- •Справочный материал (см) по курсу «основы менеджмента» - 11пИинж(б) рПиС, 2 к. Д/о, 4 семестр – 1 пол. 2013 г.
- •Содержание см курса «Основы менеджмента» на 4-й семестр:
- •1. Разделы и темы курса «основы менеджмента»:
- •2. Практические занятия
- •3. Самостоятельное изучение разделов дисциплины
- •3.1. Тематика и методические рекомендации по выполнению рефератов
- •3.1.1. Тематика рефератов
- •3.1.2. Методические рекомендации по выполнению рефератов
- •3.2. Тренировочные тесты тест № 1. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Тест № 2. Этапы и школы в истории менеджмента
- •Тест № 3. Подходы к управлению
- •Тест № 4. Средства и методы менеджмента
- •Тест № 5. Система информационных коммуникаций
- •4. Какие требования предъявляются к сообщениям в целях повышения эффективности коммуникаций?
- •Тест № 6. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2. Какие допущения лежат в основе классической модели принятия решений? Укажите все верные ответы
- •3. В чем заключается сущность классической модели принятия решений? Стр. 196
- •Тест № 7. Функции менеджмента
- •1. В чем состоят преимущества централизованной структуры управления?
- •2. Какой вид контроля применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам?
- •3. Какие из приведенных положений характерны для стратегического планирования? Укажите все верные ответы
- •4. Какой функцией менеджмента является процесс, состоящий из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок?
- •5. Что включает в себя функция процесса управления (менеджмента) «планирование»?
- •7. Что включает в себя планирование как функция менеджмента? Укажите все верные ответы
- •9. Организация как функция менеджмента представляет собой:
- •10. Кто из представителей в области управления указал, что управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать?
- •Тест № 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •1. В чем заключается сущность такой стратегической альтернативы компании как «стратегия роста»?
- •3. Какие виды действий предусматривает разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании? Укажите все верные ответы
- •Тест № 9. Организационные отношения в системе менеджмента
- •1. С помощью каких характеристик можно оценить степень централизации? Укажите все верные ответы
- •3. Передача решений задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий – это:
- •4. Что является определением полномочий?
- •Тест № 10. Формы организации системы менеджмента
- •Тест № 12. Групповая динамика в менеджменте
- •2. Групповая динамика – это:
- •3. Группа людей, формально не связанных по работе, но объединяющихся для решения некоторых специфических задач, например, проведения совместного досуга – это:
- •5. Как классифицируют большие группы?
- •Тест № 13. Руководство: власть и партнерство
- •2. Воздействие на работника с использованием логических доводов и психологических приемов - это
- •3. Какие источники власти включаются в группу, составляющую личностную основу власти? Укажите все верные ответы
- •4. Какая форма власти по классификации м. Вебера основана на убеждении в разумности существующего порядка вещей, на вере в правовой порядок и функциональную компетентность руководителей?
- •Тест № 14. Лидерство и стиль управления
- •1. Что является преимуществом стиля управления через задание цели?
- •2. Кто из представителей школ менеджмента предложил четыре базовые системы стиля лидерства?
- •Тест № 15. Пути повышения эффективности менеджмента
- •3.3. Примерные вопросы к зачету
- •Основные категории менеджмента.
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Рекомендуемая литература
- •4.1.1. Основная литература
- •4.1.2. Дополнительная литература
- •4.1.3. Ресурсы Интернета
- •4.2. Критерии оценки знаний
- •(Фамилия, инициалы)
- •«Оренбургский государственный университет»
- •Групповая динамика и руководство
Справочный материал (см) по курсу «основы менеджмента» - 11пИинж(б) рПиС, 2 к. Д/о, 4 семестр – 1 пол. 2013 г.
Всего – 144 часа, в том числе: лекции – 36 ч., практические занятия (ПЗ) – 18 ч., самостоятельное изучение разделов дисциплины – 90 ч., реферат, зачет.
Реферат – сдать преподавателю 02.05.13 г., защитить – 30.05.13 г.
Рубежный контроль: с 25 по 31 марта и с 6 по 12 мая 2013 г.
Зачетная неделя – с 3 по 9 июня 2013 г.
Содержание см курса «Основы менеджмента» на 4-й семестр:
1. Разделы и темы курса «Основы менеджмента» на 5-й семестр……………..………….. 1
2. Практические занятия…………………………….…………………………………………2
3. Самостоятельное изучение разделов дисциплины……………………............................. 3
3.1. Тематика и методические рекомендации по выполнению рефератов………………...4
3.1.1. Тематика рефератов……………………………………………………………………..4
3.1.2. Методические рекомендации по выполнению рефератов………….………………...5
3.2. Тренировочные тесты…………………………………………………............................. 6
3.3. Примерные вопросы к зачету……………………………………………….................... 17
4. Учебно-методическое обеспечение курса…………………………………………………18
4.1. Рекомендуемая литература……………………………………………………………… 18
4.1.1. Основная литература……………………………………………………………………18
4.1.2. Дополнительная литература……………………………………………………………18
4.1.3. Ресурсы Интернета……………………………………………………………………… 20
4.2. Критерии оценки знаний………………………………………………………………… 20
5. Приложение 1………………………………………………………………………………. 21
6. Приложение 2………………………………………………………………………………..22
1. Разделы и темы курса «основы менеджмента»:
Раздел 1. Теоретические и методологические основы менеджмента
Тема 1.1. Предмет, задачи, роль и структура курса «Основы менеджмента».
Тема 1.2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления.
Тема 1.3. Управление социально-экономическими системами (организациями).
Тема 1.4. Методологические основы менеджмента: законы, принципы и функции управления.
Тема 1.5. Учет воздействия внешних факторов на внутреннюю структуру и процессы в организации.
Тема 1.6. Социофакторы и этика менеджмента.
Раздел 2. Связующие процессы менеджмента
Тема 2.1. Организация информационных потоков менеджмента. Организационные и межличностные коммуникации.
Тема 2.2. Основы принятия управленческих решений.
Тема 2.3. Модели и методы принятия решений.
Раздел 3. Функции современного менеджмента
Тема 3.1. Основные функции менеджмента
Тема 3.2. Стратегическое планирование менеджмента
Тема 3.3. Текущее планирование в организации
Тема 3.4. Организационные отношения в системе менеджмента
Тема 3.5. Организационные структуры управления
Тема 3.6. Регулирование и контроль в системе менеджмента
Раздел 4. Групповая динамика и руководство
Тема 4.1. Групповая динамика. Управление неформальной организацией
Тема 4.2. Человек в системе современного менеджмента
Тема 4.3. Руководство: власть и партнерство
Тема 4.4. Основные теории лидерства. Стили руководства
Раздел 5. Эффективность управления
Тема 5.1. Ресурсы, качество и эффективность управления. Факторы и пути повышения эффективности менеджмента
Тема 5.2. Оценка эффективности управления.