соответствии с Постановлением Совета Министров РБ не менее 30% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
– резервный фонд (до 5% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).
Резервный фонд (страховой) предназначен для компенсации недополучения доходов от предпринимательской деятельности вследствие наступления факторов риска. Эти средства могут быть направлены на корректировку параметров деятельности в случае, если его реализация в силу различных причин идет не по намеченному плану.
Далее предприятие формирует фонд накопления и потребления. При этом следует иметь в виду, что фонд накопления формируется также и за счет других источников.
Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми результатами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами направляемыми на потребление и накопление.
Фонд накопления предназначен для финансирования:
• затраты на строительство новых объектов, расширение, реконструкцию, перевооружение действующего производства;
• прирост собственных оборотных средств;
• затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские и другие работы по созданию и освоению новых видов продукции и технологических процессов;
• затраты капитального характера по улучшению качества продукции, совершенствованию технологии и организации производства;
• затраты по модернизации оборудования;
• затраты на оплату работ по сооружению охранной и пожарной сигнализации;
• затраты капитального характера на осуществление природоохранных мероприятий;
• расходы на погашение долгосрочных кредитов и уплата процентов по ним и др.
При планировании фонда потребления необходимо исходить из принятых в коллективном договоре, уставе предприятия и отраслевых тарифных соглашениях обязательствах по социальной защите членов трудового коллектива предприятия.
При расчете отдельных статей затрат необходимо учитывать следующие факторы:
– численность работающих;
– уровень средней заработной платы на предприятии;
– условия труда и быта сотрудников;
– расположение предприятия.
Фонд потребления предусматривает покрытие следующих расходов:
• вознаграждение трудового коллектива по итогам работы за год;
• оказание единовременной помощи членам трудового коллектива;
• премирование работников за выполнение особо важных производственных заданий;
• расходы по предоставлению питания бесплатно или по льготным ценам (кроме спецпитания, предусмотренного законодательством) в столовых и буфетах;
• расходы по материальному поощрению работников организаций, обслуживающих трудовой коллектив;
• расходы на улучшение культурно-бытового обслуживания работников предприятия;
• затраты на строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений;
• дотации на усиление питания в детских дошкольных учреждениях, детских оздоровительных лагерях и др.
Часть прибыли может планироваться для выплаты дивидендов, взносов, пожертвований на благлтворительные цели и т.д.