5. Традиционные методы принятия плановых решений

1. Творчество. Этот метод обоснования плановых решений связан с личностными характеристиками менеджера. Этапы творческого процесса: подготовка; изучение проблемы; получение идей и сбор данных; накопление гипотез и альтернатив; синтез, т.е. соединение всех частей проблемы воедино; четкое формулирование идеи; проверка идеи путем эксперимента.

Составные части процесса творчества: предчувствие – сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти, предугадывание, основанное на здравом смысле; интуиция – это способность к знанию или знание, полученное без логического рассуждения, без помощи умозаключений; проницательность – способность видеть внутренний характер явления путем обдуманного суждения; изобретательство – создание чего-то нового; новаторство – процесс воплощения изобретения или идеи в плановых действиях.

2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы (опыт).

Стечением времени большое число решений повторяется в работе плановика, если не в деталях, то в принципе. Прошлые плановые решения становятся шаблоном при решении текущих задач.

3. Система бухгалтерского учета.

Ценность бухгалтерского учета для планирования определяется тем, что он прекрасно представляет результаты деятельности предприятия. Наиболее важные показатели, с помощью которых планируется стратегия деятельности фирмы и полученные из данных бухгалтерского учета можно свести в 4 группы: показатели, характеризующие платежеспособность; источники формирования средств; использование ресурсов в ходе хозяйственной и иной деятельности; рентабельность.

4. Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Метод предельного анализа применим в тех случаях, когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами.

5. Норма прибыли на вложенный капитал.

Этот показатель показывает связь между доходами предприятия и его капталом.В практике планирования существует несколько подходов к определению нормы прибыли на вложенный капитал.

А) среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал

НВК1 = Дс/Кп * 100%, Где Дс – среднегодовой доход (прибыль) от применения мероприятия, руб. Кп – первоначальные капиталовложения, руб.

Б) среднегодовая норма прибыли на среднюю величину капиталовложений: НВК2 = Дс/(Кп/2) *100%

В) средняя норма прибыли на среднюю величину капиталовложений:

НВК3 = (Д –Кп)/(t*(Кп/2)) *100%, Где t –время использования мероприятия, лет; Д – суммарный доход за t лет, тыс. руб.

Г) Средняя норма прибыли на вложенный капитал по балансовой стоимости (НВК4):

НВК4 = (Д –Кп)/(t*Кс) *100%, Где Кс – средневзвешенная величина капитальных вложений.

Преимущества метода: является хорошим критерием эффективности использования капитала; дает конкретный норматив, используемый в планировании; может применяться для контроля; не связан с изменением объема продаж. Недостатки: не является универсальным при оценке различных вариантов капитальных вложений; не учитывает перспективы развития предприятия.

6. Дисконтирование. Этот метод учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия. Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле: Дд Дг/(1+Кд)^t,

Где Дд – приведенный (дисконтированный) доход, руб.

Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.

Кд – коэффициент дисконтирования;

t – порядковый номер года приведения (проектного года) – степень.

Чем выше дисконтированный доход при составлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие. Основным показателем дисконтирования является (норма дисконта) – условный процент по альтернативным инвестициям. Норма дисконта служит для расчета коэффициента дисконтирования Кд: Кд = Нд/100.

7. Методы оперативно-календарного планирования.

А) Графики Ганта. Назначение графиков – увязать во времени выполнение отдельных работ. Каждая линия на графике может обозначать конкретное задание (изделие и т.д.) и, в свою очередь, может быть разбита на отдельные части задания (работы), например, проектирование, изготовление, испытание, технический контроль. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соотверствующих датам начала и окончания работы.

Недостатки: не отражают связи между разными работами; не устанавливают лимитов, в которые должны укладываться исполнители (например, лимиты ресурсов); могут применяться только при планировании простых процессов.

Б) Планы-графики с выделением промежуточных этапов работы.

Данный метод предусматривает разбивку выполняемых работ на отдельные этапы и подэтапы. На графике отражаются наиболее важные этапы в комплексе работ. Метод может применяться почти во всех видах управленческих работ, требующих планирования и контроля за выполнением операций по графику.

В) Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной программой (Line of balans) LOB.

Этот метод позволяет при планировании повторяющихся заказов свести к минимуму производственные запасы, если сроки поставки сырья, материалов и комплектующих изделий строго фиксированы, но не уверенности в их соблюдении поставщиками.

8. Анализ чувствительности. Данный метод позволяет оценить, насколько сильно измениться эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или определенном изменении одного из исходных параметров. Анализ чувствительности проекта применяется в следующих случаях: для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты планируемого мероприятия; для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении в план.

9. Проверка устойчивости. Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать организационно-экономический механизм реализации плана, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности.

10. Корректировка параметров проекта. Этот метод служит приемом, с помощью которого на основе всех вышерассмотренных методов в процессе планирования обосновывается решение. Суть его состоит в том, что в проект, разработанный на стадии предплановой подготовки, вносятся необходимые корректировки, повышающие его достоверность.

11. Нормативный метод. Основан на использовании научно обоснованных норм и нормативов для определения переменных величин.

12. Балансовый метод. Метод основан на сопоставлении и соизмерении всех имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов с потребностями в них, в соизмерении затрат и результатов, согласовании и координации заданий и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех его частей и разделов.Его сущность заключается в построении балансов в форме взаимно уравновешивающихся таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

13. Программно-целевой. Этот метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей. Его сущность заключается в построении дерева целей или целевой комплексной программы, в которой указываются: генеральная цель, цели подуровней или содержание работы, исполнители, сроки выполнения работы, размер финансирования.

14. Пофакторный метод. Этот метод применяется для определения плановой себестоимости продукции, производительности труда, расчета численности, разработки производственной программы. В основе метода лежит количественный и качественный анализ зависимости между планируемым показателем и изменениями факторов.