
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •6. По очередности во времени:
- •7. По степени полноты разработки:
- •4. Риск и неопределенность в планировании.
- •5. Традиционные методы принятия плановых решений
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •6. Экономико-математические методы
- •7. Сущность стратегического планирования
- •8. Структура стратегического планирования
- •9. Определение миссии и целей фирмы
- •10. Стратегическое развитие предприятия
- •11. Технология разработки стратегии
- •12. Сущн.Инвестиций и инв.Процесса и их связь со стратегией предприят
- •13.Состояние и факторы активизации инвес.Деятельности на предприят
- •14. Методика оценки эффективности инвестиц.Проектов
- •15. Хозяйствен. Риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
- •16. Виды потерь и риска
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •17.Показатели и методы оценки риска в планировании
- •18. Методы снижения риска
- •19. Сущность тактического планирования
- •20. Содержание и структура тактического плана
- •21. Порядок разработки тактического плана
- •22. Нормативная база планирования
- •23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
- •24. Оценка конкурентоспособности товара
- •25. Планирование цены.
- •26. Прогнозирование величины продаж
- •27. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •28. Методика планирования производственной программы.
- •29. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •30. Планирование выполнения производственной программы
- •31.Содержание, цели и задачи плана мат.-техн.Обеспечения производства
- •32.Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии
- •33.Планирование незавершенного производства
- •34.Планирование приобретения сырья и материалов
- •35. Планирование потребности в оборудовании
- •36.План-ние покрытия потребности предприятия в мат.-техн.Ресурсах
- •37.Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •38. Планирование численности.
- •39. Плановый баланс труда предприятия.
- •40. Планирование роста производительности труда
- •41. Состав фот
- •42. Методика расчета планового фот.
- •43. Состав и содержание плана социального развития предприятия.
- •44. Методы социального планирования.
- •45. Содержание плана по себестоимости.
- •46. Планирование снижения себестоимости продукции за счет тэф
- •47. Методы калькулирования себестоимости
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •49. Составление смет
- •I группа. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •II группа. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством (цеховые расходы).
- •III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
- •I группа. Административно-управленческие расходы.
- •II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
- •III группа. Налоги и отчисления.
- •IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
- •50. Сводная смета затрат на производство
- •51. Содержание финансового плана
- •52. Плановый баланс доходов и расходов предприятия.
- •53. План формирования прибыли предприятия.
- •54. Планирование использования прибыли.
- •5. Оперативные финансовые планы.
- •55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
- •56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
Смета прочих производственных расходов.
В этой смете планируются и учитываются затраты на гарантийное обслуживание и ремонт, оплату труда персонала, который обеспечивает нормальную эксплуатацию изделий у потребителя в пределах установленного гарантийного срока, и расходы по гарантийному ремонту этих изделий в соответствии с установленными нормами, отчисления или расходы на научно-исследовательские и опытные работы в целевые фонды и другие расходы, не относящиеся к другим сметам.
Смета общехозяйственных расходов.
I группа. Административно-управленческие расходы.
1) Зарплата аппарата управления предприятием. Основная и дополнительная заработная плата персонала управления заводом и отчисления на социальное страхование.
2) Командировки и перемещения. расходы на командировочные и служебные разъезды
3) Прочие расходы. Канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы, содержание вычислительных центров, узлов связи, оплата информационных услуг, подписка на периодические издания, расходы на содержание и ремонт зданий, используемых аппаратом управления, расходы на оплату консультаций, информационных и аудиторских услуг.
II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
4) Содержание персонала неуправленческого характера.
5) Амортизация зданий и сооружений, в т.ч. плата за аренду отдельных объектов.
6) Содержание зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения.
7) Износ нематериальных активов.
8) Производство испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий, расходы по изобретательству и техническим усовершенствованиям.
9) Охрана труда.
10) Содержание противопожарной и сторожевой охраны.
11) Подготовка кадров.
12) Организованный набор рабочей силы.
13) Представительские расходы. Оплата услуг перевозчиков, не состоящих в штате, расходы по проведению переговоров, включая культурные мероприятия в соответствии с установленными нормами.
14) Охрана окружающей среды.
15) Прочие расходы. Расходы по перевозке работников внутри предприятия, оплата процентов по краткосрочным ссудам, по векселям, компенсация общецеховому персоналу за неиспользованный отпуск и т.п.
III группа. Налоги и отчисления.
16) Налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и расходы.
IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
Смета транспортно-заготовительных расходов.
– расходы на оплату услуг транспортных организаций;
– расходы по доставке ресурсов собственным транспортом;
– потери сырья и материалов в пути в пределах норм естественной убыли.
Смета коммерческих расходов.
– оплата услуг сторонних организаций по маркетингу, в случае, когда штатным расписанием не предусмотрены соответствующие функциональные службы;
– различные комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым организациям в соответствии с договорами;
– оплата услуг банков по осуществлению торгово-комиссионных (факторинговых) операций, процентов по краткосрочным ссудам банков, связанных с операциями по сбыту;
– стоимость услуг вспомогательных цехов по изготовлению тары и упаковке;
– оплата труда рабочих, занятых упаковкой на складе готовой продукции;
– стоимость тары, приобретенной на стороне;
– расходы по доставке продукции на станцию или пристань отправления, погрузке в вагоны и на суда;
– оплата услуг специализированных транспортно-экспедиционных контор;
– расходы на участие в торгах, аукционах, на товарных биржах и другие.
Смета расходов на освоение новых видов продукции.
1) проектирование и конструирование нового изделия;
2) разработка технологического процесса изготовления нового изделия;
3) проектирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса ее изготовления;
4) разработка и оформление нормативов;
5) испытание материалов, полуфабрикатов, инструментов, приспособлений для производства новых изделий;
6) перепланировка, перестановка и наладка оборудования, производимые в связи с организацией производства нового изделий;
7) изготовление опытного образца;
8) испытание на предприятиях-изготовителях и у потребителей опытной партии продукции.