1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие.

Переход предприятий на условия рынка, полное самоуправление и самофинансирование означает:

• самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;

• полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

• восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий, главного обобщающего экономического показателя, источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое, социальное развитие.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием и позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• более рационально использовать все ресурсы предприятия;

• избежать риска банкротства;

• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние.

Планирование надо отличать от прогноза.

Прогноз – это предсказание, предвидение развития или исхода конкретного явления (процесса), основанное на системе причинно-следственных связей и закономерностей.

План – определенный порядок действий, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы (работы) с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.

Прогноз определяет, что может произойти в определенных условиях, а план намечает, что нужно осуществить. Оба они взаимозависимы и находятся во взаимосвязи с управлением, проектированием и достижением определенной цели.

2. Формы планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают:

Директивное планирование – форма планирования, которая носит обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, ад­ресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Директивное планирование может быть эффективно для решения народнохозяйственных задач, имею­щих общенациональное значение. На микроуровне директивные планы используются для составления директивных планов.

Индикативное планирование – форма плани­рования, которая носит направляющий, ре­комендательный характер, в сос­таве индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено.

Индикаторы - это параметры, харак­теризующие состояние и направления развития. Индикативное планирование чаще всего используется на макроуровне.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и сте­пени детализации плановых расчетов различают:

Долгос­рочное (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет (10, 15 и 20 лет). Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, эконо­мическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное плани­рование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период до 1 года, вклю­чая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют:

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.Основная цель стратегического планирования состоит в со­здании потенциала для выживания предприятия в условиях ди­намично изменяющейся внешней и внутренней среды, порожда­ющей неопределенность перспективы.

Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия и разработки мероприятий по предотвращению или минимизации возможных угроз, выявленных в ходе разработки стратегии.

Оперативно-календарное планирование состоит в конкретизации показателей тактического пла­на с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

4. По сферам планирования:

• планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, рас­ходов на сбыт, развитие сбыта);

• планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства);

• планирование персонала (потребности, найма, переподго­товки, увольнения);

• планирование приобретений (потребности, закупок, реали­зации излишних запасов);

5. По учету изменения данных: жесткое планирование; гибкое планирование;