39. Плановый баланс труда предприятия.

Плановый баланс труда представляет собой сопоставление плановой потреб­ности в персонале с фактическим его наличием на начало планово­го периода. При его составлении определяется высвобождение персонала и дополнительная потребность в персонале. Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности.

Дополнительная потребность в персонале планируется отдельно на прирост численности и на замену выбывающих.Численность персонала, требующаяся на замену уходящих в связи с окончанием сроков договора, рассчитывается на основе от­четных данных о прибывших работниках по трудовым договорам за последние 2—3 года с учетом их сроков.Размер возмещения убыли работников в связи с призывом в ря­ды Вооруженных Сил определяется на основе данных о числен­ности молодежи призывного возраста, сложившейся за последние 2—3 года. На основе отчетных данных за последние 2—3 года оп­ределяется и естественная убыль персонала. При этом учитывают­ся возрастной состав работников, коэффициент смертности, раз­мер перехода работников на пенсию.

Общая дополнительная потребность в персонале определяется суммированием дополнительной потребности на прирост числен­ности и дополнительной потребности на замену выбывающих.

При планировании дополнительной потребности в персонале необходимо обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, правильную расстановку рабочих и специалистов в со­ответствии с их квалификацией и стажем работы.

Разработка данного плана включает также подготовку ква­лифицированных кадров. Меры по компенсации в тех областях, где квалификация недостаточна, включают: обучение работни­ков необходимой квалификации, повышение или изменение ква­лификации.

Удовлетворение потребности в персонале осуществляется за счет следующих источников: внутренних – изменение трудовых отношений (перевод, изменение задачи);

внешних – заключение договоров о передаче кадров других предприятий (временно); заключение новых договоров (набор персонала).

Планирование набора персонала на вакантные должности складывается из следующего:

1. Найма персонала. Здесь предусматривается размещение имиджевой рекламы предприятия, ознакомление потенциальных кандидатов с потребностью в персонале при помощи различных источников по найму рабочей силы.

2. Выбора претендентов. Отбор претендентов из числа подоб­ранных кандидатур посредством сокращения выбора достигается различными способами и инструментами

3. Принятия на работу. Заключение договоров, соглашений, контрактов. Здесь принимаются во внимание трудовое право и за­конодательство.

4. Внедрения сотрудников. Освоение вновь прибывшими ра­ботниками своей специальности, их интеграция в группы и в само предприятие.

Основные формы и виды подготовки и повышения квалифика­ции кадров следующие.1. Профессиональное обучение. 2. Управленческое обучение. 3. Обучение путем ротации. 4. Повышение квалификации рабочих. 5. Повышение квалификации специалистов. 6. Самообразование.

40. Планирование роста производительности труда

Под производительностью труда понимается эффективность затрат труда, которая определяется количеством продукции, про­изводимой в единицу рабочего времени (выработка), или затратами труда на единицу продукции (трудоемкости продукции).

На предприятиях определяют часовую, дневную, месячную и годовую выработку.

Основным планируемым показателем на предприятии являет­ся годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста про­изводительности труда широко применяется показатель трудоем­кости продукции.

При планировании роста производительности труда использу­ются следующие методы:1) по технико-экономическим факторам; 2) аналити­ческий; 3) моделирования; 4) метод прямого счета.

*** Методика расчета роста производительности труда по тех­нико-экономическим факторам основана на показателе относи­тельной экономии численности работающих за счет влияния от­дельных факторов на уровень выработки продукции.Факторы роста производительности труда: 1. Структурные сдвиги в производстве. 2. Повышение технического уровня производства. 3. Совершенствование управления, организации производства и труда: совершенствование управления производством; увеличение норм и зон обслуживания. 4. Изменение объема производства и удельного веса отдель­ных видов продукции.5. Отраслевые факторы: изменение горно-геологических условий, содержания по­лезных ископаемых в руде и т.п.; изменение способов добычи полезных ископаемых. 6. Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Последовательность расчета: 1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной выработки (Чисх): Чисх=ВПпл/Птбаз Чисх=Чбаз*К0/100

где ВПпл — планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции, принятый для измерения произво­дительности труда, р.; ПТбаз — выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, р.; Чбаз — численность работающих в базисном периоде, чел.; К0 — темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

2 этап. На основе намеченных мероприятий, направленных на повышение производительности труда определяется возможное уменьшение численности работников. 3 этап. Определяется плановая численность работающих как разность между потребностью в ППП для планового объема выпуска по выработке базового периода и общей экономией работающих за счет всех факторов. 4 этап. Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий: ПТ = Э*100 / (Чисх-Э) где ПТ — плановый прирост производительности труда, %; Э — экономия численности работающих по всем факторам, чел.

Расчет экономии численности по факторам:

Структурные сдвиги в производстве. Влияние на экономию численности изменения удельного веса отдельных видов продукции устанавливается сравнением средней трудоемкости продукции планового и базисного периодов в одних и тех же единицах измерения: Эсс = Чисх – (Чисх*Кр*(Тб-Тп)/(Тб*100)) где Эсс — относительная экономия численности работающих за счет влияния структурных сдвигов в производстве, чел; Чисх — исходная численность работающих, рассчитанная по предприятию в целом, чел.; Кр—удельный вес рабочих в общей численности ППП, %; Тб, Тп – удельная трудоемкость базисная, плановая.

Повышение технического уровня производства. Экономия затрат труда определяется путем сравнения численности рабочих, необходимой для производства планового объема продукции, до и после технического совершенствования производства. При этом учитываются сроки действия мероприятий. Экономия численности за счет механизации и автоматизации производства, внедрения нового и модернизации действующего оборудования, внедрения новых технологических процессов мо­жет быть рассчитана по следующей формуле:

где Эт— относительная экономия численности за счет замены старо­го оборудования новым, за счет модернизации действующего обору­дования или другого технического совершенствования, чел.; С — общее количество оборудования в плановом периоде, шт.; С1 — количество оборудова­ния, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.; С2, С3 — количество оборудования, подвергающееся техническому совершенствованию, шт.; П2, П3 — темп роста производительности нового или модернизированного оборудования, %; М2, М3 — число месяцев действия нового и модернизируемого оборудования; Чисх — исходная численность работающих, чел.; Кр— удельный вес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %.

Экономия рабочей силы в связи с изменением трудоемкос­ти продукции (Этп) определяется по формуле:

где Т0, Т1 —трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.; ВПпл — выпуск продукции в плановом перио­де, шт.; К— коэффициент срока действия мероприятия; Фпл — плановый фонд времени одного рабочего, ч.; Кн —коэффициент выпол­нения норм выработки.

Совершенствование управления, организации производ­ства и труда. В этой группе факторов учитываются те организаци­онные факторы, которые обеспечивают повышение производи­тельности труда вне связи с повышением технического уровня производства.

Относительная экономия численности в результате специали­зации производства и расширения объема кооперированных пос­тавок определяется с учетом увеличения удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в объеме продукции по формуле:

где КПб, КПпл — удельный вес кооперированных поставок, соот­ветственно в базисном и плановом периодах, %; ВПпл — объем про­изводства в плановом периоде, р.; ПТб — выработка на одного ра­ботающего в базисном периоде, р.

Экономия численности работающих за счет изменения ко­личества рабочих дней в плановом периоде (Эрд) определяется по формуле:

где Фд — число рабочих дней одного рабочего в плановом перио­де, дн.; Фо — число рабочих дней одного рабочего в отчетном пе­риоде, дн.; Кр — удельный вес рабочих в общей численности рабо­тающих, %.

Относительная экономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени (Эвп) определяется по формуле:

где Пб, Ппл — внутрисменные потери рабочего времени соответ­ственно в базисном и плановом периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь от бра­ка в производстве (Эб) определяется по формуле:

где Бб, Бпл — потери от брака в процентах к себестоимости продук­ции соответственно в базисном и плановом периодах, %; Чбаз — численность основных рабочих в базисном периоде, чел.

Относительная экономия рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих нормы выработки (Энв), рассчитываются по формуле:

где Прн — плановое повышение уровня выполнения норм выработ­ки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %; Ун — удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нор­мы выработки, в общей численности рабочих, %; 0,5 — коэффици­ент повышения уровня выполнения норм, происходящего на про­тяжении всего планируемого периода.

Относительное высвобождение численности основных ра­бочих-сдельщиков за счет повышения квалификации, интен­сивности труда, приобретения практических навыков (Эк) рас­считывается по формуле:

где Кс — скорректированный средний коэффициент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками в плановом периоде; Кп — средний коэффициент выполнения норм выработки в плановом пе­риоде; Ус — удельный вес рабочих-сдельщиков в общей численнос­ти работающих в плановом периоде, %.

где Ксб — средний процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками, достигнутый в конце базисного периода; В — пла­новый процент снижения устаревших норм.

Экономия численности за счет изменения объема произ­водства (Эо) определяется по формуле:

где Эо — экономия численности за счет изменения объема про­изводства, чел.; Ро — темп роста объема производства, %; Рч — темп роста численности работающих (кроме основных рабо­чих), %.

Экономия рабочей силы в связи со сдвигами в составе (ассортименте) продукции (Эа) устанавливается следующим образом:

где Туб, Тупл— удельная трудоемкость 1000 р. продукции соответ­ственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч.; ВПпл — объем продукции в плановом году, тыс.р.; Квн — коэффициент выполне­ния норм выработки в плановом году; Фпл — плановый фонд вре­мени одного рабочего, ч.

Влияние природных условий рассчитывается с учетом изме­нения трудоемкости продукции по формуле:

где Эпу— относительная экономия численности за счет влияния при­родных условий, чел.; T0, Т1 —трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-ч.; К1 — коэф­фициент, учитывающий время изменения природных условий.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можно определить по формулам:

Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.; Эф – экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.; ПТ– общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %.

Общий прирост производительности труда равен сумме ее прироста по всем факторам.

*** Аналитический метод планирования роста производитель­ности труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году. На предприятиях он находит применение во внутрипроизводствен­ном планировании — в цехах и подразделениях, где ведется учет и планирование технологической трудоемкости продукции. Измерение и планирование производительности труда на осно­ве трудоемкости имеет преимущества по сравнению с выработкой, так как позволяет установить прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключить влияние на пока­затель производительности материалоемкости и рентабельности продукции. Использование этого метода на уровне предприятия требует расчета полной трудоемкости продукции.

*** Моделирование роста производительности труда осущест­вляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей типа: Y = f(x1, х2, x3, ..., xn)

Многофакторное моделирование позволяет выявить факторы, которые определяют уровень производительности труда, и разра­ботать нормативы для его планирования на текущий год как по предприятию в целом, так и по его подразделениям.

*** Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема про­изводства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются вы­работки планового и базисного периодов.