
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Формы планирования и виды планов.
- •6. По очередности во времени:
- •7. По степени полноты разработки:
- •4. Риск и неопределенность в планировании.
- •5. Традиционные методы принятия плановых решений
- •3. Система бухгалтерского учета.
- •6. Экономико-математические методы
- •7. Сущность стратегического планирования
- •8. Структура стратегического планирования
- •9. Определение миссии и целей фирмы
- •10. Стратегическое развитие предприятия
- •11. Технология разработки стратегии
- •12. Сущн.Инвестиций и инв.Процесса и их связь со стратегией предприят
- •13.Состояние и факторы активизации инвес.Деятельности на предприят
- •14. Методика оценки эффективности инвестиц.Проектов
- •15. Хозяйствен. Риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
- •16. Виды потерь и риска
- •1. Внешние риски.
- •2. Внутренние риски.
- •3. Прочие риски:
- •17.Показатели и методы оценки риска в планировании
- •18. Методы снижения риска
- •19. Сущность тактического планирования
- •20. Содержание и структура тактического плана
- •21. Порядок разработки тактического плана
- •22. Нормативная база планирования
- •23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
- •24. Оценка конкурентоспособности товара
- •25. Планирование цены.
- •26. Прогнозирование величины продаж
- •27. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •28. Методика планирования производственной программы.
- •29. Обоснование производственной программы производственными мощностями
- •30. Планирование выполнения производственной программы
- •31.Содержание, цели и задачи плана мат.-техн.Обеспечения производства
- •32.Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии
- •33.Планирование незавершенного производства
- •34.Планирование приобретения сырья и материалов
- •35. Планирование потребности в оборудовании
- •36.План-ние покрытия потребности предприятия в мат.-техн.Ресурсах
- •37.Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •38. Планирование численности.
- •39. Плановый баланс труда предприятия.
- •40. Планирование роста производительности труда
- •41. Состав фот
- •42. Методика расчета планового фот.
- •43. Состав и содержание плана социального развития предприятия.
- •44. Методы социального планирования.
- •45. Содержание плана по себестоимости.
- •46. Планирование снижения себестоимости продукции за счет тэф
- •47. Методы калькулирования себестоимости
- •48. Калькулирование себестоимости продукции
- •49. Составление смет
- •I группа. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (рсэо)
- •II группа. Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством (цеховые расходы).
- •III группа. Непроизводительные расходы (не планируются).
- •I группа. Административно-управленческие расходы.
- •II группа. Расходы по организации и обслуживанию производственно-хозяйственной деятельности.
- •III группа. Налоги и отчисления.
- •IV группа. Общехозяйственные расходы непроизводственного характера (не планируются).
- •50. Сводная смета затрат на производство
- •51. Содержание финансового плана
- •52. Плановый баланс доходов и расходов предприятия.
- •53. План формирования прибыли предприятия.
- •54. Планирование использования прибыли.
- •5. Оперативные финансовые планы.
- •55,. Сущность и методика бизнес планирования на предприятии
- •56. Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации
22. Нормативная база планирования
Важнейшим элементом планирования деятельности предприятий является научно обоснованная нормативная база. Она представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения.
Норма — это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ.
Норматив — это плановый показатель, характеризующий по элементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.
Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей предприятия. С их помощью регулируется, планируется и контролируется вся производственно-хозяйственная деятельность. На их знании осуществляется бухгалтерский учет на предприятии.
Функции норм и нормативов:
• средство нормативного метода планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов;
• элемент организации производства и труда. Являясь основой определения лимита и графика обеспечения рабочих мест материальными ресурсами, нормы и нормативы активно воздействуют на ритмичность и планомерность процесса производства;
• средство учета требований режима экономии материальных ресурсов в тактических и оперативных планах, а также организации рационального использования сырья, материалов, топлива и энергии на всех уровнях управления;
• стимул научно-технического прогресса в производстве. Необходимость установления прогрессивных норм и нормативов требует от специалистов активной работы по решению научно-технических задач;
• инструмент контроля за использованием сырья, материалов, топлива и энергии в процессе анализа, сплошных и тематический проверок, разработки форм учета и отчетности.
Система норм и нормативов представлена следующими группами:
• эффективности производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи);
• расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергий (удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норма технологических отходов, норма производственных запасов, норма сбытового запаса, коэффициент извлечения продукта из исходного сырья);
• затрат живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы);
• использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной мощности);
• потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, норма потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);
• социально-экономические (нормы численности по медицинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);
• природоохранные (количество вредных веществ, допустимых выбрасывать в атмосферу после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, водопотребление);
• финансовые (уровень рентабельности, норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль).
По каждой из перечисленных групп определяется перечень наименований конкретных норм и нормативов, порядок их разработки, распространения и утверждения.
Построение нормативной базы предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:
• прогрессивность — отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;
• обоснованность — разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
• комплексность — комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
• гибкость, динамичность — систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-технических условий производства;
• сопоставимость — обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;
• автоматичность — компьютеризация — формирование, обновление и использование нормативной базы.