2. Какие допущения лежат в основе классической модели принятия решений? Укажите все верные ответы

а) в связи с возникшей проблемой или возможностью люди принимают решения, выбирая наилучший вариант действий;

б) люди должны оценить последствия выбора каждой альтернативы, т. е. события, которые произойдут, если будет принят тот или иной вариант;

в) люди имеют доступ ко всей информации, которая им необходима для принятия решений;

г) люди должны выслушать все варианты, из которых следует сделать выбор.

3. В чем заключается сущность классической модели принятия решений? Стр. 196

а) модель характеризует исследуемые объекты или системы с помощью их увеличенного или уменьшенного описания;

б) модель исходит из того, что на этот процесс влияют неполная информация, действия психологического и социологического характера, когнитивные способности лица, принимающего решение, и то, что руководители часто отдают предпочтение не оптимальным, а рациональным решениям;

в) модель описывает, как люди должны принимать решения (относится к предписывающей инструктивной категории).

4. Расположите содержание этапов процесса построения модели ситуаций в верной последовательности

1 этап	а) применение и обновление модели
2 этап	б) проверка на достоверность
3 этап	в) построение
4 этап	г) постановка задачи

Тест № 7. Функции менеджмента

1. В чем состоят преимущества централизованной структуры управления?

а) в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней;

б) в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации;

в) в экономически эффективном использовании персонала, высокой степени координации и контроля за специализированными видами деятельности и в уменьшении вероятности того, что подразделения начнут расти в ущерб организации в целом.

2. Какой вид контроля применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам?

а) заключительный контроль;

б) текущий контроль;

в) предварительный контроль.

3. Какие из приведенных положений характерны для стратегического планирования? Укажите все верные ответы

а) в большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована;

б) стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно;

в) продолжительность функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях не превышает 10 лет;

г) небольшой плановый отдел (менее шести человек) корпорации дополняется плакированием на низших уровнях;

д) структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.