Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Gosy.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
685.13 Кб
Скачать

4) Фин. Политика и реструктуризация бизнеса

Реструктуризация – существенные изменения в составе и размерах капитала организации, трудовых ресурсах, мероприятия по реорганизации и реконструкции.

Осн.направления-

  1. сокращение штата ( для работников, связ. с убыточными видами деят-сти)

  2. оптимизация размеров предприятия (слияние или разокрупнение)

  3. изменение существующих или появление новых видов деятельности

  4. реорганизация (изменение производственной или организационной структур, цель- затраты,  эффективность производства)

  5. изменение структуры бух.баланса (проводится с целью обеспечения удовлетворит.структуры баланса на основе мероприятий, приводящих к изменению источников средств и эффективности их использования.)

Такие мероприятия сводятся к изменению размеров основных средств и внеоборотных активов в целом.

Термин реструктуризация применяется также в отношении задолженности организации. В финансовом смысле он означает процедуру последовательного изменения условий погашения задолженности, согласованной между кредитором и должником.

5) Финансовая политика в антикризисном управлении

Кризис - тяжелое переходное состояние какого-либо процесса опред. сферы. С позиции предмета фин.политики кризис рассматр. как расстройство эк. деят-сти микроэк. структур.

Кризис в работе орг-ции хар-ся отриц фин. рез-том. Цель антикриз. фин.пол-ки – разработка и реализация мер, направл. на нейтрализацию наиболее опасных путей в последовательности криз.явлений.

В ФП перед орг-ей, наход. в стадии кризиса, ставится 2 задачи –

1) устранить причины кризиса – разработать стратегию развития и недопущение повторения кризисных явлений в будущем

2) устранить последствия кризиса – установить платеж-ть, стабильность, фин. положение.

Важнейшие комплексы задач антикриз.управления-

I. экспресс диагностика фин.состоятельности – методы и ф. экспресс-диагностики отражают состояние ср-в и их источников по каждому разделу и статье на любую тек дату и момент времени

II. анализ фин.устойчивости

III. выбор и обоснование стратегии развития, связанная с реализацией принятой стратегии. При этом выдел 2 осн группы целей:

А) обеспечение выживания

Б) поддержка полож тенденции

IV. разработка мероприятий по выходу из криз.состояния

V. прогнозирование фин.результатов

VI. формирование эф-х текущих политик управления произв-нно-хоз. и фин. деят-стью

VII. учет факторов риска

Важным инструментом антикриз политики явл бюджетирование. Осн.задача – не допустить превышение расходов ден.средств над запланированными суммами.

Выделяют 4 фазы кризиса:

  1.  рент-сти и объемов П – проблема реш-ся методом анализа фин рез-тов, операц анализа

  2. убыточность производства – реструктуризация п/п-я и егт деят-ти

  3. истощение или отсутствие резервных фондов – на погашение убытков п/п-е направляет часть об.ср-в и тем самым переходит в режим сокрщения произ-ва

  4. неплатежеспособность

2 политики вывода предприятия из кризиса:

1) политика защитных действий (резкое сокращение всех расходов, продажа оборудования, распродажа продукции по сниженным ценам)

2) политика наступательных действий (тактика активных действий, т.е. модернизация оборудования, внедрение нов технологий, поиск новых рынков сбыта)

Диверсификация – важное стратегическое средство профилактики кризиса.

Гл. рецепт против наступления кризиса- меры профилактического воздействия на технико-эк. показатели п/п, мониторинг.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]